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可以使用以下几个方法使排名靠前。
1、延长营业时长
营业时长对店铺排名曝光有正向作用：每个时段的曝光量是有限的，如果别的店铺都打烊，自己的店铺仍在营业，会得到更多曝光量。
2、提升店铺活动的数量和力度
经常性举办店铺活动（比如满减、折扣菜）且活动力度较大时，能对店铺排名产生影响。但这个活动一定是顾客能实际享受到的真实满减力度，而非活动设置上的数字。
3、提升销售额
销售额越高的店铺，排名越容易靠前。这里的销售额是“实际销售额（减去满减等优惠后实际得到的金额）”和“原价销售额”的综合情况。当然，销售额对店铺排名的影响还和时间有关，距离现在越近的销售额对排名的影响越大。
4、提升店铺评分
评分高的店排名越靠前，而在计算店铺评分时，平台系统只会计算30天内产生的评价。如果自己的店好评、中评够多，偶尔几个差评不会带来明显的评分降低，所以老板们可以在外卖包装里塞小纸条卖萌求好评，以提高好评的总体占比。
5、降低订单缺陷率
订单缺陷率（即原来的“非用户原因异常订单”），指非顾客原因造成的缺陷订单占总订单的比率，缺陷订单率越高，意味着门店在出餐能力、库存准备上做得不够好，店铺运营需要调整和优化。
外卖运营店铺经营过程中，始终要面对来自内部（成本、人员管控、经营情况等）和外卖（市场环境、同品牌竞争、同行竞争等）的压力，除了火车站、人流量高的商贸市场等，店铺就要面临如何留住客户的问题。
外卖平台在培养了消费习惯的同时，也为消费者带来了更多的、更多彩的选择。优惠金额、送餐时间、品牌、距离等都会成为影响抉择的因素。而觉得自己赚得少而不选择外卖的店铺，终究会被消费者遗忘，而选择同行的产品或本公司同品牌的其他店铺。
1、用数据库说话-打造王牌套餐，根据用户群，菜品TOP找出客户最爱。
先用自身的数据平台来校验，从商圈，订单热力图，平台用户群，菜品TOP销售量和销售额等纬度进行提炼，打造自身的王牌套餐。
2、设计更多品类套餐，可打造更合理的价格带
为品牌设计更多种类的套餐，丰富餐品的同时，也有利于单价的提升，并方便消费者一站式购物。
3、使用价格带分析法，方便消费者一站式购物
价格带，往往是所有外卖疏忽的重点。线上线下如何做区分化，线上照搬往往忽视了平台的需求。
4、恰恰是平台用户需求的价格带体系，才是最需要重视的环节。需精准定位，让价格带丰富起来，尤其是套餐的价格带。
在线订餐模式最早在美国兴起，在美国兴起当然有它独特的文化优势，比如国外的人更喜欢提前预定用餐。国内的在线订餐还是处于混乱的诸侯混战状态，各大网站各自占据着自己的一方水土，但是随着马太效应越来越明显，在线订餐市场也在进行一轮新的洗牌，拥有充足资金的订餐网站正在迅速的扩大各大城市分站，占领市场份额。
基于网上订餐的衍生物，半小时微信订餐从网上订餐中脱颖而出。作为腾讯出品的微信手机应用获得外卖信息的一种服务。通过半小时微信开放平台接口嫁接的各种微信功能类服务，让微信公众号的价值大大发挥和提升。
很多订餐网站都已经开通了微信服务平台，牢牢地抓住微信用户这一庞大的资源，为自己的业务开拓出一片更加广阔的市场。使用该服务，不仅可以得到任一服务地区周边的外卖商家信息，菜品信息以及商家的优惠券。该服务实现了直接订餐服务，甚至可以网上付款。这是一种突破传统的全新的外卖订购方式与理念。
去年我店里的美团外卖生意还可以，一天一般都会有二三十单的样子，就是最差也会有十几单（我店以堂食为主）。外卖吗反正多出来的，虽然美团抽水比较重，外卖赚的比店里要少，但是毕竟是多余的创收。一个月下来也有几千块了。
今年由于疫情在家里休息了几个月，店没开。没想到上来店里生意怎么样了，美团外卖倒好，几天才来一两单。业务经理每次过来又老是让充钱，不然就搞亏本活动。活动搞过效果不怎么样，他又说价钱不够底。得先亏点让流量起来。至于充钱，我没搞还在犹豫。隔壁店的搞了，他说效果也不好，五百块钱一下子就没了，只看看不买，亏大了。这下更不敢听业务经理的话了。。。
你们有没有什么好办法让店里的外卖生意好起来呀，也是通过买排名生意才比较好的吗，划算不
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