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一、贝壳创始人左晖因病去世，左晖对房地产行业做出什么贡献?
一、做有尊严的服务者。
5月20日，这一天本来是一个充满幸福甜蜜的日子。但是一个突如其来的噩梦，让人们深陷痛苦之中。贝壳创始人左晖因为病情突然恶化，经医院抢救无效，与世长辞。左晖是链家的创始人，也是贝壳的创始人。它颠覆了人们对房地产行业的认知。几十年如一日左晖做困难而又正确的事情，让从事房地产行业的经纪人做最有尊严的服务者。
传统的房地产行业，人们觉得是没有底线的，是没有一个规则的。各个网站的房源假价钱随便发，误导了诚心购房者的判断力。从链家到贝壳做的，一直是真房源真价钱。一切服务都是透明的，真诚的，有尊严的。在左老的正确领导下，和全公司上下人共同的努力，贝壳成功的在美国上市。感谢左老的付出，感谢左老的努力，感谢左老的执着，感谢左老一直以来做困难而又正确的事情。
二、坚持做难而又正确的事情。
左老通过自己几十年的努力与付出，拼搏与执着，成功地颠覆了人们对房地产行业的一切误区。也将房地产行业逐渐走向正规化，让这个行业能够更加正规的，长久的，持续的生存下去。左老实在是太累了，太辛苦了，付出了太多的心血了。最终因为身体严重透支，而患病不幸离世。但是您这种顽强拼搏的精神，坚持做困难而又正确的事情的精神。永远激励着我们，鼓励着我们。
三、相关资料。
左晖（1971年1月-2021年5月20日），男，北京链家房地产经纪有限公司法定代表人。[1] 北京大学EMBA，曾任链家董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长。2001年创办链家。
如果你同意我的观点麻烦给我点个赞或者关注一下我，万分感谢。另外你觉得左晖对房地产行业做出什么贡献呢？欢迎您到下面的评论区发表您的宝贵意见。
二、贝壳找房平台分析:聊聊链家、贝壳和左晖
《贝壳找房平台分析：链家、贝壳与左晖的思考与影响》
左晖，链家、贝壳和自如的创始人，于2021年5月20日因病去世，享年50岁。他的离世，让人不禁回想起他对房地产行业的深远影响。左晖的思考与实践，对于贝壳找房的构建与成功，具有不可忽视的价值。本文将深入探讨贝壳找房平台的构建逻辑，以及左晖对房地产行业的贡献。
一、平台解构与价值
贝壳找房作为链家旗下的平台，已成功在美股上市，市值达600亿美元，超越中国最大房地产商万科，与百度市值相当。贝壳的成功并非偶然，其核心在于构建了一个双边平台，为买家、卖家与房地产经纪人提供信息与服务。平台上的两类群体——交易双方和经纪人——相互促进，创造价值，这是贝壳市值远超传统房地产中介公司的关键。
贝壳平台的构建，离不开两大利器：楼盘字典与ACN系统。楼盘字典是房源数据库，通过数据推动行业变革，实现“真房源”；ACN系统则通过标准化、模块化、精细化的合作模式，形成正向循环，确保交易链路上每个角色的高效协作。
二、平台演化与影响
链家与贝壳的发展脉络，从垂直业务转型平台，体现了左晖对提升行业整体服务水平的愿景。从不吃差价策略的提出，到构建全国网络、发起全国并购，最后到构建贝壳平台，链家与贝壳的使命与愿景始终围绕“有尊严的服务者、更美好的居住”。这一发展路径，展示了左晖对行业痛点的深刻洞察与解决策略。
平台的转型过程中，链家面临了从垂直业务到平台业务的巨大挑战。在并网与效率提升等方面，平台需要平衡规模、效率与品质，构建正循环，确保生态的健康发展。如今，贝壳平台已初步实现这一阶段的目标，展现了左晖对平台建设的长远规划与战略思考。
三、方法复用与机会
