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一、快递不送货上门合法吗
快递不送货上门不违法，但是违反了相关规定。
快递公司是否送货上门一般是根据其自身的经营模式和服务水平来决定的，并没有明确的法律规定。但在一些特定的情况下，如消费者购买商品时已经选择了送货上门的服务，快递公司无故不送货上门，可能涉嫌违反消费者权益保护法等相关法律法规，应该承担相应的法律责任。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十一条规定，消费者享有选择权和知情权，消费者有权选择自己满意的商品和服务，而快递公司作为服务提供者，应当履行好其服务承诺，按照合同约定提供服务，如果不提供或者无故拖延服务，可能会构成违约行为。
因此，快递公司不送货上门的行为并不合法，消费者可以向快递公司投诉或者寻求法律途径来维护自己的合法权益。
收快递的注意事项
1、确认快递信息：在收快递之前，应该确认快递的基本信息，如寄件人、快递公司、快递单号等，以避免收到错误的快递或者遗失快递。
2、检查包裹：在收到快递之后，应该仔细检查包裹的外观和内部情况，看是否有破损、漏洒、异常等情况。
3、验收商品：在签收快递之前，应该先验收商品的数量和质量，以确认商品是否与订单一致、是否存在损坏或者缺陷等问题。
4、签收快递：在确认无误之后，应该认真签收快递，并在快递单上签字确认。
5、保留快递单：在签收快递之后，应该保留好快递单和发票等相关凭证，以备后续维权或者查询。
二、货车拉货不给送货是属于什么行为
货车拉货不给送货属于非法侵占行为。根据查询相关公开信息：货车拉货是已经注册了营运车辆营运许可证，货物在交付给司机后，司机要保证货物安全运输到货主所在地区，未运输至所在地区或因纠纷不给送货，是违法的。
一文看懂什么是采购管理？中小企业的供应链管理哪些是关键？
2025-03-13 14:00·简道云
聊一聊所有中小企业都绕不开的一个话题——采购管理，以及供应链里的关键环节。说实话，不管你是做制造业的，还是搞商贸的，还是搞电商零售的，只要跟“进货”这俩字沾边，采购就躲不开！很多老板、采购、甚至仓库、财务，天天围着采购转，有人做得顺风顺水，有人一塌糊涂，啥原因？今天就用接地气的方式给大家讲清楚，采购到底是干嘛的，采购和供应链有啥关系，中小企业怎么搞才能又快又稳又省钱。解读中所用到的采购管理系统，已经做成了完整的模板，可直接参考使用：业务管理模板中心-企业数字化解决方案中心-简道云一、采购到底是啥？别以为就是买东西那么简单！先把话挑明了：采购不是简单买买买！很多人以为，采购就是：“我找供应商谈价格，谈完买进来就完事儿。”其实完全不止这些。真正的采购，尤其是搞得好的企业，是一套完整的流程和体系，包括：从找供应商，到筛选谈判，再到合同签订，最后跟单验收、付款、售后，每一步都环环相扣！举个例子：你开一家服装厂，客户下单做5000件衣服。那你采购要干啥？找布料、拉链、扣子供应商，看样、比价、谈交期。签合同，谈好价格、质量标准、交货时间、付款方式。下采购单，让对方供货，跟踪生产情况，怕他拖单。货到了验收，看是不是合格，颜色对不对，质量有没有问题。付款结算，合格才付款，发现问题就得退货、换货、赔损。供应商管理，下次还合作不？他表现怎么样？要不要换？看到没，采购从头到尾都要“盯”到底！所以，别再以为采购只是“买买买”，采购其实是把控企业经营命脉的一环，买贵了、买错了、交晚了，影响的不只是采购部，而是整个公司赚钱不赚钱的命！
