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一、泡泡玛特旗下的ip

泡泡玛特旗下拥有众多知名IP。截至2024年，其拥有艺术家IP约73个，还建立PDC团队孵化自主IP。旗下IP主要分三类：

1.自有IP：如MOLLY、DIMOO、BOBOCOCO、YUKI等。其中MOLLY知名度高，2021上半年Molly收入2.04亿元；DIMOO发展态势好，2021上半年收入2.05亿元超Molly。

2.独家IP：像PUCKY、theMonsters、SATYRRORY等。2021上半年PUCKY等6款IP收入均突破1亿元。

二、泡泡玛特的ip是什么意思

泡泡玛特的IP指的是该公司旗下具有独特形象和价值的潮玩角色，它们是泡泡玛特业务的核心驱动力。

泡泡玛特构建了多元的IP矩阵，涵盖自有IP、独家签约IP和成熟IP联名。自有IP如SKULLPANDA、MOLLY；独家签约IP有PUCKY、TheMonsters；还与迪士尼、哈利波特等进行成熟IP联名。以Labubu为例，它是泡泡玛特旗下热门IP，长着蝙蝠耳、獠牙与异色瞳，形象独特，暗黑小魔女风被演绎得惟妙惟肖，让都市青年在其中找到情绪共鸣和身份认同。

这些IP能大火，原因在于精准契合目标用户群体。泡泡玛特产品定位为年轻人，特别是Z世代。其不给产品赋予特定价值观或情绪，让消费者自行想象，如Molly是撅嘴小姑娘，无明确喜怒哀乐；采用盲盒销售模式，利用隐藏款的稀缺性激发消费者的猎奇心理；产品形象可爱，吸引众多粉丝。

泡泡玛特围绕这些IP进行全产业链开发，从设计、生产、营销到衍生内容（动画、游戏）等环节均有涉及。然而，目前其IP也面临一些问题，如被困在“情感空心化”的二维平面，缺乏完整故事内核，消费者易产生审美疲劳，像曾经的头牌Molly出现销售额暴跌的情况。

泡泡玛特，早期爆款IP，SonnyAngel，带给我们的思考和启迪

泡泡玛特，早期爆款IP，SonnyAngel，作者长山高士（TakashiNagayama）故事。带给我们的启迪和思考。

盲盒鼻祖SonyAngel的母公司DreamsInc成立于1996年，公司以“治愈心灵”作为公司产品理念，推出了包括盲盒在内的多种治愈系玩具。2005年公司推出以盲盒形式销售的SonnyAngel，其目标客群定位为16-28岁的泛二次元群体，其中女性占比较高。SonnyAngel的销售渠道以各大生活、文创杂货店为主。

SonnyAngel作为泡泡玛特早期爆款IP的“启蒙者”，其背后的创作故事与商业逻辑折射出中日潮玩文化的碰撞与融合。以下是关于SonnyAngel及其创作团队的核心叙事：

一、诞生溯源：治愈系家居装饰品的逆袭

SonnyAngel由日本Dreams株式会社（多丽梦）于2004年创立，总设计师长山高士（TakashiNagayama）在专访中透露，其创作初衷是打造“治愈25岁左右职业女性”的陪伴型商品，定位为家居装饰品而非传统玩具。

形象设计哲学：光屁股小男孩+动物头饰（如经典兔子耳），通过婴儿纯真感与头饰视觉冲突制造反差萌。初期18厘米身高版本市场反响平淡，后调整为迷你尺寸（约8厘米），降低价格门槛并适配盲盒玩法。

去故事化设定：与迪士尼IP依赖剧情不同，SonnyAngel强调空白叙事，鼓励用户自行想象角色故事，形成情感投射。

二、中国奇遇：泡泡玛特的“救命稻草”

2014年，SonnyAngel进入中国，被泡泡玛特引入其潮流杂货店。一场无心插柳的代理合作改写了中国潮玩史：

销售奇迹：2015年，SonnyAngel单月销售额突破300万元，占泡泡玛特总营收30%-40%，粉丝排队抢购限量款，复购率远超其他品类。

战略转折点：创始人王宁发现盲盒模式潜力，在SonnyAngel代理权到期后（2016年），迅速签下Molly并复制其玩法，奠定泡泡玛特IP运营基石。

三、身份困惑：潮玩浪潮中的坚守与挣扎

中国市场的“潮玩化”让日本团队陷入两难：

定位冲突：长山高士强调，SonnyAngel本质是“融入日常生活的治愈装饰品”，而非追求刺激的潮流玩具。其设计追求耐看性而非短期视觉冲击，反对过度商业化稀释品牌内核。

本土化挑战：深圳分部试图创新（如兴业太古汇圣诞快闪店），却常与日本总部发生理念争执。长山高士坦言：“盲目卷入潮玩浪潮的产品难以长寿”，但中国市场变化迫使团队重新思考策略。

四、盲盒鼻祖：隐藏款机制的全球样本

SonnyAngel早于泡泡玛特定义了盲盒核心规则：

概率游戏：常规系列含12款基础款+1款隐藏款（概率1/144），2012年新增Robby天使（同概率），早期因重量差异被黄牛投机，后优化包装消除漏洞。

文化渗透：限量款结合地域文化（如冲绳风、中国生肖），通过积分兑换非卖品强化粉丝忠诚度。仅官方渠道即衍生超872个款式，形成庞大收藏体系。

无声启蒙者的商业启示

SonnyAngel的故事是东亚消费文化演进的缩影：

无心栽柳：一款治愈系家居品，意外催生中国千亿潮玩市场，印证了实体消费的情感代偿价值。

原点坚守：面对泡泡玛特掀起的盲盒狂潮，长山高士的纠结折射出经典IP与快消潮玩的根本分野——“长期陪伴”与“瞬时快感”的路线之争。

正如长山高士所言：“消费者终将选择能融入生活的产品”。SonnyAngel的“去潮玩化”坚持，反而成为喧嚣市场中难得的清醒注脚。

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