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不开单一般有以下几个原因：
1、员工对所销售产品各项参数掌握不透侧，不能很好的沟通客户，让客户不能受到触动；
2、产品市场竞争氛围不太好，加上自身品牌影响力不够，导致所在企业同类产品市场竞争力弱；
3、业务人员专业技巧培训不到位，客情维护执行力差也会导致业务员每天都很辛苦在开发客户，而最终签单率不高的现象。
建议如下：
1、对自己产品做一个系统分析、了解，找出核心竞争力和重点客户对象；
2、制定科学、严格的客户开发计划，强化执行力和事后总结能力；
1.业务员开单的时间长度受多种因素影响，包括所销售的产品类型、销售方式、个人能力以及市场机遇等。
当时我做电销的时候，主管跟我说，讲电话要有激情，就是那种大声讲，快速的将产品卖点讲出去，还一天到晚放那个《华尔街之狼》的激情片段。
刚开始我觉得好有道理，每次讲电话只要有人接就大声吼，语速极快，感觉非常良好。尤其是在自己困得时候，拿起电话，大声跟客户吼几句，马上就精神了。但是除了自己爽了，什么都没有。
后来，我接到了同行的电话，也是大声吼，快速的念，我当时就脑袋轰轰的，要不是因为自己也是电销，就开始骂娘了。
所以，打电话不是大声，有激情就是好的，不要顾着自己爽，要考虑客户的感受，人家不认识你，一接电话就机关枪似的，没骂人都算好的了，还有心情跟你成交？
电销的时候，音量适中，语速适中就可以了，人家会接，说明不太排斥陌生的电话，这时候说的话术就尽量精简一些，态度温和一点。
还有一点就是，资源很重要。打十个一个接的没有，就要考虑这个资源问题了，能力再强，没有米也煮不了饭。
而优秀的销售背后，都有一个牛逼的团队。像有些优秀销售团队，是有自己的一套管理系统的，比如CRM管理系统
背后的团队，利用这套系统，筛选资源，筛选客户渠道，记录通话时长，利用大数据分析成交数据，调整话术和营销策略。
当然还可以根据销售人员的工作情况，调整公司资源分配，最大化的利用好员工的优势。
所以，任何优秀的销售背后都是一只强大的团队的，电销也是，不是一个人的战斗，是整体的团队协作。
但是，很多太过于传统的销售公司，还停留在以量取胜。只会让销售，拼命打电话，一天规定打出去多少电话。
主管了解团队情况全靠开会，浪费人力时间，最后销售没完成电话任务，只能加班加点。
员工累成狗，效率低下，转化率更低。
如果，公司没有这些系统，就自己要学会总结，哪批资源比较有用，值得再洗的，哪种沟通技巧客户比较容易接受的，什么时候接通率比较高的，备注好客户信息，备份好联系方式。
总是要学会依靠科技解放自己的，这样才会让自己走得更远
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