企知道数据显示，深圳市德睿创科技有限公司成立于2012-01-05，注册资本100.0万人民币，参保人数32人，是一家以从事印刷和记录媒介复制业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“创新型中小企业”等资质和荣誉。
在知识产权方面，深圳市德睿创科技有限公司拥有软件著作权数量达到23个，专利信息达到20项。此外，深圳市德睿创科技有限公司还直接控制企业1家。
深圳市德睿管理咨询有限公司是2017-11-08在广东省深圳市龙岗区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区布吉街道东方半岛花园B区7栋207。
深圳市德睿管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300MA5EU234X3，企业法人韩玉兵，目前企业处于开业状态。
深圳市德睿管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询、投资咨询、信息咨询；企业形象设计；企业礼仪辅导、咨询与服务；文化活动策划，文化传播设计；计算机软件技术开发与销售；信息产品的技术开发与销售；多媒体、动画、游戏软件的设计；国内贸易；音乐培训；广告设计、从事广告业务；软装工程的设计与咨询；摄影服务；课件开发；市场营销策划；心理咨询（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^人才测评；人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；人才推荐；人才招聘；人才信息网络服务；人力资源咨询；图书的零售。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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深圳市长盈精密技术股份有限公司携手中德睿开展职业化心态培训
2019年8月24日，深圳市长盈精密技术股份有限公司（以下简称深圳长盈）携手中德睿企业管理咨询有限公司（以下简称中德睿）启动新入职的大学应届毕业生90余名学员培训。
周末的深圳长盈精密技术股份有限公司二楼培训室，窗明几净，整洁敞亮。应届毕业生们早早地等候在大厅，他们分成12组，静候培训导师吴娟莉老师开讲《境由心造——职业化心态训练》。
深圳长盈培训部负责人石老师开场，他就上课的纪律、分组、这次培训的意义，一一进行说明。
吴老师的课程，主要针对新入职的大学毕业生，如何调整心态，适应职场的各种挑战。课程主要从什么是职业化、职业化自我导航、职业化心态修炼、职业化行为管理、职业化境界等六个部分展开。
吴老师通过小李辞职记得案例引入对职场的深刻思考，阐述同样的境遇+不同的反应，会导致不同的结果。然后，将专业化与职业化进行对比，得出职业化的定义。根据每个职场中人的心态与能力，面对职场里的挫折、怎样摆脱困境和超越困难，我们不但需要IQ、EQ，还需要AQ(逆境商），从工作动力、在团队里体现的存在价值、个人的下一个目标等方面，进行职业化的自我导航。
接着，吴老师从成功的因素、学校教育两方面的观念态度及专业技能，进行比较，得出态度比技能更重要，于是引出职业化的六个心态：归零心态、创业心态、积极心态、责任心态、包容心态、感恩心态。通过生动、形象的案例与引述，针对职业化心态的修炼，进行完美地阐述。又通过对职业的角色认知、定位，将职业化行为管理的学习力、自控力、时效力、影响力、执行力以及合作力，一一作了深刻的剖析；最后，吴老师从三超越入手，诠释了职业化的三种境界。
生动、风趣、通过学员们的认真倾听、师生间的多次互动，这场针对新入职场的应届本科大学生，上好了他们的第一场职场课，相信，在吴老师的循循善诱下，每一位学员都能有所帮助，对他们未来的职业规划、职场心态、职业化的人生追求，有个高屋建瓴的指导意义，也势必为深圳长盈的人力资源发展、人才储备、经济效益的提高，取到长足的进步。
下午，所有的学员分组进行学习，他们认真查阅资料、做好笔记，大家还展开了讨论，吴老师对一些表现优秀的班组，进行巧克力的奖励，这次职业化心态培训给各位学员一次入职前的精神洗礼，也取得了深圳长盈与中德睿双方预期的目标。
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深圳市长盈精密技术股份有限公司（简称“长盈精密”）成立于2001年7月，是一家研发、生产、销售智能终端手机零组件，新能源汽车零组件，工业机器人及自动化系统集成的规模化制造企业。公司坚持稳健经营，持续创新，致力于为行业及客户提供最具竞争力的产品和服务。目前，长盈精密约有35，000名员工，业务遍及全球。长盈精密于2010年9月2日登陆A股创业板（股票代码300115）。上市后7年持续保持高速发展。2010年-2017年的营业收入复合增长率超过50%，2017年公司的营业收入超过84亿元，2018年营业额86.25亿。
中德睿简介：
深圳市中德睿企业管理咨询有限公司是专注于企业卓越运营管理模式的专业咨询机构，汇集了华为、亚马逊、丰田、苹果、TDK、BYD等30多位来自世界500强的战略咨询专家、精益大师、6sigma黑带大师、人力资源管理专家、卓越质量管理专家、卓越制造管理专家、卓越创新管理专家。
中德睿始终秉承着“服务一家，满意一家”的原则，认真对待每一个项目，致力于打造全新的卓越运营管理咨询模式，结合企业实际情况，现场诊断并量身设计出最符合企业需求的解决方案并予以实施。咨询业务涵盖战略制定、关键业务设计、组织结构优化、人力资源管理、生产运营改善、研发流程梳理、品质体系提升、供应链改良、工厂智能化等方面，为企业提供综合性咨询服务，旨在为企业打造卓越运营管理模式，帮助企业进行全方面的改善，解决众多棘手问题，助力企业转型升级，持续提升企业的核心竞争力，为企业创造最大价值。
