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一、泵车收支明细表亏损原因
1、费用过大，有许多企业缺乏对费用有效监控，尤其是国有企业，主要领导不去抓经营管理，只图享乐。
2、砂石主要原材料数量失控。某企业材料管理员一年中砂石原材料亏损2万多吨。
二、有亏有盈!混凝土及制品上市公司2023年悲欢参半...
2023年混凝土及制品上市公司业绩悲欢参半，盈利与亏损并存，市场分化明显。具体表现如下：
盈利企业：
西部建设：2023年归属于上市公司股东的净利润预计在5.6亿至6.7亿元之间，同比增长1.07%至20.63%，显示出其持续拓展业务的成效和内部管理优化、技术创新的成果。四方新材：凭借并购策略实现了扭亏为盈，商品混凝土产量增长31.04%，营业收入同比增长19.88%，展现了企业扩张与成本控制的双管齐下策略初见成效。龙泉管业：凭借产品销售的强劲增长，净利润预计实现两位数的同比增长。亏损企业：
海南瑞泽：预计2023年将亏损3.5亿至5亿元，显示出房地产市场的疲软对其造成了不小的影响。深天地：虽然较上年有所减亏，但预计亏损额仍在1.5亿至1.9亿元之间，亏损压力依然不小。韩建河山：预计2023年度净利润将预亏3.8亿至2.8亿元，主要受产能过剩和市场需求疲软的影响。国统管道：预计2023年度净利润将预亏2.7亿至2亿元，同样面临产能过剩和市场需求疲软的问题。青龙管业：虽然净利润预计有所下滑，但增长势头尚存。总结：2023年，混凝土及制品上市公司面临严峻的市场环境，包括经济复苏乏力和房地产市场疲软等。在这样的背景下，企业间的竞争愈发激烈，盈利与亏损的分化成为行业常态。未来，能够灵活调整战略、有效控制成本的企业有望在市场洗牌中脱颖而出，迎来新的发展契机。
方量下滑利润下降混凝土企业何去何从？
2022-08-11 14:03·中国建材报
■冯晨晖受新冠肺炎疫情叠加房地产“三道红线”政策的双重影响，自2021年下半年以来，混凝土行业的总体形势日趋严峻。据不完全统计，国内绝大多数城市混凝土市场的需求总方量，与2021年同期的方量进行同比，下滑数量在50%左右。受供需矛盾快速恶化的严重影响，相当一部分混凝土市场的销售价格，已经接近甚至达到历年新低，绝大部分混凝土搅拌站的利润，已经连续多月出现亏损。面对方量下滑、利润下降的严峻形势，混凝土企业该何去何从？
此轮方量下滑是周期性的吗
混凝土行业的市场需求，总体而言受房地产和基础设施建设的双重影响，尤其是受房地产行业的影响严重。从强调“房住不炒”开始，今天这样的状况其实已经开始酝酿。从2020年8月28日出台房地产“三道红线”政策对房地产、建筑、混凝土行业的影响开始逐步延伸，至2022年上半年对混凝土行业的影响已经全面覆盖。也就是说，房地产行业依靠银行贷款等非自有资金搞野蛮扩张，靠建筑公司垫资搞快速建设的时代，已经结束。一大批房地产企业、一大批建筑公司在宏观政策变化的影响下，因为需求下滑、利润亏损或现金断流爆雷，正在告别历史舞台。与此相对应，也因为几乎同样的原因，混凝土行业的从业企业，也很难做到全身而退，行业洗牌在所难免。
各地混凝土市场未来会怎样
混凝土行业未来会剩下一批什么样的企业？可以预见，随着混凝土市场总体方量的大幅下滑，行业竞争势必显著加剧。综合考虑过去二三十年来混凝土行业普遍的垫资行为，我们几乎可以判断，未来哪家混凝土公司现金流稳健，方均成本优势明显，而且质量、安全、环保、税收风险可控，哪家混凝土公司就更有可能成为市场竞争的赢家。反之，哪家混凝土公司应收账款管理不善，方均成本高，特别是质量、安全、环保和税收风险隐患大，哪家混凝土公司就更有可能在市场恶性竞争中先一步倒下。
混凝土企业该何去何从
做好应收账款催收和现金流管理。手中有粮，心里不慌。对于混凝土公司，账上有钱，心里才不慌。而做好应收账款催收，应该成为每个混凝土公司首要重点工作。很多混凝土公司之所以应收账款催收困难，除掉入合同陷阱无法打赢应收账款官司这个原因以外，在催收方面更大的问题其实都是决心问题，因为担心影响续单而不敢加大力度催收。一旦下定决心把要账作为最重要的工作，很多之前难以要回的款项，通过销售人员催收或通过法律途径催收，要回钱其实也没那么困难。做好精细化管理，提升成本竞争力。做好应收账款管理，可以防止企业现金断流“猝死”，帮助企业续命，而企业要想赢得竞争，还要提升成本竞争力，这其中的关键，是做好精细化管理。如果企业能够同时具备产业链优势+精细化管理优势，那企业的成本竞争力当然会更强。若混凝土企业在当地没有水泥、矿山等产业链优势的加持，更要做好精细化管理，以便在激烈竞争中得以生存。精细化管理如何转变成企业的成本竞争力呢？简单来讲，混凝土企业要通过精细化管理，用更低的方均生产成本来保证客户满意度，用更低的方均配合比成本来保证质量，用更好的岗位复合和更少的人工来实现同样有价值的产出，用更有效的管理来降低方均质量事故损失和方均安全事故损失，用合法的手段进行税收筹划，用更好的现金流管理来提升应收账款周转率以降低方均财务成本、降低原材料采购单价。以上种种效果的累加，就是有效降低混凝土企业的综合方均成本，提升企业的成本竞争力，而这每一项都离不开精细化管理。做好质量、安全、环保和税收等各类风险防范。在发展的过程中，混凝土企业还应该做好质量、安全、环保和税收等各类风险防范，因为这些风险，同样可能造成企业“猝死”。在质量原因导致的“猝死”方面，湖南拓宇案已经给全行业敲响了警钟，相信其他风险给企业带来“猝死”的案例，也会陆续发生。只要企业能够在规范化管理方面投入足够的精力，只要集团企业能够同时做好总部层面的风险管控+基层的风险防范，相信以上各类风险，还是可以得到有效的防范的。适时进行资产处置和资产变现。如果混凝土企业主发现系统做好质量、安全、环保和税收等各类风险防范及精细化管理存在很大困难，那企业在进一步做好应收账款催收和现金流管理的同时，应考虑适时进行资产处置和资产变现。这其中，最好的方式就是进行公司股权的打包出售。如果有产业链优势的收购方有意进行并购，建议混凝土企业主尽可能100%卖掉所有股权，而不要卖掉51%、留下49%，因为在丧失控制权的同时继续保留49%的股份，对你来说已经没有任何意义。如果实在卖不掉股份，洽谈租赁经营、承包经营，也是一个不错的选择，每条生产线分开承包也未必不能考虑，毕竟，这也是资产变现的一种有效形式。综上所述，混凝土行业方量下滑、利润下降甚至亏损，已经是行业普遍现象。要想赢得市场竞争，企业在做好应收账款催收和现金流管理的同时，务必同时做好精细化管理以提升成本竞争力，做好规范化管理以有效防范质量、安全、环保和税收等各类风险。如果在精细化管理和规范化管理方面进行探索有困难，适时进行资产处置和资产变现也是一个不错的选择。（作者系北京成达睿信企业管理顾问有限公司创始人、上海铜哨科技有限公司董事）
本文原载于《中国建材报》8月8日4版
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