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一、银行新客户拓展方案-新客户拓展方案
201x年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增加的,同期我行存款是下降的,面对越来越激烈的存款竞争,制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。
一、指导思想
坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇,适应市场的需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。
二、组织领导
成立**支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王***任组长,副行长**任副组长,副行长**及办公室**、营销部**为成员。领导小组下设办公室在办公室,具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协调、督查、调度和考评。
三、目前存款现状
本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款户派生存款情况等)。
四、存款下降主要存在的问题
从**支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是**存款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐户的过于依赖,是影响**支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。
(一)稳定性因素:(1)由于受社会经济运行规律的`影响,每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起**支行存款下滑的主要原因之一。(2)个别客户的存款波动较大地影响到**支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。
(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使**支行一季度存款工作开展较为困难。(4)新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修复和回升的原因之一。
(二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素,无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上,更倾向于国有商业银行。因此,这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。
五、营销策略
(一)优化存款结构:一方面努力提高存款的稳定性,增加定期储蓄存款部分,寻找和吸收新的存款客户,在确保存款总量即定的前提下,加强存款自我更新,自我补充的能力。第二、优化存款质量,建立信用客户群体,资金运用将偏重于有较好优势发展的企业,为其提供配套服务,使这一部分客户的所有业务不流失。(具体量化指标、)
(二)改进服务内容、优化服务手段:一方面,注重优质客户的培植工作一方面,从柜面采集信息、挖掘优质客户群体,另一方面,不能简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员,由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护,对每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销,对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作,一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护,另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。着手建立电子版优质客户信息档案,随时对客户进行跟踪,通过对优质客户信息的对比、遴选,将优质客户群体进行细分,实行分层次的差异化服务,做好存款后续维护和开发工作。培养客户对商行的信任度和忠诚度,在稳定现有优质客户的基础上,积极发展新的优质客户群体;另一方面,努力改善柜面服务,配置大堂经理,二类支行全体人员要明确自身定位,把现有存款业务做活、做到位。在当前激烈的金融业竞争中,我们需要突出服务优质的特色,充分挖掘自身的长处和亮点。
六、营销措施
为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面,尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场,开展竞赛活动争揽存款、以理财产品挖转存款、以结算沉淀存款、以代发工资吸收存款等活动来服务稳定存款。
(一)开展储蓄竞赛活动争揽存款:制定强有力的激励措施,树立集体与个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识,全行全力争揽存款。
(二)以理财产品挖转存款:抓住理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势,将他行客户作为主攻点集中力量挖转,且要随时关注发行的大量信托理财产品到期时间,组织人员与大额储蓄客户进行了电话随访,与客户“零距离”接触,做到将所有信托理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解,对暂时不用的存款为客户做好理财,提示转存为7天通知存款或定期存款,并做好其他业务的营销拓展工作,带动保险、基金、黄金等理财产品的快速销售,带动储蓄存款稳定增长。
(三)以结算沉淀存款:积极分析存量客户的资金运作情况,利用网银转账功能做好付款方、收款方资金划转,确保资金在支行内部循环,确保储蓄存款稳定。
(四)以代发工资吸收存款:先以借款企业为突破口来办理代发工资业务,再通过和**区、新市区、**区工商局联系,以区域内所有企业为目标,以代发工资为突破口,二类支行和营销部门、综合业务部门协同营销,主动实施“一揽子”金融服务,促进存款、理财、电子银行等业务协同快速发展。
七、营销手段与方法
(一)落实营销环境:将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人,要负责人引起高度重视,借以调动全员存款营销积极性,在全行树立起“抓存款就是抓效益,提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念。其次在全行召开“人人抓存款”活动动员会议,组织全体员工认真学习营销,围绕任务目标统一全员思想,使大家从全局和长远的角度牢固树立服务客户、加快发展的意识。从营销环境上要落实从行领导到一般员工,人人坚守“团结激发活力、团结激发智慧、团结激发斗志、团结创造奇迹”的信念。

(二)落实营销人员:要求窗口服务人员成为存款总量扩充的主力军。在对现实、潜在的优良客户进行分类排队的基础上,锁定目标客户,把握营销重点,开展高端营销和亲情营销。其次要加强营销部门的存贷款综合营销,强化以贷款带动存款的营销措施,确保客户资金在我行体内循环,降低实贷实付的影响。
(三)制定考核办法,建立激励机制,使存款营销工作目标明确,责任落实到人,将存款任务的增长与二类行全体员工、营销部门人员的绩效工资20%挂钩。并落实二类行和营销部将任务层层分解落实到每位员工,及时下发存款营销情况通报,激励先进、督促后进。每旬由综合业务部对此次活动进行效果评价,活动的策划方案实施情况如何,活动是否达到了预期的目的,客户对活动的反映如何等等详细地进行评估。
二、请问银行对私客户经理是什么??主要工作任务是啥?有什么要求?
