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一、夏津纺织厂都是八小时还是十二小时
有的实行8小时，有的实行12小时工作制。
根据城市中国网显示，夏津仁和纺织厂招聘员工实行三班两运转制度，上12小时休24小时。根据齐鲁人才网显示，夏津天宏纺织有限公司实行四班三运转，8小时工作制。
二、纺织厂例会班长围绕什么
在纺织厂的例会中，班长围绕以下几个方面进行讨论：
1、产量和生产计划：班长会关注各个班组的产量情况，包括完成的生产任务数量、进度是否符合计划，是否存在滞后或超前等情况。
2、质量控制：班长会关注产品的质量情况，包括检查产品的外观质量、尺寸符合要求、工艺问题等，并讨论如何提高产品质量和解决可能出现的质量问题。
3、工艺改进：班长就生产过程中的问题和改进方案与班组成员进行讨论，分享经验和技巧，寻找提高效率和降低成本的方法。
纺企车间主管和班组长的岗位职责有哪些？
2021-11-2618:05·纺织器材在线对于纺织厂而言，最重要的事莫过于工厂的管理，而管理又依赖于主要负责人：纺织厂厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确，而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题，甚至造成连带影响！
纺织厂车间主管的岗位职责有哪些？
1
根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。2
制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。3
生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验、做样。4
配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。5
检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。6
组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。7
积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。8
解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。9
根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。10
进行人员调整。当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
纺织厂生产组长的岗位职责有哪些？
组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！
1.安排员工作业，完成所负责的生产任务。2.指导员工操作，确保品质。3.组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。4.跟员工讲授品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准。5.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。6.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。7.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。8.每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作。9.负责物料和成品交收。10.每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。11.关心爱护本部门所属员工。
附录：组长工作实务
01日常作业：每日例行工作
*上午1.组员是否到齐2.开早会5min~10min，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。3.讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。4.监督组员试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。
*下午查看本组员工是否到齐，如有必要，开会10min~15min，主要交代重点事项，（二天一次）。
*上班时间日常工作1.发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助。2.了解昨天产量，返工次品量。3.记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解决和调整。4.随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。5.了解下一款订单安排是否有变动。6.如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节。7.收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询。
02产前准备
1.仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白。2.生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
03品质控制
*查半成品1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。2.投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查1.安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。2.当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。
04领取物料
当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。
05成品交收
组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算。
06监督制度
需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT（准时制生产方式）之标准操作。
07卫生值日表
编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
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