专业小程序设计开发——助力新电商新零售

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一、哪里有直播培训班

在广州有比较专业的直播课程培训，广州越山海公司。

越山海，专注一类电商，为美的、志高、苏泊尔、飞利浦“等电器品牌服务，同时为多家世界五百强提供运营服务，被评为“优秀一类电商运营商”。

2019年，紧跟短视频直播带货的热潮，越山海立项，开设短视频运营、IP孵化、直播运营等服务前后为中国黄金只、周大生、雅诗兰黛、三只松鼠等众多知名品牌·提供短视频直播代运营服务，并孵化出多个行业头部IP。

经历了多年的发展，从专业一类电商进阶至短视频直播带货赛道，一直走在行业前列，争做行业标杆。无论是从经验或者成绩等各个方面来看，越山海无疑是一家可靠并且优秀的公司那我们来看看公司的优势：

1、拥有着三家直播基地，分别处于天河、白云、番禺，可以就近选择基地培训。天河区%的花城直播基地更是处于广州CBD地带，环境优异，更是广州塔只最佳观赏地位。

2、自身电商行业经验丰富，随着直播人才市场需求剧增，为了助力更多企业开启短视频直播带货，实现流量变现，越山海拓展出培训板块，能将自身成功的经验带给千千万万实体企业及从业者，使许多想进入直播领域但是又摸不到门槛的人更快的掌握短视频技术只，成功踏入短视频行业。

3、越山海以强大的培训导师为名片，凭绝对的实力位居前列。公司拥有强大的导师阵容，在短视频行业的各个领域都有着千万级流量的大咖进行辅导，为你量身定制独家的培训方案，让学员的从0基础到能够独当一面。

二、广州越山海怎么样?靠谱吗?

越山海，成立于2011年，专注于电商领域，致力于为世界五百强企业提供专业运营服务。其业务涵盖电器品牌如美的、志高、苏泊尔、飞利浦等，被公认为优秀一类电商运营商。

2019年，短视频直播带货的浪潮兴起，越山海顺势而为，推出短视频运营、IP孵化、直播运营等服务。为包括中国黄金、周大生、雅诗兰黛、三只松鼠在内的众多知名品牌提供短视频直播代运营服务，成功孵化出多个行业头部IP。

2020年，直播人才市场需求激增，越山海洞察先机，开设培训板块，分享实战经验，助力实体企业及从业者开启短视频直播带货之路，实现流量变现。

2021年，越山海与广州川上文化传媒有限公司、广州市城投投资有限公司携手合作，专注于短视频直播带货行业人才孵化，增设花城汇直播基地校区及杭州网红孵化基地，以实战为导向，一对一孵化专业人才，推动企业品牌流量变现。

2022年，品牌升级后的越山海，增设短视频直播带货专业人才培训孵化板块，成立白云基地、万博直播基地，并与辛选·巴伽娱乐传媒有限公司签订合作战略。巴伽传媒以其“严选”方式，聚焦性价比高的产品，旗下知名网红如辛巴、刘叉叉、爱美食的猫妹妹等，为越山海带来丰富的人才资源和业务合作。双方合作战略的达成，旨在共同推动直播电商行业的发展，响应国家号召，共创5G时代流量新未来。

志高空调：从“高光”到“凉凉”，这波操作你看懂了吗？

家人们，今天咱就来好好唠唠商业圈里这段像坐过山车一样刺激的故事——志高空调的兴衰全过程。以前志高在空调行业那可是相当牛，和格力、美的这些行业大佬站在同一水平线上，妥妥的“潜力股”。可现在呢，几乎都快没它的影子了，这背后的故事，比电视剧还跌宕起伏，咱们一起来深入剖析一下。

19岁的李兴浩，带着满脑子的创业想法和一股子初生牛犊不怕虎的劲儿，一头扎进了竞争激烈得像战场一样的商业领域，那冲劲就像加满油的超级跑车，一路狂飙。1994年，李兴浩当上了南海志高厂厂长，就此开启了志高空调的创业之路。

