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深圳华君管理咨询有限公司,佛山华君商道研究院有限公司怎么样?

一、上海华君投资管理有限公司怎么样?

上海华君投资管理有限公司是2009-10-25在上海市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于浦东新区民冬路169号2幢5楼。

上海华君投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115695828145M,企业法人毛梅英,目前企业处于开业状态。

上海华君投资管理有限公司的经营范围是:投资管理、实业投资(以上范围除股权投资和股权投资管理),投资咨询(不得从事经纪)。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市,相近经营范围的公司总注册资本为67518354万元,主要资本集中在5000万以上规模的企业中,共9031家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

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二、佛山华君商道研究院有限公司怎么样?

佛山华君商道研究院有限公司是2018-04-08注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于佛山市顺德区乐从镇岭南大道南2号中欧中心E栋2层233室。

佛山华君商道研究院有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440606MA51H9R73C,企业法人杨望成,目前企业处于开业状态。

佛山华君商道研究院有限公司的经营范围是:社会人文科学研究;市场调查、社会经济咨询、专业咨询与调查;广告业;人力资源咨询服务;创业指导服务;企业总部管理;企业管理服务;科技推广和应用服务业;知识产权服务;科技中介服务;电子商务运营及策划;网站设计;软件开发;信息技术咨询服务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

佛山华君商道研究院有限公司对外投资1家公司,具有0处分支机构。

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华君咨询受邀深圳高新技术产业园区党委,分享华为人才管理之道

2020-11-1810:46·彭小勇-战略组织增长

11月7日下午,由深圳市高新技术产业园区党委、南山区企业发展服务中心主办,深圳湾创业广场党委、深圳湾创业广场团工委承办的“创业超级公开课”课程在深圳湾创业广场党群服务中心举行。围绕“以华为经验全面提升组织绩效”主题,本次课程邀请华君咨询彭小勇和尹阳两位顾问老师,与到场的园区青年人才一起解析华为组织管理人才之道,探寻企业激活组织与人才高效运行的奥秘。

本次课程以“圆桌对话”展开。在选拔人才标准这个问题上,老师们认为华为的“以奋斗者为本”精神,就是对人才素质的基本要求,同时还会对人才的专业技能、个人品德等方面有综合方面的考量。华为作为奋斗者文化先行的标本,在人才培养方面除了大家耳熟能详的狼性团队,华为还比较注重员工的自驱力,因此实行了8年返聘制度。在这种制度下,员工任职8年后,员工将自动“离职”,再通过竞争及其他考察方法重新上岗,这种制度有利于人才的自驱成长,也保证了整个团队能始终保持最佳的市场竞争力。

“圆桌对话”之后,彭老师带来了“华为激活组织——群体奋斗的经营智慧”主题分享。彭老师通过三个案例精彩解析了华为的管理思想,明确了组织激活是企业管理的核心命题,只有具备活力性的组织才能让企业持续经营。而组织的激活必须要理解熵增定律这个自然规律,即不断吐故纳新,扬弃糟粕。彭老师在这个基础上层层递进,深度解析华为如何激发人才活力与管理人才能力,在发挥人才的多样性上如何不断创新激励制度,高度提炼了华为管理制度中群体奋斗经营的智慧,带给现场学员在激活组织活力与人才奋斗方面更多的思考与启发。

尹老师给大家带来了“新时代的华为如何选人用人”主题分享,分享了华为在新时代下对人才的选用与管理。尹老师认为,在新时代,“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力”。华为通过“STAR面试法”,即通过SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果)方面对人才做出全面而客观的评价的一种选拔人才方法,把价值观、品德和基本素质作为人才选拔考量的要点,独创华为人才复制机制搭建人才梯队,快速培养人才。

互动答疑环节,有学员提出了在现代社会竞争激烈的工作环境下,如何激励员工形成内部的良性竞争的问题,彭老师认为在这一方面,要界定竞争制度规则,在保证员工有充足上升空间的同时,也要适度有来自岗位和任务方面的压力。不同部门,不同岗位应给出具体的晋升名额标准,在广泛普适的前提下,激励员工形成内部竞争氛围,同时一方面要注意维持公平原则,另一方面也需要防止内部不良竞争。

还有学员问到,如何将华为的经验知识得到有效沉淀。在这个问题上,尹老师认为华为开创了华为大学,为很多企业提供了一个示范案例。一个企业内部,要有专门的部门或者人来做这个事情,无论是岗位还是业务,能够得以发展存续势必会留下一些知识经验,这个部门的设定目标就在于将这些零散碎片化的内容整理成显性的内容,这个表现方式可以是一个课件,一份制度,一套视频,只有不断回顾总结才能够持续的优化部门业务流程和技术方向,才能让企业温故知新,走在发展前沿。

大家纷纷表示,在两位老师的主题分享以及圆桌对话的讨论当中,了解了华为在人才管理以及激活组织的经验做法。企业的成长,必须靠群体奋斗,而一个活力向上的组织,体现的就是组织者的经营管理智慧,培养和保有组织人才将是企业持续发展的源源动力。