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一、夏津纺织厂都是八小时还是十二小时
有的实行8小时,有的实行12小时工作制。
根据城市中国网显示,夏津仁和纺织厂招聘员工实行三班两运转制度,上12小时休24小时。根据齐鲁人才网显示,夏津天宏纺织有限公司实行四班三运转,8小时工作制。
二、纺织厂例会班长围绕什么
在纺织厂的例会中,班长围绕以下几个方面进行讨论:
1、产量和生产计划:班长会关注各个班组的产量情况,包括完成的生产任务数量、进度是否符合计划,是否存在滞后或超前等情况。
2、质量控制:班长会关注产品的质量情况,包括检查产品的外观质量、尺寸符合要求、工艺问题等,并讨论如何提高产品质量和解决可能出现的质量问题。
3、工艺改进:班长就生产过程中的问题和改进方案与班组成员进行讨论,分享经验和技巧,寻找提高效率和降低成本的方法。
纺企车间主管和班组长的岗位职责有哪些?
2021-11-2618:05·纺织器材在线对于纺织厂而言,最重要的事莫过于工厂的管理,而管理又依赖于主要负责人:纺织厂厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确,而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题,甚至造成连带影响!
纺织厂车间主管的岗位职责有哪些?
1
根据生产进度制定生产的周计划表及日报表,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向厂长汇报生产任务情况。2
制定详细的工艺作业指导书,解决车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3
生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验、做样。4
配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5
检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向厂长汇报。6
组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。7
积极配合好品管,物控及木工车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。8
解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。9
根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其它有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时填好写在公告板上及时提醒员工。10
进行人员调整。当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
纺织厂生产组长的岗位职责有哪些?
组长职责如下:简单来说,生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题,组长都责无旁货,一力承担!
1.安排员工作业,完成所负责的生产任务。2.指导员工操作,确保品质。3.组长监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工。4.跟员工讲授品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。5.有计划培训员工技能,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力。6.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质。7.严格执行厂纪厂规,监督考勤,公平处理,维护整体利益。8.每天查阅(生产管理板)上本组的订单安排,配合做好产前准备工作。9.负责物料和成品交收。10.每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具)。11.关心爱护本部门所属员工。
附录:组长工作实务
01日常作业:每日例行工作
*上午1.组员是否到齐2.开早会5min~10min,主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块,何时开转款产前会,内转款,转款调配和补位等等。4.监督组员试车,直至大家都操作完毕,方可正式开始投产。
*下午查看本组员工是否到齐,如有必要,开会10min~15min,主要交代重点事项,(二天一次)。
*上班时间日常工作1.发现组员作业出现大量积压或出现积压时,必须进行现场调整,如解决不到找上司求助。2.了解昨天产量,返工次品量。3.记录每小时产量是否达到预算产量,到下午3点钟如果达到当天预产量40%时,则需追查原因,并找其计划部解决和调整。4.随时清查组员是否中途早退或窜岗,并记录和制止。5.了解下一款订单安排是否有变动。6.如果订单安排有变动,需及时找计部快速了解新定单要求,杜绝连接脱节。7.收到财务交来的(编排表及件薪统计表)复核昨天产量补位数,如有错漏,应向电脑员查询。
02产前准备
1.仔细查阅制单的每项要求,核对样板是否相符,如有疑问不可自作主张,必须向跟单查询,直至清楚明白。2.生产线出成品头三件交跟单,QC批核,再投入正常生产。
03品质控制
*查半成品1.开新款时必须逐一工序检查,向工人解释客人品质要求。2.投产后,在生产现场抽查半成品质量,解释客人品质要求,再作正确的指导。
*成品检查1.安排检查每件成品质量,凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工,及时了解原因,指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品,显示该不良现象并非偶发性,必须即刻全线停止生产,一齐讨论,彻底解决问题点。
04领取物料
当生产线尚余一天的产量和物料时,则及时通知车间收发准备好物料,并监督清点和检查,确保物料符合要求。
05成品交收
组长定时将合格品送交后整部,并清点次品返工,每天的合格品产量,以验收员翻牌件数计算。
06监督制度
需不定时查生产线,跟进流水线在早会中所提出的问题,监督生产现场,一切按JIT(准时制生产方式)之标准操作。
07卫生值日表
编排组员下班轮值清洁(值日表),并每天监督员工JIT卫生标准执行。注:每天晚上下班前解决当天发生问题,计划全员明天的工作内容。
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