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在弱电智能化行业里,是做为一个项目经理好,还是做为售前工程师好?_百 ...弱电项目经理职责?

一、在弱电智能化行业里,是做为一个项目经理好,还是做为售前工程师好?_百...

项目经理:直接对一个项目负责,负责项目的管理,技术,安全,进度等各个方面的内容,对人员要求综合能力较强.而且要有大局观,对各类甲方,监理.平行单位如何协调配合都需要一定的交际能力.收入较高,但长期在项目现场,所以较辛苦.

售前工程师:偏技术类,主要在前期配合销售做好宣传,汇报,介绍,技术投标等工作,相对而言接触人较少,且对甲方印象不深,长期在办公室,朝九晚五,较轻松些.

二、弱电项目经理岗位职责5篇

弱电项目经理岗位职责(5篇)

在我们平凡的日常里,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是为大家整理的弱电项目经理岗位职责(5篇),欢迎大家分享。

弱电项目经理岗位职责(5篇)1

1、岗位职责:

1)负责项目的合同管理和项目的实施计划的编制;

2)协调建设单位、监理、土建总包及各相关施工单位的关系;

3)负责组织施工人员、机构组织管理及项目的进度控制;

4)负责项目的深化设计和设计变更,控制项目成本;

5)负责工程资料的管理;

6)负责项目物料的采购计划与现场物料的管理;

7)负责公司项目管理的流程文件开发和培训。

2、任职要求:

1)本科以上学历,电子、自动控制、通信、计算机等相关专业;

2)熟悉建筑智能化的各子系统及组网方案;

3)丰富的施工队伍管理工作经验;

4)有建筑智能化施工管理3年以上的经验;

5)良好的技术交流、沟通、表达能力,能经常出差;

6)具有一建证书优先考虑。

弱电项目经理岗位职责(5篇)2

工作职责:

1、负责本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负……其他工作;

任职要求:

1、大学本科学历相关专业,具有国家一级注册建造师证书及b类安全证书;

2、7年以上工作经历,5年以上现场项目经理工作经验;

3、熟悉现场施工各分项工程的作业流程,能够合理安排现场施工作业;

4、熟练掌握各类办公软件及project软件;

弱电安防智能化项目经理职责是什么

5、具有勤奋、敬业、团队合作精神,具有较强的沟通能力。

弱电项目经理岗位职责(5篇)5

职位描述

1、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划并组织实施;

2、负责工程现场的工作,对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理;

3、负责工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作并负责日常监督与评审;

4、负责接收项目的规划设计,参与结构及施工图纸设计的审核工作;

5、负责随时跟进施工队的进度状况,对安全施工、文明施工进行监督检查,及时处理各种质量、安全事故;

6、参与预决算方案审核、材料选用及价格审查,审核施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等,严格管控项目成本和工程造价;

7、负责审核工程进度款及保修金等费用,组织各项工程的验收及督促工程备案、移交档案资料。

任职要求:

1、5年以上工程管理经验,参与过大型房地产公司项目管理经验优先;

2、丰富的专业知识,具备施工管理、建筑设计、招标投标、合同预算、成本控制等多方面的综合知识;

3、热爱本职工作,服从上级领导安排,加强学习,善于钻研新技术新知识;

三、弱电项目经理职责?

以下是中达咨询给大家带来的关于弱电项目经理职责的相关内容,以供参考。

弱电项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。弱电项目经理职责是:

1)前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段:配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。

3)施工阶段:配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。

4)验收阶段:配合甲方和工程监理,组织验收。

5)售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

发布人:zhiliubanlianghai1117 发布时间:2024-08-06