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零部件的DVP试验就是产品验证计划，这是产品已经设计完成后，制造出初样后通过对产品进行可靠性试验、耐久性试验等相关试验来验证产品是否满足设计要求。
DVP&R这份测试文件是产品工程师依据客户提供的产品技术规范，参考先前的产品设计经验和教训，为了验证产品设计能否达到客户要求及设计要求而开展有针对性地测试的指导文件。
它的主要目的是为了在完成产品设计之后，通过试验的手段有目的地对设计的好坏进行评价。由于DVP&R是在客户所提供技术规范的基础之上发展而来的，因此当发现DVP&R与客户提供的技术规范不一致时，以DVP&R为准。
扩展资料
一份好的DVP&R能够对产品的设计进行全面的评价，但对于测试项目的开展还不够，测试工程师无法利用它来完成试验项目。通常产品工程师还要依据DVP&R和试验目的把各个试验项目进行组合或排序，这里我们称之为测试计划或测试流程图。
有了测试流程图，测试工程师依据各个项目的试验的先后顺序和时间要求及产品数量开展测试。
因此，为了做好产品的设计验证，需要具备的技术资料包括：客户提供的产品技术规范，产品设计工程师制作的DVP&R，以及详细定义的测试流程图。
其中DVP&R是以客户提供的产品技术规范作为依据发展而来的，测试流程图是依据DVP&R制定的，目的是为了指导DVP&R中各个试验项目的有效开展，实现试验目的。
参考资料来源：百度百科-DVP&R
DVP是指DesignVerificationPlan，即设计验证计划。它是一项针对新设计零件的验证计划，可以简单理解为试验计划书。该计划包括台架试验和整车试验等环节，旨在确保新设计零件的功能需求得到满足，并在未来的使用过程中达到设计标准。DVP和PV是两个不同的验证阶段，DV代表DesignVerification设计验证，这个阶段可以使用手工件或者模具件进行验证。而PV则代表ProductVerification产品验证，这个阶段必须使用模具件，且这些零件需要从供应商的量产生产线上获取。通过PV阶段的零件，如果完成了PPAP审核，即可获得量产供货的资格。
DVP的目的是确保新设计零件符合所有设计要求，在实际使用中能够满足预期的功能需求。设计验证计划的制定需要详细规划，以确保所有必要的测试和评估都已覆盖。DV阶段的测试通常在设计阶段进行，目的是验证设计是否正确。此时，手工件或模具件可以作为测试样本，验证设计是否满足预期的功能要求。PV阶段则更注重产品的实际生产过程，使用从供应商生产线获取的零件进行验证，以确保这些零件在实际生产过程中能够稳定地满足设计标准。
在设计验证过程中，会进行一系列的测试，包括但不限于强度测试、耐久性测试、功能测试等，以确保新设计零件在各种使用条件下都能表现出预期性能。这些测试有助于发现设计中的潜在问题，以便在生产之前进行改进和优化。
通过PV阶段的零件需要完成PPAP（ProductionPartApprovalProcess）审核，这是确保零件符合生产标准的重要步骤。PPAP审核包括详细的文档审查、零件样本测试以及生产过程审核，确保零件的制造过程能够持续稳定地生产出符合设计要求的产品。通过PPAP审核的零件，就可以正式进入量产阶段，为市场提供高质量的产品。
计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。下面是产品设计开发工作计划书，请参考~！
一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有：
1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;
3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;
4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;
5)试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：
1、完整的设计研发过程文件;
1)研发项目建议书
2)产品设计开发计划书
3)设计和开发输入清单
4)设计开发评审报告
5)设计开发验证报告
2、完整的设计研发技术文件;
1)技术设计任务书
2)图样目录
3)汇总表
4)工艺及验证文件
5)试制总结
6)使用说明书
7)产品出厂检验单
8)装箱单
制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。
编制内容要求如下：
1引言
1.1编写目的
说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。
1.2背景说明：
a.待设计的产品名称;
b.本产品的客户、开发者、设计要求等;
c.产品造型结构设计完成后的跟进。
1.3定义
分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。
1.4参考资料
列出用得着的参考资料，如：
a.本产品的经核准的计划任务书或合同;
b.属于本产品的其他参考文件;
c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2产品概述
2.1工作内容
简要地说明在本产品的.开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1文件
列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。
2.4验收标准
对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成产品的最迟时限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分门与人员分工
对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员
说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：
a.负责本产品同客户的接口人员;
b.负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑")。
3.4预算
逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。
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