在国家公交优先发展政策的指引下，常州公交贯彻落实市委、市政府战略部署，稳步实施了公交优先发展“六大举措”，顺利完成了市区公交一体化，整合了全市公交资源；开通运营了快速公交一号线、二号线和环线，构建了快速公交骨架网络；科学优化了全市公交线网，切实提高了公交服务质量。2009年公交满意度达到85.2%，满意率高达99%。常州市先后被评为国家、省级“优先发展城市公共交通示范城市”。
今后几年，常州公交将深入推进“公交优秀五大工程”建设，形成结构合理、高效快捷、低价优质、持续发展并与常州城市规模、人口和经济发展相适应的公共交通体系。不久的将来，常州公交必将以科学有效的内部管理、崭新整洁的车容车貌、文明规范的车厢服务、精细合理的线网布局、灵活多样的调度指挥谱写出更加灿烂的篇章，实现企业的再次腾飞！
常州市公交车的运行时间根据线路和日期的不同有所调整，一般首班时间为5:30至6:30，末班时间为18:00至21:00。具体运行时间可能会因线路、工作日与周末、节假日等因素有所差异。
在工作日，常州市区内的公交线路通常会较早开始运营，并在晚间持续运行至21:00左右。例如，某些线路的首班时间可能定在5:30或6:00，以方便早高峰时段的通勤需求。而末班车则可能安排在晚间20:30至21:00之间，以确保乘客能够顺利返回家中或目的地。
到了周末，部分线路的运行时间可能会有所调整，以适应市民的休闲出行需求。一些线路可能会延长运营时间，特别是在连接商业区、娱乐场所或旅游景点的线路上。然而，也有一些线路可能会缩短运营时间或减少班次频率。
此外，节假日期间常州市公交车的运行时间也可能会有所变化。在春节期间或其他重要节日期间，公交公司可能会根据实际需求调整线路的运行计划，包括提前首班车时间、延迟末班车时间或增加临时班次等。
总的来说，常州市公交车的具体运行时间因多种因素而异，包括线路、日期以及实际需求等。为了获取最准确的运行时间信息，建议乘客查阅公交公司官方网站、咨询公交服务热线或使用手机APP等实时查询工具。
常州公交集团公司在11月28日上午召开了一场重要的干部大会，宣布陈凌同志担任新任总经理。本次会议不仅是一个人事任命的宣布，更是一场关于未来发展方向的战略部署。随着城市化进程的加快，公交系统作为城市公共交通的脊梁，正面临着前所未有的机遇与挑战。本文将深入探讨常州公交在新领导班子带领下，将如何在服务质量、市场化经营、安全发展以及品牌建设等方面实现高质量的发展。
新任总经理的使命与愿景陈凌同志的就任，给常州公交集团注入了新的活力和希望。作为一名经验丰富的管理者，陈凌深知现代城市公交系统的重要性。面对当前复杂的交通环境和不断变化的市场需求，他明确表示，将全力推动常州公交的高质量发展。
在他的愿景中，常州公交不仅仅是一个交通工具的提供者，更是城市生活质量的提升者。通过提升服务质量和乘客体验，他希望每一位乘客都能感受到温暖和便捷。对此，陈凌提出了一系列具体措施，包括优化班次安排、提高车辆准点率和加强服务人员培训，以确保乘客每一次出行都能享受到优质的服务。
陈凌也意识到市场化经营的重要性。他认为，通过合理的资源配置和市场化运作，常州公交可以更高效地满足市民的出行需求，同时提升自身的经济效益。在他的领导下，常州公交将积极探索多元化经营模式，以增强企业的抗风险能力和市场竞争力。
提升服务质量与乘客体验提升公交服务质量与乘客体验是常州公交当前最为重要的任务之一。在快速发展的城市中，公交不仅仅是一个交通工具，更是市民日常生活的重要组成部分。因此，如何提高服务质量，改善乘客体验，是常州公交亟需解决的问题。
为了实现这一目标，常州公交计划引入智能交通系统。这一系统将帮助优化车辆调度，提高运营效率，使得公交车能够更加准时地到达各个站点。同时，通过实时数据分析，管理者可以更好地了解乘客流量和出行规律，从而做出更为科学的运营决策。
增强乘客互动和反馈机制也是提升服务质量的重要手段。通过建立多渠道的反馈平台，包括手机应用、网站和现场服务台，乘客可以方便地提出意见和建议。管理层将定期对反馈进行分析，以不断改进服务质量。
