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一、作为活动运营，你必须知道的营销引爆方法
活动运营，不同于内容运营和用户运营的细水长流、精耕细作，它所追求的更多的是短期内的爆发。
而正如现下新用户的获取成本越来越高，营销所带来的“活动引爆持续吸睛”的难度也越来越大。而且当下信息过载，碎片时代的到来，更是给营销带来了不可逆的变化，如以往那般一炮而红并能够永葆青春的时代已经一去不复返了。
一般来说，如果一个热点没有二次发酵，其生命周期往往只有三天，超过三天便会渐渐淡出人们的视线。更遑论高昂的渠道费用，现在咪蒙的一篇软文广告费用是65万，二更食堂22万，央视新闻联播前5秒广告1天10万，前10秒1天15万，这个费用不可谓不高，而且渠道的转化率并不可控，尤其是电视广告之类的，难以最终量化成实打实的数据评估渠道质量。
曾经屡试不爽的传统营销手段，在互联网这个大环境下，似乎也越发的显得疲软无力。那么到底现在还有没有一个适用于当下互联网环境的营销方法呢？我想，如果有的话，“关键人营销”肯定是其中最高效且有针对性的方法之一。
在介绍关键人营销的具体方法论之前，我们先来讲讲互联网营销的本质优势。
▌1.互联网营销的本质
1）“被看见”的成本大幅度降低，趋近于0成本
在纸媒时代，我们要将信息公之于众，所能依赖的只能是各媒体平台：报纸杂志、电视广播等，其费用之高我想已经不用我说了。但随着互联网的信息，可以说人人都是自媒体，人人都掌握着自己的发声渠道，就算是普通人也有好几百个的微信好友，经朋友转发后更是可以写成信息的再次传播，更遑论还有些握有大量粉丝资源的微博大V、微信公众号了。光从成本来看，可以说是几乎为0了。
2）“被传播”的效率大幅提升，趋近于0等待
还是以纸媒时代为例，当时信息的传播还要印刷排期方可刊登播出，而如今社交平台可以随时随地发布消息。就算微信订阅号也只有一天发一次的限制，却不限制你发布的时间和文章数。
3）“被信任”的门槛大幅降低，趋近于0代言
过往企业的宣传营销基本会请些所谓的明星商家坐镇，这些人离我们遥不可及。但现在已经有越来越多的普通人通过用网络传达出有说服力的信息让更多的人信服，甚至成为了KOL。像大家关注的很多公众号作者其实并非什么传统意义上的专家，但因为其输出内容的合理性依旧能获得我们的信任。
如果说传统媒体更多的是通过影响力触及用户，那么在碎片化时代所依靠的则是连接力来进行信息的裂变。而这也是为什么关键人营销会成为碎片化时代一个高效的互联网营销手段。
▌2.关键人营销
说起关键人营销，笔者又要提马尔科姆的个别人物法则了。马尔科姆在《引爆点》一书中提出了流行的三法则，分别是个别人物法则、附着力因素法则以及环境威力法则。
关键人营销其实就是对个别人物法则的实际应用。马尔科目将引爆流行的个别人物分为联系员、内行和推销员这几类。联系人拥有丰富的人脉资源、内行对信息（产品）深度了解、推销员善于说服他人去相信信息（使用产品）。
《创新的扩散》一书中提到了一个观点：我们所有的用户中只有25%是我们的核心用户。如果以此作为参考标准的话，那么所有用户中只有1%是我们所需的关键人，但是这1%却决定了品牌能否成功的99%。所以说关键人是核心用户中的核心用户。
我们需要明确，每一次营销的最终目的，是让好的产品找到对的用户。
而关键人营销的本质则是：通过找到“对的用户”让口碑发生裂变。
2.1关键人营销三步骤
明确卖点、寻找关键人、驱动关键人是关键人营销的三个步骤。
2.1.1明确卖点