了解贝壳模式与发展，我们可以看到左晖坚持正确行事、以客户为中心的领导风格。在选择行业时，他偏好大且复杂的市场，以便创造更大的价值。在面对行业问题时，左晖始终致力于提供高品质服务，最终改变了房地产行业的生态。
对于其他行业，左晖的思考与实践提供了宝贵启示。保险、证券、汽车、医疗等行业同样存在服务品质问题，解决这些问题不仅关乎企业生存，更体现了这一代企业家的使命与责任。通过学习贝壳的成功之道，我们可以期待更多的行业迎来变革，提升消费者体验，实现长期可持续发展。
链家教父左晖：尊严离我们这个行业太远了！
原创2017-08-2119:44·商悟社
商悟社
左晖，可能对于很多人来说，并不是一个熟悉的名字，但是说到链家，可能租过房子的人都比较了解。
在北京，链家的门店几乎随处可见，全国门店数量约8000家，有人这样说的，唯一能链家比拼门店数量的，只有兰州拉面和沙县小吃。
左晖，1971年生人，毕业于北京化工大学计算机系，链家成立于2001年，那个时候，房产已经全部实行市场化，新房和二手房的交易开始活跃起来，房地产中介们也应运而生了。
链家早期在发展过程中，公司发展很快，2005年，他把门店数量从30家一口气扩大到了105家。在门店扩张的过程中，也不可避免的遇到了很多问题。左晖直言，早期链家的烦恼有两个，一是如何管理团队，二就是如何摆脱黑中介的企业形象。
2009年，左晖提出了真房源行动。当时的有个行业潜规则就是房产经营公司会同时发布真假房源，原因是如果只发布真房源，那房源会特别少，还有就是真房源的价格很高，如果只发布真房源，那么客户就会被吓跑。在左晖提出这个行动之后，链家内部炸开了锅，不少经纪人都认为他已经疯了，为什么要推出这么个不利于自己的计划。
对于此，左晖身体力行，亲自去说服经纪人。他一直挂在口头的一句话就是尊严离我们这个行业太远了，链家规模不小，但是名声不佳，他不想以后自己的孩子被人在背后指指点点，所以他想通过自己的行动改变ldquo;黑中介rdquo;的形象。
左晖认为真房源行动势在必行，他认为公司越大越要做，这是日后和其他竞争对手拉开距离的重要一招。不过他也清楚招到反对也是有道理的，推行之后，地产业务三个月连续下滑，公司还出现了离职潮。不过，在渡过了难熬的100左右的时间，局面发生了逆转，一些客户开始回来，交易额也开始提升，最重要的是，链家的口碑得到了改善。
随着北漂人群的增多，租赁市场也在崛起。
房地产中介，对于目前的大多数北漂们，绝对不是一个好名次的代表。随着北漂的增多，有调查指出，百分之七十的北漂都不同程度的受到过黑中介的欺骗。具体包括不退押金，房源虚假，无理变卦等。大多数中介都是通过信息不对称的短命方式赚钱，对双方都没有好处，也让整个市场处于一种很低端的水平，黑中介一直都是令无数人难以下咽的话题。
为此，链家开始探索阳光租赁模式，为了改善租房品质，链家推出了自己的高端品牌自如，按照年轻人的口味统一装修，并且提供维修保洁等服务。自如价格要比一般市场高一些，但是不存在欺诈行为，交房租，报维修，叫保洁都可以在服务平台上实现，非常便捷高效。有资料显示，自如的租赁合同平均时长为485天，远高于同行业的6-8个月，自如的愿景是，让租房也能成为一种有尊严的生活方式。据搜狐财经报道，2015年，链家拿下24个城市、8000家门店、13万经纪人、7090亿交易额、净利润12亿元。
把一家中介公司做到这种份上，应该说已经很成功了，但是左晖坦言链家做的还差很远，当下的成绩不过是别人做的更差造成的。看来链家距离左晖心中的愿景还有很长一段路要走。
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