在提升服务质量的过程中，常州公交还特别强调员工的服务意识和专业素养。通过定期培训和考核，确保每一位员工都能为乘客提供优质、高效的服务。这不仅有助于改善乘客体验，也能在一定程度上提高员工的工作满意度和归属感。
市场化经营与资源配置优化在现代城市公交的发展中，市场化经营已经成为不可逆转的趋势。常州公交在这方面也不例外，通过优化资源配置和市场化运作，希望在保证服务质量的同时，实现经济效益的最大化。
市场化经营的核心在于提高效率和降低成本。常州公交计划通过引入竞争机制，在一些非核心线路上采用外包运营模式。这不仅能降低运营成本，也能通过市场竞争机制提高服务质量。
资源配置的优化同样至关重要。常州公交将通过数据分析来优化车辆和人力资源的配置，使得每一辆车和每一位员工都能发挥最大的效能。同时，通过合理规划线路和站点布局，最大程度地满足市民的出行需求。
在市场化经营的过程中，常州公交还将探索非营利性与营利性业务的结合。这不仅能为企业提供稳健的收入来源，也能在一定程度上缓解公共财政压力，为市民提供更优惠的票价。
安全生产与驾驶员关怀安全生产是公交企业永恒的话题。在过去的经验中，无论是由于设备故障还是人为失误，任何一个小问题都可能导致严重的后果。因此，加强安全生产责任与驾驶员的身心健康，是常州公交未来发展的重中之重。
为此，常州公交将加强安全培训和演练。通过定期开展消防、急救和事故处理等专项培训，提高驾驶员的应急处置能力。同时，通过安装更为先进的安全监控设备，实时监控车辆运行状态，以尽早发现并排除安全隐患。
驾驶员的身心健康同样不容忽视。常州公交意识到，只有健康、快乐的驾驶员才能为乘客提供最好的服务。因此，公司将定期组织健康检查，并通过心理辅导和娱乐活动，提高驾驶员的整体幸福感。
在安全生产与驾驶员关怀方面，常州公交还将注重营造良好的企业文化。通过加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力，营造一种互帮互助、积极向上的工作氛围。
党风廉政建设与政治生态在企业的发展过程中，党风廉政建设是不可或缺的环节。常州公交集团深知，只有营造良好的政治生态，才能为企业的健康发展提供坚实保障。
为此，常州公交将严格落实党风廉政建设责任制。通过建立健全各级领导干部廉洁自律机制，加强对权力运行的制约和监督，以确保各项决策公开透明、公正合理。
在党风廉政建设中，常州公交还特别强调干部人才建设。通过实施严格的人才选拔和培养机制，为企业发展提供高素质的人才支持。同时，通过定期开展廉政教育和警示教育，提高干部员工的廉洁意识和法治观念。
常州公交还将加强党建工作与中心工作的融合。通过将党建工作融入到企业发展的各个环节，以增强党组织对企业发展的影响力和推动力。
公交品牌建设与员工关怀品牌建设是企业发展的重要基石。在竞争日益激烈的市场环境中，如何打造一个有影响力的品牌，是常州公交亟需解决的问题。而品牌建设不仅仅是对外形象的塑造，更是对内企业文化和员工关怀的体现。
为了打造一个良好的公交品牌，常州公交计划从提升服务质量入手。在过去的一段时间里，通过优化线路、提高准点率和改善车内环境，常州公交逐步赢得了市民的认可和信赖。
员工关怀是品牌建设的重要组成部分。常州公交深知，只有关心员工、关注员工发展，才能让每一位员工都感受到来自企业大家庭的温暖，从而更好地为乘客服务。因此，公司计划通过增设员工福利项目、提供职业发展培训等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
在品牌建设方面，常州公交还将注重宣传和推广。通过多渠道、多形式地宣传企业形象和服务优势，让更多市民了解并选择常州公交。
随着城市化进程的加快，公共交通系统正面临着巨大的挑战与机遇。常州公交集团在新任总经理陈凌同志的带领下，将在提升服务质量、市场化经营、安全生产、党风廉政建设以及品牌塑造等方面不断探索与创新，以实现高质量的发展。在这一过程中，每一个环节都至关重要，因为它们共同构成了一个完整而有机的系统。面对未来，我们期待常州公交能够继续发挥其在城市生活中的重要作用，为市民提供更加便捷、高效、安全、舒适的交通服务。
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