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制造业商业计划书的侧重点是特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
规模效应导致的低成本是普通制造业公司最大的护城河，所以所有涉及规模的要素都是制造业商业计划书的侧重点，包括原材料采购，新型材料使用，工艺流程改造，新工厂建设规划，人员搭配，技术升级，人才引进等。
扩展资料：
商业计划书撰写细节及注意事项：
1、项目定位：用一句话简单介绍你的项目是什么。把项目定位写在商业计划的第一页，让人一眼就能知道你在做什么。
2、问问题，痛点在哪里（市场）问题：现有客户的需求没有得到满足，市场在哪里疼痛点，市场需求是企业的基础，许多企业家提出更多要求伪需求或非刚性需求，确认市场需求和企业家的过程中寻找差异化。
如果赶不上业务的方向，自然难以得到投资者的青睐，企业家需要对自己负责，对另一些人来说，对于了解和深入市场需求非常重要。
3、解决方案（产品和服务）解决方案：如何解决市场痛点？
4、市场分析：需要证明市场需求的存在以及这种需求的市场容量
5、进入策略（如何开始）进入策略：如何从头开始一个项目？
6、竞争优势（Competitors）竞争优势：行业内的竞争对手是什么，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队：核心团队的背景历史，以及如何展示你的团队为什么可以这样做
8、实施状态（已经做了什么）实施状态：项目在哪里进行，已经做了什么
9、规划目标（未来展望）规划目标：未来需要做的事情有哪些
10、商业模式：如何赚钱，什么时候能做到收支平衡
11、股权结构：创始人和核心团队的股权结构决定了公司未来长期发展的基础
12、融资计划（需要多少资金）融资计划：需要多少资金来做这件事
13、如果你写不到就找“云对接”写，还可以免费对接投资者。
一、事业描述
明确您要进入的行业及领域，如买卖业、制造业或服务业。确定主要客户群体，并分析产业生命周期，了解所处阶段。此外，还需考虑开业形式、获利方式、营业时间、季节性等因素。
二、产品/服务
阐述产品的特点和优势，以及与竞争对手的差异。若产品或服务具有创新性，需说明如何吸引消费者购买；若产品或服务较为普通，需解释为何顾客会选择您的产品。
三、市场
界定目标市场，分析不同市场、客户群体的特点，制定相应的营销策略。了解客户需求，挖掘潜在客户，提高市场占有率。同时，考虑产品定价、预算、营销策略等方面。
四、地点
对于实体店铺，地点选择至关重要。一个好的地点有助于提高利润，而地点不佳可能导致经营失败。
五、竞争
分析竞争者情况，了解竞争者业务、学习其优点，寻找自身优势，制定竞争策略。
六、管理
强化自身管理能力，明确团队职责分工，建立高效的管理体系。
七、人事
明确人事需求，引进专业技术人才，合理制定薪资福利，关注员工培训。
八、财务需求与运用
合理规划融资用途，如营运周转、设备购置等。明确各项成本，确保资金合理运用。
九、风险
关注潜在风险，如政策变动、市场环境等，并制定相应的应对策略。
十、成长与发展
来源：【新乡日报】
新乡网讯（新乡日报全媒体记者赵改荣）为更好地推动金融机构加大对制造业企业的支持力度，近日，新乡市人民政府办公室印发了《新乡市金融助万企制造业融资提升专项行动计划》（以下简称行动计划）。
行动计划在前期试行基础上，结合有关部门、金融机构以及企业的意见，进行了修订完善。行动计划支持对象覆盖市域范围内所有符合银行投放条件的制造业企业，旨在通过充分发挥政府性资金存放对银行业金融机构的激励调动作用，引导银行业金融机构聚焦制造业企业强化信贷支持。
据介绍，激励措施主要包括两方面：一方面，每季度按照银行业金融机构制造业贷款、制造业中长期贷款、制造业信用贷款较上季度净增加额，匹配相应比例的政府性资金，以一年日均额度进行存放。另一方面，鼓励金融机构落实中央、省、市出台的阶段性政策要求，对银行业金融机构发放的相关贷款按照到位额的一定比例匹配政府性资金，以一年日均额度进行存放。当前阶段政策落实主要包括争取发改委清单内项目的制造业中长期贷款、设备更新改造贷款，以及营商环境省评提出的需要提升的无还本续贷、绿色信贷等，后期可根据具体政策重点和要求以补充通知形式予以明确。
责任编辑：申彬彬
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