2004年，志高空调迎来了大爆发，销量一下子突破280万台。这成绩在当时的空调市场，简直就是“王炸”，瞬间成为行业焦点。大家都在讨论，这个突然冒出来的“黑马”到底有什么厉害之处。2007年，志高更是走出国门，出口销量把美的、格力、海尔这些大品牌都甩在了后面，成功在国际市场上打开了局面。与此同时，志高推出的零配件终身免费更换服务，直接戳中了消费者的痛点，品牌口碑像野火一样迅速蔓延，知名度和美誉度直线上升。2009年，志高空调在香港成功上市，李兴浩持股市值一度高达8.5亿港元，2010年盈利更是突破4亿元。那时的李兴浩雄心勃勃，立下目标，要在未来五到十年把志高打造成千亿规模的商业巨头，这气魄，谁看了不佩服。

志高空调能快速崛起，和当时的时代背景以及政策支持是分不开的。上世纪九十年代，国内家电市场正处于快速发展的黄金时期，到处都是商机，就像一片还没被充分开发的宝藏地。改革开放让老百姓的生活水平提高了，对生活品质的追求也更高了，空调作为提升生活品质的重要家电，需求量自然是越来越大。

后来，全球金融海啸来了，经济形势变得不太乐观。为了刺激消费、拉动内需，国家及时出台了“家电下乡”政策，消费者购买空调等家电产品能拿到补贴。这对志高空调来说，就像一场及时雨，直接把它的销量又往上推了一大截，销量再创新高。

不过，市场环境就像多变的天气，说变就变。越来越多的品牌进入空调行业，竞争变得异常激烈，进入了白热化的“内卷”阶段。各大品牌都在疯狂投入研发，不断提升产品质量。可志高呢，却过度依赖营销，研发投入严重不足。2018年，格力在研发上投入70亿，志高却只投入1.9亿，这么大的差距，导致志高的产品逐渐落后，满足不了消费者日益增长的需求。而且，志高空调的质量把控和售后服务也不行。虽说宣传零配件终身免费更换，但压缩机等核心部件不在免费范围内，还得收人工费用，所谓的“终身”实际上就十年，这一系列操作让消费者觉得被“坑”了，对志高的信任度大打折扣。就像知名商业专家张教授说的：“在竞争激烈的家电市场，产品质量和用户体验是企业的立足之本，过度依赖营销而忽视产品本身，早晚会被市场抛弃。”

随着各种问题逐渐暴露，志高空调的业绩开始一路下滑。2011年，志高首次出现亏损，金额达到1.44亿元。2014年，志高想通过挖来格力的代言人成龙来扭转局面，结果却不尽如人意，业绩还是没有起色，继续走下坡路。到了2018年，志高的亏损额高达4.8亿元，而同年格力的盈利却超过了260亿元，这对比太强烈了。

面对这么严重的亏损，志高管理层却没有足够重视，还沉浸在过去的辉煌里。在企业内部，管理层拖欠员工工资，员工们怨声载道，团队凝聚力一点都没有了；在企业外部，不重视用户体验，产品质量差，售后服务跟不上，这样的企业，怎么可能留住用户呢？用户纷纷流失，市场份额不断被竞争对手抢走。根据相关市场调研数据，志高空调的市场份额在2015-2020年间逐年下降，从10%降至不足3%。

为了挽救志高空调，李兴浩想尽办法，从深装总拆借或挪用了约4亿元资金。但因为股权代持等复杂问题，他陷入了债务危机和股东纠纷，这对志高空调来说，无疑是雪上加霜，让它的处境更加艰难。到2021年，志高空调已经彻底跌出了销量排行榜前二十，曾经的辉煌已经成为过去。

从志高空调的兴衰过程中，我们能清楚地看到，企业发展确实需要抓住机遇，但更重要的是要有正确的战略眼光和优秀的管理者。管理者要时刻关注市场需求的变化，持续创新，不断提升产品质量，始终把用户需求放在第一位。同时，要有长远的规划，不能被眼前的小利益迷惑。

志高空调的故事，就像一记警钟，给整个市场和企业都敲响了。如果企业不能及时调整发展策略，固步自封，那么最终肯定会被市场淘汰。希望其他企业能从志高的失败中吸取教训，在激烈的市场竞争中找到适合自己的生存和发展之道。

家人们，对于志高空调的衰落，你们有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论，咱们一起聊聊这背后的商业逻辑。

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