二、采购跟供应链啥关系？采购只是供应链的一个环节！很多人总把采购和供应链混为一谈，今天就给大家彻底分清楚。供应链，说白了就是：从原材料采购开始，到生产、仓储、运输、销售、售后，一整条让公司产品流转起来的“大链子”。而采购，只是供应链的第一环！所以：采购：负责找东西、买东西，控制原材料成本、质量、交期。供应链管理：不仅包括采购，还包括后面的生产、库存、物流、配送、售后，所有流程一环扣一环。一句话总结：采购是“供应链的起点”，供应链是“一整个闭环”。
三、为什么中小企业采购乱？供应链卡在哪？很多中小企业，采购做得一团糟，问题在哪？其实归根到底，缺乏一套标准流程，大家凑合干，老板自己也迷糊，结果是：供应商随便选，谁便宜找谁，结果货到手质量堪忧。价格乱七八糟，今天这个价，明天那个价，没标准，成本飞涨。缺货频繁，客户催货，仓库没料，采购说“供应商没给我发”，互相推。合同不规范，出了问题没依据，供应商说话不算数，公司吃哑巴亏。付款混乱，财务要付款，采购不知情况，供应商扯皮。交期拖延，影响生产、影响客户交货，信誉受损。所以，中小企业采购混乱，说白了缺的是标准、流程和工具！
四、采购管理该怎么搞？一条龙全流程来了！那问题来了，采购到底该咋搞？我给大家一步一步梳理，照着做，采购不再乱！1.采购需求明确——你要买啥？为啥买？买多少？首先，采购不能拍脑袋，一定得从实际需求出发。谁提出需求？（生产、仓库、销售、技术）具体什么物料？（规格、型号、颜色）数量多少？（按订单、按库存）什么时候需要？（交期倒推）工具：采购申请单，项目系统发起（如ERP、简道云）2.供应商筛选——货比三家，选优合作是否有资质？（营业执照、质检报告）产品质量怎么样？（有样品对比）价格合理吗？（报价单透明）供货周期？（准时率高不高）合作过往怎么样？（老供应商记录）工具：供应商档案管理系统，实时查阅3.合同与采购订单——白纸黑字说清楚产品名称、规格、单价、数量交货日期、验收标准付款方式（预付？货到付款？分期？）售后责任（坏了谁负责？）工具：采购管理系统自动生成订单、合同模板4.跟单跟踪——紧盯不放，避免掉链子供应商什么时候发货？中间会不会出问题？（缺货、延期）有问题谁来解决？（第一时间沟通）工具：采购看板系统，所有采购单进度一目了然5.到货验收——不合格就退！质量检测（外观、性能）数量核对（少发、错发立刻反馈）验收记录存档（有问题追责）工具：仓库扫码验收入库系统，配合质检报告上传6.付款结算——按合同走，谁都别赖账到货合格，按付款条款付款供应商对账，避免多付、少付工具：采购+财务对账系统，自动生成付款计划7.供应商评价——做得好继续合作，做不好换人！供货速度、质量、服务、配合度定期评分，淘汰不合格供应商工具：供应商评分系统，数据说话
五、中小企业供应链的几个关键问题，别踩坑！采购搞顺了，供应链就跑顺一半了，但还有一些坑，中小企业常掉进去，咱必须注意：1.信息孤岛采购、仓库、财务、销售各干各的，不共享信息，导致：采购买了仓库已经有的货。财务付款不知货到了没。销售答应客户交货，发现没材料。解决：上线一体化供应链系统（采购、仓库、财务、销售数据同步）2.库存积压不会算需求，多买、多囤，结果钱全压库存，卖不出去。解决：精准采购，按需分批，结合销售预测、订单计划。3.供应商不稳定价格乱跳，供货不及时，影响企业运作。解决：建立稳定合作、签框架协议、多供应商备选。
总结一句话最后，一句话总结：采购是供应链的起点，搞好采购=节约成本+保障生产+提升效率！中小企业想省钱、赚钱，第一步就得从采购抓起，配上科学的供应链管理系统，才能稳扎稳【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板
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