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一、相亲对象是华为程序员Odd2什么级别?-知乎
谈及相亲对象是华为程序员，谈及的级别通常指在公司内部的职位等级。对于OD这个简称，可能很多人不太了解，其实它指的是OpenDeveloper，也就是开放开发者。在华为内部，OD代表的是公司认可的高级别开放开发者，这通常意味着该开发者在技术领域有着较高的专业水平和贡献。
华为OD级别的员工，其专业能力、技术贡献以及对公司的影响是显著的。这个级别意味着他们在华为的研发体系中占有重要位置，其工作成果对公司的产品、技术发展起着关键作用。因此，这样的工作背景对于相亲对象来说，无疑增加了其个人魅力，也表明了对方在专业领域具备较高成就。
年薪25万左右，这个数字在不同城市、不同行业可能被视为不同水平的收入。但无论如何，对于大多数人来说，这样的年薪是相当不错的。它不仅体现了个体在职业道路上的成就，也体现了其在所在行业的竞争力和市场价值。在相亲中，这样的经济基础往往能够给双方带来安全感，为未来的共同生活提供更稳定的经济保障。
二、华为的待遇到底是怎么样的?
你好，华为作为95后满意度前列的互联网企业，待遇上是非常不错的。但不同职级月薪水平也不同，但对于福利比较好的大厂来说，即便是员工离职补偿也是相当多的。
1、华为员工离职，到手15万补偿
职场论坛上有名前华为的程序员，发帖称赞华为是良心公司，自己主动提出的离职，华为竟然也给了工作年份+1个月的补偿，自己干了四年，发了五个月的工资。
该员工问了下之前离职的员工，如果是被动裁员，赔偿是工作年份+4个月工资，可以说非常丰厚了。
在这个为了一点年终奖、裁员赔偿等合法权利奋力抗争的时候，华为员工完全不会为此心累，也是够良心的！
其它大厂的员工也纷纷表示华为果然财大气粗，中小企业可没有这等胸襟气度和能力，开玩笑自己已经“身在曹营心在汉”了，好想去华为办手续。
还有知情者说，华为现在的离职赔偿还算少的，当年自己的赔偿是上一年的工资、年终奖总和的12分之n+1。
但无论是什么样的人，总有人说好有人说不好，同理，无论是什么样的公司，也总有人说好有人说不好。华为可能在其他方面确有不足之处，但在离职补偿这方面的确不错。
离职补偿是企业对员工之前工作成绩和辛劳的认可，也是企业良心和风度的一种体现。那些千方百计想让员工主动离职、不愿意给赔偿的企业就像分手就翻脸不认人的渣男渣女，其人品企品可见一斑。
2、华为程序员的薪资待遇
根据调研数据显示，程序员岗位对95后最具吸引力。
而在所有互联网企业中，华为、字节跳动、阿里巴巴、腾讯占据招聘第一梯队，成为95后最关注和满意度最高的互联网企业。
编程/IT开发、运营、产品，是对95后最具有吸引力的前三类岗位。而在IT/互联网行业处于上升期的大背景下，95后期望从事编程/开发岗位的人数最多，高达46%。
互联网大厂的薪资待遇究竟有多高？来看看华为技术线员工的待遇。
当然，与BAT一样，华为职级越高薪资待遇越高，其中高管及老员工股票分红多，拉高了平均薪酬，普通员工拿不到这么多钱。
华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。
按华为《2015 年虚拟受限股分红预通知》，每股分红 1.95 元，升值 0.91 元，合计 2.86 元，工作5年基本可达15级。
那么饱和配股（包括 TUP）9 万股，分红 + 升值达 2.86*9 万 =25.74 万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前 20 万。
因此，在具体的95后员工满意度细节指标上，HBAT均拥有较靠前的排名，华为、阿里、腾讯作为老牌企业，一直有较好的口碑。调研报告指出，互联网大厂的95后，已经获得了优于同龄人的机遇，总体对目前所处公司满意度很高。
5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是华为、网易、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说对于想进入华为的95后来说是一个不错的风口。
