供应商送货预约与收货流程的区别是什么类型

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一、什么是仓储物流运作流程

仓储物流运作流程：

1.收货流程：与品牌商或供应商协商到货时间，并进行系统的入库登记。

收货

2.入库流程：货物进行库位划分区域，不同类别货品进行不同库位上架管理。

入库

上架

3.拣货流程：对接erp系统对接wms系统，通过订单信息智能分配距离最近的仓库进行订单生产，接下来就是打印商品订单>拣货>复核>打包>称重>贴订单>堆叠包裹准备出库。

订单打印

拣货

复核打包称重

贴单堆叠准备出库

4.发货流程：将打包包裹装车，通过干线运输指定区域>分拣>出库>配送。

出库干线运输

分拣

5.配送流程：配送就不用多说了吧！就这个样子的。

配送

二、收货流程是什么?

收货流程主要包括以下几个步骤：接收货物、验收货物、入库登记和后续处理。

在收货流程的第一步，接收货物时，首先要确保货物的及时到达。这涉及到与供应商或运输公司的沟通，确保他们按照预定的时间和地点送达货物。在货物到达后，收货人员需要核对货物的数量、种类和外观质量，确保与采购订单或合同相符。同时，还需要检查货物的包装是否完好无损，以防止在运输过程中发生损坏。

接下来是验收货物。验收是确保货物质量的关键环节。收货人员需要按照验收标准对货物进行详细的检查，包括尺寸、重量、性能等方面。对于不符合要求的货物，需要及时与供应商沟通，进行退换货或协商处理。验收过程中，还需要注意货物的安全，防止因操作不当导致的人员伤害或货物损坏。

入库登记是收货流程的第三步。在验收合格后，收货人员需要将货物信息录入到仓库管理系统中，包括货物的名称、数量、存放位置等信息。这有助于实现货物的追踪和管理，确保后续使用的准确性和及时性。同时，还需要对货物进行标记和分类，以便于后续的存储和取用。

最后一步是后续处理。这包括货物的存储、保养和出库等环节。根据货物的特性和使用需求，需要选择合适的存储方式和环境，以防止货物受潮、损坏或丢失。同时，还需要定期对货物进行保养和维护，确保其处于良好的使用状态。当需要使用货物时，需要按照出库流程进行登记和取用，确保货物的准确性和及时性。

流程要点，收货的七个步骤

2023-09-20 16:13·物流知识讲堂

一入一出，前面“何为账实相符”有讲过是整个仓库控制差异的核心两个环节，出入控制的好，库存差异自然就少，剩下的就是关起门来库内自己管理解决。

入库环节是整个仓库连接上游的唯一环节，及时、准确是该环节的基本原则。所以该环节要作为仓库管理的重点去跟进，但往往很多人忽略了入库的管控，导致很多异常流入到库内，后续又白白浪费人力物力去处理异常。

作为一个合格的收货员，要严格按照收货步骤进行业务操作。

第一步，确认预约信息。

异常点，无预约、插队。

仓库管理讲究的是标准化，标准化的结果就是一切有序。

首先，供应商到货后是等待状态，事前有订单同步，有送货预约，进行收货安排，如收货口排满，则需要排队。

供应商预约有效，倒车至收货口。

第二步，确认入库订单。

异常点，单据不符。

供应商到达收货口，收货员要和司机核对入库订单。包括供应商名称、订单日期、商品名称、商品数量等信息。

确认订单无误后，开始卸货。不确认订单的结果就是货卸完了，发现送错了，浪费人工占用场地。

第三步，按要求卸货。

异常点，码放混乱。

订单信息确认完成后，供应商开始卸货。

供应商卸货的标准，收货员要进行明确。托盘的取用、码放的层高和堆叠、卸货拉至暂存区并等待验收。

第四步，质检验收。

异常点，残次流入库内。

供应商卸货，卸货完成，通知收货员验收。

收货员检查商品包装、品名规格等信息、包括不限于外包装标识、QS认证、索取证照。

第五步，点数入系统。

异常点，差异入库，供应商入账差异。

完成验收后，收货员进行点数，并录入系统。

收货员点数时，供应商司机应一并参与，如有异常现场确认。

第六步，打印单据。

异常点，异常无法追溯。

录入系统后，打印两份单据，签字确认，司机带走一份，仓库留底一份。

单据是事后追溯差异的重要凭据，留底保存至少一年。

第七步，完成入库上架。

异常点，入库不及时，上架不及时。

收货完成后，要优先入库并上架，保证库存流转及时性。

收货后未入库，未上架，库存为不可用状态，影响订单占用库存。

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