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一、华为和荣耀是什么关系?

华为和荣耀目前是公司层面相互独立，但在技术和市场上仍存在一定联系的两个品牌。

首先，从历史渊源上来看，荣耀原本是华为旗下的一个子品牌。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的民营通信科技公司，专注于信息与通信技术领域。荣耀作为华为的一个分支，最初是华为在2013年推出的互联网手机品牌，主要针对年轻人市场。然而，由于华为受到美国制裁，为了避免牵连到荣耀并给其更广阔的发展空间，华为在后来将荣耀整体出售给了另一家公司。

其次，尽管华为和荣耀在公司层面上已经独立，但两者在技术上的联系依然紧密。荣耀沿袭了华为的技术体系，包括芯片、算法、操作系统等核心技术。这意味着，尽管品牌独立，但荣耀的产品仍然能够体现出华为的技术实力和品质标准。在市场上，华为和荣耀也各自推出了多款手机和其他智能设备，针对不同的消费者群体。

最后，华为和荣耀在品牌定位和市场策略上也有所不同。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其产品线广泛，覆盖高端到中低端市场。而荣耀则更加专注于年轻人市场，致力于打造属于年轻人的智慧新世界。两个品牌都在不断发展壮大，并在全球范围内拥有广泛的用户基础。

二、华为与荣耀有什么关系?

华为和荣耀的关系如下所示：

1、荣耀有自己独立的团队。

华为和荣耀都是手机品牌，都属于华为终端旗下的手机品牌。荣耀可以是华为的一部分，但华为手机和荣耀手机都有其各自的团队。荣耀的团队早在荣耀独立时就已经完成，那么推出的手机产品也是出自荣耀自己的团队，而非华为手机的团队。

2、荣耀和华为是竞争关系

华为就像三星一样，业务范围很大，华为终端只是华为的一个部分。荣耀手机和华为手机是并驾齐驱的“两架马车”，华为和荣耀之间互相竞争，相互促进，共同进步。

华为和荣耀的区别如下所示：

1、产品定位不同。

华为旗舰机内部有金融级别安全芯片，防伪集中信息，以及EMUI5.0系统也具有识别诈骗信息功能，华为旗舰机一般定位于商用，定位高端。

荣耀的手机外形比较青春靓丽，适合年轻消费者休闲娱乐用，定位性价比。

2、网络服务支持不同。

华为支持全球所有国家的网络频段，出国也可以使用别的国家的手机卡或网络。

荣耀只能支持国内网络频段，相比价格较低，配备也相对减少。

扩展资料：

荣耀最初出现是荣耀的第一款手机荣耀1代。时间大概是在2011年底。当时荣耀1代其实还是属于华为，这从手机型号就能看出来，荣耀1代的型号是U8860，而荣耀只是其称号。华为希望借助这款手机打响华为手机知名度，与当时名声大振的小米1代相抗衡。

随着不断加深对小米模式的学习，华为觉得有必要单独成立一个子品牌来与小米相抗衡，于是在2013年12月，荣耀品牌正式成立，开始独立运作。

参考资料来源：凤凰网-华为和荣耀的杀手锏，还是自研处理器

参考资料来源：百度百科-荣耀-华为旗下科技潮牌

参考资料来源：百度百科-华为手机

荣耀和华为的关系，与当年港湾和华为的关系有何区别？

这些天有人在讨论，说现在的荣耀与华为的关系，

就是当年李一男领导港湾与华为的复制版，尤其说到，现在荣耀与华为业务高度重叠，都是制定了以手机为主的、1+8+N的战略，与当年港湾网络经营的主业，和华为高度重叠，是一模一样的。

李一男是谁？港湾网络又是什么公司？懂的人都懂，不懂的人，请自行脑补。那么，回归到问题的核心，荣耀是港湾的翻版吗？你看，港湾网络，当年就是做了与华为一模一样的业务，华为不得不成立“打港办”，最后被华为收编了

我的理解是，这两种关系，是完全不同性质的关系，为什么这么说呢？你看，荣耀被分出来，是基于老美打压华为，华为没办法，因为华为消费者业务的技术积累和人才储备，都是非常优良的资产，不能让这么好的团队就地解散呀，而把荣耀品牌分出去，并换回2000亿的现金，正好为华为在芯片研发等工作上，留足了资金的储备

同时，荣耀品牌分出来后，也就不再受到老美新规则的限制了，这样，荣耀手机也就可以采购、全球的各种芯片、包括5G射频等等了，你看，昨天消息，华为还转让了不少专利技术给荣耀

你说，这还不够明显吗？这怎么能跟港湾网络相比呢？虽然在2000年，华为基于当时、多重因素和压力之下，任正非内部讲话，鼓励一些高管出去创业，我们从22年前的、一份名为《管理优化》的华为内部报纸，记录了任正非和李一男当时的那次离别。在这张报纸头版位置，红色字体的《任总在欢送李一男内部创业座谈会上的讲话》清晰可见。

并在报纸的下方，是署名为“李一男”的《内部创业个人声明》。随后，李一男北上北京，成立了港湾网络公司，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通讯产品，建立华为数据通讯产品的培训基地，同时，集成一些与华为没有冲突的产品，但后来，随着港湾网络渐渐在业务上，与华为形成了直接竞争关系，华为后来成立“打港办”，并在2006年收购港湾，这是一次被人称为、“江湖恩仇录”的并购，也就是华为内部创业的一个失败的案例。所以，我的总结，荣耀品牌和人员的剥离，是基于外部因素产生的结果，最后还给华为换回了2000亿，形成了“补血”的效果，而港湾网络成立后，也有一批华为人、跟着李一男剥离了华为，但最后结果与华为期望的不一致，还形成了“放血”的效果，同时，现在是荣耀做的都ToC的业务，这个市场容量足够大，虽然业务与华为有重叠，也基本不受影响，这与当年华为和港湾争夺的、ToB业务的市场，是完全不同的一种性质了，所以，荣耀和华为关系，与当年港湾与华为的关系，差别是很大的，你们认为呢？欢迎评论区留下你的观点，记得点赞加关注，回见~

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