希望我的回答对你有所帮助！
华叔夜话丨编码，是我这辈子最大的事业
2018-07-2811:58·华为中国热爱是点燃激情的火把，写代码可以是一辈子的事业。对我来说，如果到了60岁，还能每天坚持编码，大概就是最大的幸福。
有熟知的同事说我是软硬皆通的“万金油”，是某些领域硕果仅存的“活化石”。但在我看来，只是因为恰巧持续几年在同一个领域摸爬滚打，有更多机会钻得更深一点。
兴趣，从和网吧网管“斗法”开始
2005年我入职公司，从此开始了和传送网的缘分。其实，我大学的专业并不是软件，但自从在课上接触了代码，我就发现这玩意儿能做的事情太多了，简直让人欲罢不能。
为了在代码的世界里自由驰骋，图书馆和网吧成为了我学业之外的“常驻地”，从Pascal，到C/C++，WindowsAPI/COM，再到Java，只要看下去，就停不下来。为了检验自己的技术，我还经常和网吧网管“斗法”，破解网管软件。记得有一次，我架设了个私有网站，在上面放了一段JavaScript脚本，激活了网管软件屏蔽的“运行”对话框，重新控制了整个系统。这一招躲过了好几个版本的网管软件升级，让我嘚瑟了好一阵子。
正是因为自己对软件的“痴恋”，让我对写代码这件事有着天然的向往。热爱什么，就选择什么。我一毕业就成为了一名程序员。
重构代码，就像在钢丝上跳舞
那时迭代还没流行起来，产品刚过TR5，在瀑布流程下这就代表着产品质量相当稳定。所以，每天除了学习产品知识外，我就是专心看代码。
谁知这一看，我就动了改代码的心思，因为我发现有些代码完全是大段落的复制粘贴，中间偶尔有几行差异点，修改问题时很难做到一次改全；另外还存在大篇幅的switchcase，复杂度高的同时，处理流程也没有统一模式，新写的代码不管往哪加，都感觉很别扭。
我和导师商量：“能不能重构下代码？“导师一口答应了：“不过本地先改好了验证，下个版本再择机合入。”得到应许后，我一气呵成地抽取公共代码，统一接口参数，将switchcase换成表驱动方式。很快，下个版本就这么在期盼中来了，导师看我对代码这么上心，还交给了我一个新特性的开发任务，为此我复用了之前重构的成果，“玩”了下套路，很快就完成了开发。当我满怀信心的将代码提交给测试时，原以为不会出现的低级问题冒出来好几个。咋回事？这不是打脸吗？为啥流程都梳理几遍了，转到测试还有漏网之鱼？堵住漏洞后，我仍然不安：到底用什么方法才能保证代码的基础质量？作为软件开发人员面对自测试，竟然是心有余而力不足。
后来公司引入了LLT（lowleveltest）这个武器，专门解决代码的及时、轻量而又可持续的自验证，我们团队有幸作为试点团队，专门配了一个外籍专家手把手地教。于是，我操着一口蹩脚英语，向外籍专家“取经”。经过数十次的探讨，我发现外籍专家对被测代码边界的划分很有套路——用稳定的接口来作测试边界，基于测试边界来写用例，认为用例是测需求而不是测已经写好的代码。这种加上黑盒测试思路的白盒测试方法让我恍然大悟，既能享受白盒测试带来的方便构造任意异常场景的好处，又能享受黑盒测试带来的测试界面稳定、用例可继承的好处。理解这些后，我成了LLT坚定的拥护者。
后来，我在团队的支持下，先后主导开发出模型驱动的LLT用例自动生成的工具、自动打桩的工具。比如，在团队有意愿做LLT时，必须先搭建好LLT基础工程，常会遇到成千上万链接不过的情况，需要逐个打桩，动辄要专人花几周时间完成。于是，我们开发了自动打桩工具，半小时就可轻松搞定。
在我看来，重构代码就像在钢丝上跳舞。在享受重构带来快乐的同时，也需要用各种手段铺垫好防护网，避免掉入功能前后不一致及质量下滑的深渊。
不管角色怎么变，写代码这件事不能丢
2006年，数据业务开始大力开发分组特性，我也从NP驱动软件的骨干转身为L3VPN特性的PL。
一开始，我对PL也没啥概念，分配工作任务还好，最怕的就是管人，尤其怕给兄弟们打考评。幸运的是，当时我们团队技术氛围浓厚，我以平时的代码交付结果作为绩效考核的衡量标准，再辅以我在团队内的技术威望，打考评这件对我来讲最难的事算是勉强过关了。
