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“京尊达”服务，京东物流针对高端商品推出，提供专人、专车、专线的顶级配送。目前涵盖奢侈品、珠宝首饰、手表等商品，未来将扩展至更多品类。
京东物流在高端商品的各个环节进行优化，确保用户享受至尊体验。商品存储在专属区域，包装采用专业定制礼盒。运输使用新能源电动车，由专业配送团队执行，配送人员经过严格筛选，提供尊贵、高端、定制式服务。
多家奢侈品牌入驻京东，推出“京尊达”服务，满足高端用户需求。此服务带来尊贵感和愉悦感，强化了品牌商与京东的合作信心。服务的差异化和专业性成为营销亮点，而非仅仅物流价值。
京尊达服务是基于京东商城的基础，针对高端市场的专属配送服务。它凸显京东在电商领域的优势，同时展现出对高端用户需求的洞察和专业服务能力。此服务在物流市场具有独特性，但成本和收费标准成为考虑因素。是否能外推市场，主要看营销价值而非实际收入。
“京尊达”服务展示了京东物流在高端市场的定位和策略。与普通快递服务相比，它更注重服务品质和用户体验，而非单纯追求物流效率。这样的服务对于满足特定市场需求有重要意义，同时也考验着物流公司的成本控制和市场定位。
零售业在中国与美国的发展和竞争格局有所不同。中国网购市场对传统零售渠道的侵蚀较之北美更为显著。在美国，零售业相对成熟强大，网络购物更多作为传统零售的补充。然而，中国网购模式在城市群密度高的区域对传统零售形成直接冲击，而在密度较低的区域，网络购物模式提供丰富的购物选择，影响传统零售。
亚马逊与京东商城在中国市场的表现，反映出零售业态的大变迁主要体现在新商业模式深入供应链，提高效率，为消费者创造价值。综合B2C模式，如京东商城，因控制平台资源和物流，对上下游更具有粘性，提供更好的客户体验，被认为是市场主导地位的未来趋势。资本和管理团队将在中国最具竞争力的B2C电商中发挥关键作用，其中仓储布局和运营效率是竞争力的重要体现。在这一领域，京东商城、亚马逊中国和苏宁易购将成为主要竞争者。
在比较电商时，考虑物流成本成为关键因素。中国电商物流成本相对较低，尤其在人口密度高的区域，网络购物模式的运营成本低于传统零售。在人口密度低的区域，网络购物模式能够提供丰富的购物选择，形成直接冲击。中国零售业态集中度不高，传统零售渠道复杂且冗余，导致电商迅速蚕食传统零售市场份额。此外，中国电商在物流成本、仓储规模、商品价格和种类方面拥有优势。
京东商城在仓储运营中心的覆盖情况表现出色。通过比较书籍、3C产品、大家电和日用品等商品的价格和品种丰富度，京东在书籍品类的丰富程度和价格方面具有明显优势。在3C产品中，京东和亚马逊中国在价格上具有竞争力，而当当在品类上最多。在大型家电方面，亚马逊中国在价格上占优，京东则拥有最多的品类。京东在供应链的发展上被认为是最接近未来模式的。
亚马逊作为擂主，优势主要体现在物流、IT和免税方面。亚马逊通过FulfillmentbyAmazon(FBA)仓储服务，实现了物流成本的转移和部分抵消。在IT领域，亚马逊是云计算领域的领先公司。由于免税政策，亚马逊与其零售业竞争对手之间存在价格差异。
在购物时不是选择京东就是选择淘宝，这两家购物平台在各个方面都有着竞争：正品，海外购，价格，物流，超市，首发等等。很少有人会去选择其他比如亚马逊、网易，ebay等等，不是说其他平台没有他们好，只是本地化做不好或者产品丰富度没这么高，京东淘宝已经满足了大多数人的各种购物需求。
大家一直对京东的自营商品情有独钟，觉得买的放心，尽管之前爆发的二手事件抹黑了不少对其印象，但整体上大家对京东的印象还是好的。淘宝给大家的印象就是什么都有，但好不好就不一定了，所以很多人虽然需要但是印象并不太好，天猫印象还不错，但一样有着隐忧：真假品牌参杂。
无论大家选择京东还是淘宝，笔者都要说一点，这样的二选一可能要持续很长一段时间的，因为京东的对手永远是淘宝。有的人认为京东自营这么好，物流服务也这么好，退换货比淘宝好太多倍，淘宝买个东西很有可能被卖家坑，淘宝小二也在仲裁中偏向小二。而且从市场份额来看：京东是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%，剩下的都是聚美优品、唯品会等，可不包括淘宝天猫哦。
2014年5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌，是中国第一家成功赴美上市的大型综合性电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。2014年，京东交易额达到2602亿元，净收入达到1150亿元。再看看淘宝的数据，2009年已成为中国最大的综合卖场，全年交易额已达到2083亿元。
淘宝的背后是阿里巴巴，阿里巴巴是最早做电子商务的公司，这家公司的文化就是扶持中小企业，也是因为中小企业才能发展起来的。所以其本身不会主动卖各种物品，只是搭建平台，帮助引导卖家销售。而京东是因为自营商店做大做强后吸引更多卖家迁移过来的，两家公司本质上是有区别的。
京东只是一个大卖家搭建一个平台赚更多，很多品牌与其达成包销协议，由京东自营去销售，所以京东自己也扮演着销售渠道商的角色。大家几乎不会听闻淘宝或者天猫与某品牌有什么包销计划，顶多就是入驻平台费用之类的有优惠，因为阿里巴巴在真正意义上做平台。基因决定了两家企业做法不一，尽管都想做平台，但方式、方法不相同，结果更是不一样。
阿里巴巴做什么都是为了平台，最开始做支付宝也是为了方便买卖双方交易，后面通过惠及所有支付宝使用者的余额宝、蚂蚁花呗都是为了让更多人把钱留在淘宝上消费。京东发现支付宝吸引了更多的消费，不想把关键的支付渠道被别人把控，才做的京东支付、白条。淘宝有千万卖家，后来又推出闲鱼吸引更多个人卖家。可以说京东的对手永远是淘宝，可是淘宝的对手却不可能是京东，或者说阿里巴巴的对手不会是京东。
京东做做淘宝的对手还可以，但是面对拥有支付宝、阿里云、全球速卖通、菜鸟网络，甚至是豌豆荚、微博、UC等等这样阿里巴巴，京东是真不配做它的对手。现在大多数品牌都有自己独立的官方网站和商城，没了京东还可以有一堆官方商城和唯品会之类的网站可以买，没了阿里巴巴，一众拥有多年老客户的淘宝小店都要喝西北风了。钱也只能存在存银行了（有人说微信，可是被QQ盗号这么多年的笔者不敢选腾讯，以商务交易为主的账号也很多不愿与私人账号联系在一起），快递业更是发展不起来（京东自由快递，四大快递要是没这么大，弄不死丫的），水电费、话费、飞机火车票购买不会这么方便。
总之，一句话：你的生活里可以没有京东，但阿里巴巴却不能少。
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