我们策划一个活动，总是需要基于活动的一个卖点去吸引用户。一般来说活动的卖点往往也是产品的卖点，毕竟活动的最终目的，是为了让产品为更多的用户所熟知或者加强用户与产品的粘性。
一般来说，产品的卖点主要存在于三个地方：产品设计人员的脑袋里、用户未被满足的期待里、竞品的短板里。这也是为什么运营人员一定要对产品有足够的的熟悉，才有可能成为一个合格的运营。因为在某种意义上，我们是产品与用户之间的桥梁，用户对产品的认知与信任是通过我们的来树立的，如果我们自身都不知道产品的卖点在哪，那凭什么来吸引用户。
知道了卖点在哪，我们还要从中找出卖点。卖点不是拍脑袋决定的，是要通过数据基于事实来说话的。甚至很多时候，产品设计人员自以为的卖点也并非产品真正的卖点。正如“你喜欢吃草莓，但鱼不喜欢吃草莓”一样。
以猎豹浏览器为例，当初他们通过头脑风暴自嗨出的卖点是：更快更炫更安全。但这个卖点却压根不能get到用户的痛点，反响平平。最终让他从浏览器市场杀出一条血路的确是“抢票快”这一卖点。如果猎豹从一开始就固步自封于“更快更炫更安全”的卖点，没有进行后期20多次的营销策划（从2012年5月上线，到同年12月爆发，基本上每周1次营销活动），我想他们也不可能发现抢票这一能让用户嗨的核心卖点。
所以说，我们在进行活动策划的时候，一定不能仅凭团队几个人的头脑风暴，而是要结合以往的活动形式和效果结合竞品的活动效果，从中找出用户参与度高的活动，并对相关卖点进行包装。
2.1.2寻找关键人
有了卖点，接下来就是需要找到关键人，去发现那些能对我们的活动传播起决定性作用的核心用户。对此，我们又该从何着手呢？
不同于以往我们大多习惯于通过打标签的方式来确定自己的目标人群。比如说：年龄、性别、地区、消费水平、兴趣爱好等。在寻找引爆关键人时，通过回归场景，模拟用户行为的方式往往能帮我们更精准的直击目标。
2014年猎豹移动推出了一个IP网络剧《喵星人抢不到》，当初他们为这部新剧进行营销策划时，用的便是回归场景的方式寻找到了准确且优质的关键人。
关键人在哪里？回归场景，模拟用户行为
既然是以猫为IP的偶像剧，他们便回到用户场景，开始思考：什么样的人会喜欢看猫的内容？他们会有什么共同行为？什么内容会吸引他们？
通过这种场景代入式的思考方式，他们最终确定：这部分用户会与**相关的内容同时出现。于是他们开始在百度上搜“猫萌死了”、“猫好可爱”之类的词，看会出现哪些内容，再在相关信息下进行内容的铺设，并基于这个场景寻找**相关内容的制作者、发布者作为自己的关键人物。最后他们找到了4586个**关键人，收集了21个QQ邮箱。通过这些关键人的信息裂变，帮助《喵星人抢不到》的对于公众号11天微信粉丝破万，公众号打开率300%。
2.1.3驱动关键人
我们说过关键人其实是我们核心用户中的核心用户，传统营销将信息传递给核心用户的方法往往是通过媒体渠道的投放。但这种方法往往只能让关键人接受到信息，却很难让他们将信息进行裂变。
所以要想驱动关键人为我们“服务”，我们需要做的不仅仅是让他们去被动的接收信息，而是去主动接触他们，促成他们的体验。
一般来说通过朋友推荐获得的关键人效果是最好的，因为有朋友作为中间的桥梁，双方的合作往往比较容易达成，且更容易产生信任，其次则是自己主动出击，通过私信等手段去传达出我们的合作意向。
有一句话叫“这世上没有什么事，是一顿烧烤解决不了的，如果有就两顿”，通过和关键人的面对面沟通，往往更容易了解对方诉求高效地达成合作。当然这种成本相对较高，适用于最核心的那部分关键人。