当然，PL也是有很多便利的，可用的资源比单枪匹马时要多了，只要有想法就不怕干不成事。PTN第一个项目组级别的“HLT（highleveltest）自动化工厂”，就是我主导搭建的，一举解决了发版本需要所有组员留守搞自测试的困境。在组内高效工作的氛围下，我也解放时间承担起MDE（模块设计师）的角色。在这期间，我发现各特性都有自己的硬件资源管理算法，重复实现，接口不一致，且大多采用遍历算法，效率不高。于是，我总结了已有特性的所有资源管理需求，结合bitmap、栈、索引几种技巧，完成了接口统一的资源管理算法，还凭此斩获了网络举办的第一届“十大金码奖”。
2010年，由于业务的需要，我又做起了专职MDE的角色，加入了新的团队，心里偷着乐：不用管人，又能利用MDE的影响力在项目组推行各种改进措施。当时新团队正处于第一个版本，需要补齐大量特性，我们不得不频繁发布版本，而每一次版本构建的时间又很长。增加日志后，我发现时间主要消耗在编译阶段，就想解决这个问题。要不开源节流试一试？我一方面清理无效的编译过程，一方面在网上搜索能并行编译的工具。可前者节流仅缩短了10%的时间，距离期望还有很大差距。
所以我把更多精力投入在开源上。就在我找到网上的工具，以为可以拿来主义的时候，却发现工具过于“傻瓜”，需要手动构造并行任务。为了让工具更智能，我边学边做，经历了很多第一次：第一次深入研究makefile，第一次尝试预编译，第一次复杂的运用批处理……经过一周摸索后，我终于把自动化并行的脚本做出来了，版本效率提升了3倍。
俗话说，挑战和机会是对孪生兄弟，工作也是如此。在我看来，软件工程师本来就应该是与时俱进的，不管环境怎么变，角色怎么变，始终要摸清业务的需求和约束，确定输入和输出，然后用软件把它实现出来。
打开天窗，才能发现自身不足
2017年，我接任了传送网的首席程序员，成为传送DU的首席committer。
我有幸接手了D3A架构优化项目。项目整体分为两大块，一是实现软件上的抽象转发建模，做到修改硬件方案对主机软件“零感知”，另一个是让微码能够按功能块来拼装，具备被软件定义的能力。只要实现这些，更换硬件的工作量至少降低50%。
这个项目对于我们整个团队意义重大，能彻底解决软硬件解耦的难题。在这个过程中，我不仅体会到“开天窗”的美妙滋味，也有幸交到了美研所的业界顶级专家罗勇这样的朋友。
一开始，我根据已有的经验判断：微码咋可能做得这么灵活？转发性能是第一优先级，跳来跳去肯定性能不达标。我和美研所的专家各种PK，发现他总是先让我们讲清楚需求，然后他出解决方案，我们叠加需求，他就再出方案，反正总是难不倒他。
比如，我们提到分布式转发的时候，主机由于上下行单板的资源交互，需要管理差异化的资源，达不成主机软件零感知的目标，咋搞呢？专家一分析：“为了让主机看到一样的转发资源，微码可以帮忙加映射。”但是这就会多查一张表，影响性能咋办？“那就合表嘛，这里增加了开销不一定非得在原地想办法。我们面对的是整个系统，拆东墙补西墙有时候也会是个好方法。”总之，不管我们的问题是什么，美研所专家都能逢山开路、遇水搭桥，几个回合下来，我彻底服气了。
后来，我才发现这场景似曾相识，方法都是细化打散了再排列组合。这不是和我以前给别人出主意的场景一样的吗？虽然我在所属领域自认为还算有经验，也帮组织解决不少问题，但打开天窗一看，发现依然是井底之蛙。所以，老板讲要经常出来喝咖啡，吸收外面的能量，经过这事儿我是信了。
当然，问题是最好的老师，你在帮助别人的同时，也是帮自己提升经验值。
我的偶像安德斯·海尔斯伯格（Delphi、C#和TypeScript之父）曾说过，程序员是最好的职业。第一次看到这句话时，我就很受鼓舞。代码的千变万化带来了解决问题的无限能力，让我体会到不可言喻的美妙感觉。13年来，我每天都在和代码打交道，却总是乐此不疲。如今，在武汉，在波分，在公司软件服务化浪潮中，我依然利用代码的魔力，让更多人因写软件变得更快乐。热爱是点燃激情的火把，写代码可以是一辈子的事业。对我来说，如果到了60岁，还能每天坚持编码，大概就是最大的幸福了吧！
文章来源：华为人报作者：申力华
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