好。
1、薪资福利：作为一家大型企业，江西日报传媒集团印刷有限公司往往能够提供具有竞争力的薪资待遇。此外，该公司会为员工提供一些额外的福利，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。
江西月兔企业集团下属的各家企业涵盖了印刷包装、旅游产业、硅材料科技和建筑施工等多个领域。首先，江西月兔丰华彩印有限公司作为印刷包装行业的佼佼者，是中国印刷包装企业200强之一，提供烟标、书报刊及社会产品印刷、包装纸箱生产、广告制作和印刷物资经营等服务，专业性强。
江西广厦包装有限公司则是一家现代化大型企业，年产能和销售额均过亿，主打产品“蒙莱特”系列高档烟用铝箔纸等，产品品质卓越，广泛应用于彩色印刷和UV蚀刻印刷，荣获江西省名牌产品称号，并跻身中国先进包装企业200强。
江西月兔旅游产业有限公司致力于新兴旅游业务，旗下九仙湖景区坐落在国家AAA级森林公园内，地理位置优越，交通便利，是休闲旅游的好去处。
江西月兔硅材料科技有限公司作为集团的高新技术子公司，专注于高纯石英砂的研发与生产，采用国内独有的脉石英提纯技术，达到国际先进水平，具有显著的市场优势。
江西华恒建设工程有限公司成立于2007年，拥有市政公用工程施工总承包叁级等多种资质，设备齐全，施工能力强。而江西华恒矿业有限公司则是一家集矿山开采、加工和销售于一体的矿业企业，拥有优质石英矿资源，保证了长期稳定的生产和产品质量。
江西月兔企业集团有限公司是一个跨地区、跨行业、跨所有制的现代企业集团，经营领域涉及硅材料、印刷包装、房地产、旅游、金融贸易等10多个产业。集团目前拥有总资产5.2亿元，生产厂区占地面积800亩，职工总数1370余人。
□本报见习记者樊凡
印刷主业与新兴业态高度融合，推动江西新华印刷集团成为印刷业融合发展的领跑者。
从单一的书刊印刷企业，成长为集报纸、精品图书、数码、环保包装和保密特种印刷为一体的“多面手”；从印刷行业扩展到文化、科技、资本和教育领域，成为一家跨界融合的典范企业；从一家独立企业衍生出3家分别以书刊印刷、包装印刷和特种印刷为主要特点的规模化产业基地……在印刷行业里，江西新华印刷集团有限公司俨然是一个“不安分”的企业。其总经理曹健告诉《中国新闻出版广电报》记者，江西新华印刷集团的成绩并非一蹴而就，而是通过对自身优势资源的有效整合和贯彻融合发展理念才能成为行业中的先锋。
多产业布局
全方位融合
事件回放：与香港利奥集团合资成立江西华奥印务有限责任公司；
与江西省教育厅合办江西教育印务实业有限公司；
投资立华彩印（昆山）有限公司；
与江西电视台合作成立江西广播电视少儿艺术团培训基地；
……作为印刷行业中“不安分”企业，江西新华印刷集团的跨界融合之路不可谓不密集，与出版企业、与特种印刷企业、与大型包装企业、与教育产业进行跨界融合……目前，江西新华印刷集团的发展触角已经延伸至多个不同行业，且各家公司均取得较为出彩的成绩。
如江西华奥印务是江西出版文化产业走出去、引进境外出版加工的公司，多年来被评为文化出口重点企业，出口的产品质量在国外有口皆碑；江教公司是江西省唯一具有保密印刷资质的印刷企业，承担着全省中考、高考、自学考试、资格考试等大量试卷的印制工作；立华彩印（昆山）公司则是中国纸品包装企业50强和中国印刷百强企业，主要客户有索尼、谷歌、惠普、小米等。“集团下属的合资企业在扩大国际经济合作和技术交流，促进地方经济总量增长、财政收入增长和就业增加等方面有着突出贡献。”曹健如是说。
在跨界融合方面，江西广播电视少儿艺术团培训基地更是取得了社会效益与经济效益双丰收，该基地已成为江西独具特色的少儿培训基地。2016年，少儿艺术团甄选优秀小选手前往北京参加第二届全国青少儿语言艺术大赛决赛，并分别获得了银奖、铜奖、最佳表演奖和最佳上镜奖、优秀组织奖等奖项，获得了一定的社会知名度；2017年7月8日，少儿艺术团学员在第三届海峡两岸中华礼仪文化发展论坛上，献上了一场精彩的《少年中国说》朗诵表演，获得现场观众的认可和赞誉。
扩大产业规模
共享资源优势
事件回放：成立以书报刊印刷为主的璜溪印刷基地；
成立以包装印刷为主的九江绿色环保包装印刷基地；
成立江教公司安全保密印刷基地。
产业基地是江西新华印刷集团发展过程中主打的另一张名片。产业基地的发展为江西新华印刷集团开拓了新型的发展模式。曹健告诉记者：“江西新华印刷集团将以璜溪书报刊印刷、九江绿色环保包装印刷和江教公司安全保密印刷三大基地为平台，通过集团业务资源、人力资源和设备资源的共享模式，形成产业集聚的态势，从而产生规模效益。”
“以基地建设为产业定位，不仅可以推动产业结构优化，促进生产要素有序流动，着力解决影响公司提质增效的各种制约因素。”谈到基地建设的产业定位，曹健如是说。
而在具体的产业基地运行模式上，江西新华印刷集团则将共享理念贯穿始终，降低印刷企业资源的闲置率。曹健就业务、设备、人力三个方面的共享模式为记者进行了分析。
在业务共享方面，印刷基地针对不同层次的业务识别，通过对生产资源的有效配置，以获得整体最优、最强的承接能力；在设备共享方面，印刷基地利用各入驻企业不同的业务结构和生产淡旺季，错峰进行设备资源互补和共享，提高设备利用率，提升产能，减少设备的重复投资；在人力资源方面，印刷基地则充分利用生产工序忙闲季错峰，进行人员调动、互补，充分利用集团大数据技术对生产人员进行科学调配。
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