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6月16日，华为创始人、CEO任正非首次面对国内媒体接受采访。期间，任正非一再强调，华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。“如果大量资本进入华为，就会多元化，就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。”
任正非还说，华为上市会造富一大批公司员工，“这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩”。
2、宗庆后：上市企业造假多的去了
作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团是一家没有上市的企业。宗庆后曾表示娃哈哈不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿的现金”，“上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。
陶华碧：一上市，就可能倾家荡产
牛叉民企不愿意上市并不是新鲜事，华为创始人兼掌门人任正非曾言：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”
华为首席财务官孟晚舟也表示：“如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但华为超过6万员工持股。关于上不上市，我们还未讨论。凭借330亿美元的信贷额度，华为不需要筹集更多资金。”
宗庆后创建的娃哈哈集团未上市，宗氏家族通过控制160家企业在饮料、童装、商业地产等领域扩张。宗庆后坦言上市困难，因娃哈哈股东数量达15000个，无法满足国家法律规定上市前股东数量不超过200个的要求。宗庆后认为整合上市需巨大工程，且娃哈哈不缺钱，不需通过上市融资。
“老干妈”创始人陶华碧坚守不上市原则，她表示：“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市是欺骗人家的钱，我不干。一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈！免谈！”
立白集团董事长陈凯旋也表示无意上市，称：“因为我们现在的资金流还非常畅通，信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。这个行业还有很大的空间可以去做。中国现在人均洗涤用品用量，比起西方发达国家来说，要少得多。”
立白集团副总裁许晓东坦言：“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
方太集团总裁茅忠群坚持“不上市、不打价格战、不欺骗”的原则，称：“我不希望有杂音来干扰企业。有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是用规模利润来决定的。”
（文/张志峰编辑/马媛媛）每个时代，都有照亮那个时代的标志性人物。宗庆后，无疑是上个时代的传奇之一。
2月25日，娃哈哈集团发布讣告，其创始人宗庆后于当日10时30分因病逝世，享年79岁。
随即，各个微信群、朋友圈里、微博里出现了越来越多对宗庆后过往生平的回顾和整理。很多人用“娃哈哈创始人”“布鞋老总”“前中国首富”来称呼他。
斯人已经远行，但作为一代商业巨擘，留给人们的身影，始终是一位高铁只坐二等座，飞机只坐经济舱，一年开销不到5万元，总是一身灰色中山装、穿着布鞋、头发花白的亲民大伯形象。
“朴实”“节俭”恐怕是他留给大多数人的第一印象。
在商界看来，宗庆后的过人之处远不止于此。
2月26日，阿里巴巴创始人马云发来的挽联——“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色”则向人们展示了其作为企业管理者的另一重品格：坚韧、拼搏、智慧。
这方面最具代表性的事件同样让人耳熟能详，如白手起家创办娃哈哈并三度登顶“中国首富”宝座，兼并杭州罐头厂，打赢达能官司等。
但在笔者看来，比起上述两方面的品格，宗庆后最令人敬佩，也是支撑其清清白白走到最后的最为独特品质，是他无论走得多远，始终不忘初心的人间清醒、宠辱不惊的为人处世之道。
