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供应链融资在实际操作中，不仅对中小企业提供了实惠的融资途径，也为企业核心层带来了业务和资金管理的双重支持。它提升了供应链的整体质量和稳定性，实现了银行与供应链成员的互利共赢。通过解决配套企业融资难题，供应链融资加强了金融与实体经济的互动，促使金融机构从单一企业视角转向关注实体经济的动态发展，从而改变了观察视野和信贷策略。
对于核心企业，供应链融资提供了增值服务，如规律的资金流和减轻的支付压力，有助于扩大生产和销售，同时还能优化资金管理，提高效率。如王智超所言，核心企业能借此整合供应链资源，获得包括销量、价格、付款条件在内的多重收益，进一步拓展金融资产，集中资源于企业中心。
对于银行，供应链融资改变了过去主要依赖大客户的风险结构。银行通过核心企业，得以发掘并支持成长中的中小企业，分散风险，同时也推动了新金融工具的需求，如信用证和在线支付，增加了银行的中间业务收入。银行对供应链整体信用的依赖，使得贷款利率和成数根据生产阶段和风险调整，确保了风险与收益的平衡，满足了金融机构的风险管理与客户融资需求。
供应链管理和金融的结合，不仅创造了跨行业的服务产品，也孕育了新的金融工具市场，为银行带来了巨大的商业机会，促进了金融服务的创新和发展。
供应链融资是指银行通过审查整条供应链，基于对供应链管理程度和核心企业的信用实力的掌握，对其核心企业和上下游多个企业提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。由于供应链中除核心企业之外，基本上都是中小企业，因此从某种意义上说，供应链融资就是面向中小企业的金融服务。
在供应链金融的创新发展中，实施有效的风险防范措施至关重要。具体策略如下：
1.构建多维实时风险指标评价体系：
供应链金融风险相较于传统金融风险，呈现出动态变化、传递性及复杂性等特点。因此，传统的基于单一企业财务和经营状况的授信分析方法已不足以全面防控风险。应通过大数据分析，综合定性与定量分析，建立多维实时风险评估模型，以适应未来供应链金融的风险管理需求。
2.强化供应链金融专业人才培养：
随着供应链金融理念、模式及技术的不断进步，对从业人员的综合素质要求也在提升。专业人才不仅需要掌握传统融资方法，还应具备“互联网+”的创新意识和金融知识。培养具备优秀风险分析能力和交易控制能力的复合型人才，将成为供应链金融企业核心竞争力的关键之一。
【供应链金融风险频发，行业亟待解决】
近年来，供应链金融风险事件频发，给行业造成巨大震荡。其中，虚假交易、重复或虚假仓单、一女多嫁、自保自融以及三套行为等是主要风险类型。这些风险在同一供应链金融融资活动中集中爆发，风险类型交叉糅合，让人防不胜防。
供应链金融运行存在逻辑困境和信息困境。在逻辑困境方面，核心企业主导模式下，核心企业对商业银行要求不予配合，易产生依赖性垄断，推动风险发生；商业银行主导模式下，银行过多侵蚀核心企业利益，核心企业配合意愿低。在信息困境方面，商业银行与融资主体、核心企业、同业机构之间存在信息不对称矛盾，导致风险管理困难重重。
供应链金融风险来源主体包括融资申请人道德风险、核心企业不配合或合谋、商业银行管理失职等问题。
为解决供应链金融风险问题，需采用场景化思维、系统性思维和产业链思维。场景化思维要求根据不同场景设计具体运行模式；系统性思维要求搭建可拼接、模块化的操作系统；产业链思维要求从产业链全局出发，理清风险点，有针对性设计产品和管控风险。
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