如果企业本身处于相对弱势的一方，我们需要稍微摆正自身位置，更多的站在对方的角度提出合作，关心对方需要什么，毕竟这时候，我们更需要对方的帮助。有必要的话，可以给予关键人特权，比如说联合出品，率先分享体验这种，在心理上让他觉得自己优于普通用户。
口碑裂变的秘诀是把分享变成体验的一部分，让用户以分享为乐。从分享的效果来看，利益分享（比如分享送话费、送抵用券的形式）的效果是最差的，情绪分享略优（比如用户通过分享keep来传达自己健身的良好作息），最佳的是内容分享，优质的内容能让更多的用户了解产品和活动本身，而且有传播基因的内容更是能产生极强的裂变效应。
有一点我们务必需要明确：在产品口碑被验证可裂变之前永远不要为被看见而付费。就像产品的MVP，营销也需要MVP，如果这个活动本身就不具备裂变基因，过多的资源投入只能打水漂。
综上所述，关键人营销的三步骤：
1）确定卖点，通过测试观察而不是头脑风暴；
2）寻找关键人，回归场景模拟用户行为而不是打标签；
3）驱动关键人，直接接触而不是媒体投放。
二、微信公众号运营的3大核心
微信公众号的运营紧紧围绕三大核心展开。首先是核心用户，这涉及到搭建高效的客服体系和完善粉丝服务。在用户增长初期，通过多个客服提供一对一解答，可以快速提升用户体验并促进口碑传播。同时，对用户问题进行分类整理，提供自助客服内容，并通过菜单方便用户获取。对于需要人工干预的专项问题，可以提供联系方式进行单独咨询解决。
其次是核心内容，即推送高质量的内容以提高粉丝活跃度。内容制作时需注意标题、配图和排版这三个关键要素。标题应吸引人，能够激发用户的好奇心；配图应符合公众号的风格定位，体现情怀并保持一致性；排版则可以通过使用专门的软件来优化，使页面更美观。
怎样让顾客主动成为店铺的推销员
2020-12-31 20:17·花花部落
告诉消费者，现在呢，您只要多加一元就能成为我们店内第一级别的初恋会员，您别小看是第一级别的，我送您10张“卤蛋卡”。之后每次过来都可以用一张兑换一枚卤蛋，也算给您加加餐。当然您也可以把这个卡送给您的家人朋友，他们来我一样凭票一人送一个。如果有5人以上拿着您送的卡过来消费，您就立马升级为我们的第二级“甜蜜会员”，每次过来花一块钱我就给您加个鸡腿，咋样？同时再送您10张“卤蛋卡”，经过您介绍的人超10人，OK，“免单卡”送上，直接给您再来一碗。之后每次来店，只要您想，就给您再来一碗，您自己吃也好，带个人过来吃白饭也成，决定权在您。
一句话，做美食是有了人气才会有才气，不光餐饮店任何行业都是如此。羊毛出在羊身上，前期的成本总能在顾客身上找回来。算算毛利，店营业额翻了3倍不止，半年不仅收回开店成本还倒赚了不少，说实话，累点儿也值了。
商场如战场，但商场的竞争性质和程度比战场要差很多，因为战场上是决生死，在死亡的压力和逼迫下，人们必须千方百计去争取胜利。
除了这点，在领导力、执行力、组织反应和奖惩机制等方面，商业公司一直是在以军队为师。
有这样一个说法，“美军是世界上最伟大的公司”，从美国那些商业公司的CEO统计来看，好多管理者都是出身军队。美军培养出来的CEO比一些知名商学院还要多。
这个世界一直在变化，战场是不确定性的，市场也是不确定性的，不管是军队还是公司，都需要建立自己敏捷应对环境变化的反应力。
在死亡面前，没有任何借口。军人的责任是胜利，公司员工也应该是看工作结果，所以任正非说，“华为的员工不只是拥有奋斗精神，更要把这种奉献，落实到脚踏实地的学习与技能提升上，在实际工作中体现出效率与效益来。”
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