不缺钱，所以不圈钱？
在其一生的传奇故事之中，有“两个坚持”令人印象最为深刻。
其一是，娃哈哈作为中国最早一批品牌价值过百亿的世界知名国民品牌，至今仍未上市。
时至今日，能够想到与之类似的民营企业，恐怕只有华为一家。从这点来看，宗庆后与任正非两位均大器晚成的企业家，再一次“英雄所见略同”。
宗庆后当然不止一次被问及原因，他的回答是“不缺钱我上市干嘛？”
难道这样一个做到过中国首富，赚到过最多钱的商人，真的不明白上市好处？相比之下，那么多企业家不惜对赌，以“不成功便成仁”的决心，将上市作为人生的阶段性目标，难道错了吗？
事实上，宗庆后并不否认“上市肯定会加快发展速度”，但在他看来，“不上市主要是因为我们近期比较好，也没有负债也没有贷款，”因此没必要。相反，“上市就要给股东负责任，如果最后股票跌了，让老百姓损失大笔钱，我觉得也不合适”。
换句话说，他不是不知道上市可以“圈钱”，但相对于可能对老百姓造成的伤害，在他不缺钱的前提下，宁愿选择放弃。
诚然如此，我们在课本上学到的“上市”的定义，本来就是一种融资工具，是新一轮奋斗的起点。
只是在现实生活中，无数人将之看成了企业的终点，因为上市就意味着可以圈钱、套现、割韭菜，从此再也不用为钱发愁。这也是为什么那么多上市公司的巅峰，都在上市之初。
原本上不上市都是企业根据自身情况做出的合理选择，但越是在人人追求上市圈钱的大环境下，越是能体现宗庆后那句因为“不缺钱”“没必要”，就选择不上市的难能可贵。
代替实验用纯净水
其二是娃哈哈纯净水的品控。
不止一次听到身边学生物、医药、化学的朋友提到，在他们的实验室里，一直都用娃哈哈纯净水来代替实验室纯水仪生产的纯净水，从未出过差错，且性价比极高。
甫一听到这个说法，第一反应是实验室居然这么不严谨。
但第二反应却是，娃哈哈品控究竟是如何做的，能取得这么多大学与机构实验室的信任，且从未听说过其产品质量问题，几十年来也从未涨过价。
要知道，任何爆款产品都有其生命线，即便企业可以长盛不衰，其主力产品却总免不了推陈出新。
数十年间，尽管在饮用水消费品领域，不乏农夫山泉、怡宝等品牌后来居上，以纯天然、矿泉水等卖点抢占了不少市场份额，但在纯净水这一细分领域，娃哈哈的统治地位始终无人可以撼动。
在娃哈哈内部人士看来，这与宗庆后个人在工作与生活中极其自律，长期以来形成的企业文化不无关联。
根据娃哈哈集团提供的履历资料，宗庆后三十多年的工作日常都是，每天早上7点多钟就到单位，夜幕降临才下班，没有节假日，累了就在办公室的床上休息，饿了就在公司的食堂吃饭，如果在办公室吃饭，都是简简单单的三菜一汤。
在高标准要求自己的前提下，企业上上下下对于宗庆后高标准要求的产品质量自然也无人不服。
不开除45岁以上员工的魄力
此外，作为改革开放以来第一代浙商，更能体现宗庆后赤子之心、不改初心的品质，从而赢得行业内外交相称道的，则是其一直以来倡导并践行“办企业为人民大众谋福利”。
或许是年轻时，有过长达15年时光都待在舟山马目农场、绍兴茶场，挖过沟渠、抬过石头、插过秧、采过茶、烧过砖，种种经历让他对贫困有着切肤之痛，因此在成功道路上始终没有忘记肩负起应有的社会责任。
与多数企业家、慈善家不同，宗庆后不仅通过扶危济困、捐资助学、产业扶贫、支持三农等方式，践行“产业报国、泽被社会”的责任，累计纯公益捐款近7.5亿元。更难能可贵的是，让全员工受益，据娃哈哈方面介绍，近3万名员工通过共同奋斗跟随企业走上富裕之路。
一个非常著名的案例是，宗庆后自上世纪末就对公司承诺，禁止辞退45岁以上老员工。
不可否认，老员工相较年轻员工劣势不少，作出承诺之后又会不可避免地进一步导致企业整体工作效率下降。但敢于这样的承诺背后，也从另一面反映了宗庆后对自己强大管理能力与强烈社会责任的信心。
曾经在一期访谈节目中被问及此处，宗庆后也只是轻描淡写地反问，“他好好在这里干，你辞退他干什么？尽管能力有差异，那能力差的就永远找不到工作了吗？”
他也曾不止一次地说：“做企业，最重要的是要有良心，要对得起消费者，对得起社会。”
或许正是因为整个商界都认为，钱越多越好、效率越高越好，而宗庆后偏偏在金钱与效率之上，有着自己最初的坚守，才成就了其坚韧不拔、勇担责任的传奇与不朽。
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