对私客户经理一般是针对个人资产100W以上的高端客户服务。
主要任务是拉存款。只有这样,银行才能得以生存。再个就是本银行的理财产品,无非就是几个大同小异的产品。再个就是基金,和保险。
要求是给客户的资金提供增值保值,做理财方案。当然,最大收益的是银行
银行的客户经理主要职责有哪些
一、零售客户经理:指在××银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。在商贸市场附近的二级支行或代理网点配备1名专职零售客户经理。其他二级支行的零售客户经理原则上由网点人员兼职。零售客户经理隶属二级支行或代理网点管理。
二、对公客户经理:是指具备相应任职资格和能力,从事××银行对公客户关系管理、营销方案策划与实施,为行政企事业单位、同业等客户提供存款、支付结算、代收代付等金融服务的营销人员。
人员配备:每个开办对公业务的网点至少配备1名对公客户经理。对公客户经理隶属二级支行管理。
三、信贷客户经理:指在××银行从事信贷客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作的人员。
人员配备:可根据信贷业务开办情况,每增设一个营业部至少增加3名信贷客户经理。信贷客户经理原则上配备在县支行和开办贷款业务的二级支行。
银行存款营销技巧
2020-11-2117:41·企赢培训
得存款者得天下,对银行来说,储蓄存款业务一直是银行的立行之本。因此,每一个银行都十分重视吸纳存款,那么我们应当怎样进行存款营销呢?
一、吸引年轻客户群体
从现在的发展形势来看,银行对年轻客群的吸引力正在不断的下降,尤其是支付宝微信等为代表的互联网金融金融的兴起,更是加重了银行与年轻人之间的隔阂,但是年轻客户作为未来消费群体的主力军,是银行不可也不能忽视的一个重要群体。因此,银行必须要牢牢抓住年轻客户群体。
首先,既然是对年轻客户群体进行营销,我们就需要牢牢抓住年轻客户特点,现在大部分年轻人在追求精致生活,享受生活的同时也可能会导致“超前消费”、“月光消费”等各种不良消费现象的产生,因此,银行可以抓住年轻人这一类的消费心理,推出一款针对性的“存款小目标”“点滴存款”“每天存一点”等等这样类似的存款产品。
主要功能大概就是让年轻人在存款之前首先设定一个存款目标和存款期限,半年,一年,两年等等,然后起始金额是500元,可以随时存入,存入后的资金就会被冻结,直到目标实现或者存款金额达成钱才能被取出来,按照客户存入时间,计入利息,而且操作上最好也尽可能符合年轻人追求简单智能的偏好,不要过于复杂,最好在手机银行就能完成。
二、放大客群的情感需求
中国人自古以来受到农耕经济的影响,长期以来都奉行着“身有余粮心不慌”的心理思维,所以中国人一直以来都很有储蓄意识。
因此,银行要想抓住年轻客户群体,可以从情感需求出发,充分利用好储蓄存款安全可靠的优势,并通过存款设计以及渠道体验等方面不断放大这一优势,增大年轻人在银行储蓄的安全感,然后根据客户人生各个阶段的实际情况对收益灵活性需求的变化,有针对性的进行产品推送,满足客户对存款的双重价值需求。
三、挖掘客户隐性需求
每个人都有自己的金融需求,因此柜员要在日常的生活中要多想、多看、多问、多观察,在与客户接触交流的过程中,或者在为客户办理业务的时候,根据他自身的特点不断的放大他心中的隐性需求,只要你说的正好是客户有需要的,客户多半会动容,而这就是你的营销机会。
比如有个客户经常来行办理柜面转账业务,你了解到该客户资金周转较为频繁,那这个时候你可以先适当的跟客户套套近乎,然后再迅速进入正题。
“先生,我看您经常来我行转账,我都面熟得很了,我行最近新推出了一款“xx产品”,收益比活期存款高得多,为活期存款的5倍左右,随取随用,非常适合像您这样经常使用流动资金的客户,而且他不会影响您资金正常的流转,我真心觉得很适合你。”
柜面营销毕竟时间和空间上都会受到局限,因此你必须尽快将产品的优势特点以及对应的客户的需求在短时间内迅速复述出来,越简单越好,让客户心中有个大致的印象,只要客户没有拒绝的意思,你就可以马上通知理财经理或者客户经理再对这个产品进行详细的介绍,相互配合,最终达到营销的目的。【WINDRISES NETWORK MARKETING】尊享直接对接老板
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