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物业费按照建筑面积收取的法律依据是《物业服务收费管理办法》第七条。
物业费的收取依据《物业服务收费管理办法》第七条,按照业主房屋的建筑面积来计算。建筑面积包括套内建筑面积和公共部位与共用房屋分摊面积。如果已办理房屋所有权证,则以所有权证上登记的建筑面积为准;若未办理,则按照物业买卖合同中约定的建筑面积计算。物业费的收取标准根据物业服务等级不同而有所区分,分为一级至四级物业收费标准,具体标准由当地物价局公布。
物业费计算方式的影响因素:
1.物业服务等级:不同等级的物业服务提供不同质量和范围的服务,费用也会有所不同;
2.物业服务内容:包括保安、清洁、绿化养护、设施维修等,服务内容越多,费用可能越高;
3.物业管理区域的公共设施和公共服务设施的建设与维护情况:良好的设施需要更多的维护成本;
4.物业管理区域的地理位置和市场行情:位于繁华地段或高档小区的物业费通常较高;
5.业主大会或业主委员会与物业服务企业协商的结果:业主与物业公司协商确定的费用标准会影响最终收费。
综上所述,根据《物业服务收费管理办法》第七条,物业费按照建筑面积收取,包括套内建筑面积和公共部位与共用房屋分摊面积。收取标准根据物业服务等级的不同而有所区分,具体标准由当地物价局公布。
【法律依据】:
《物业服务收费管理办法》
第八条
物业费的收取遵循物业服务合同的约定。在交房前,由开发商先行支付物业费。业主实际收房后,从次月起,由购房者开始支付物业费。
物业费的计算基于业主的产权面积。具体计算方式为产权证书上记载的面积,乘以物业费的单价,再乘以12个月,得出一年的物业管理费用。
第一步:成本核算与评估
-人员成本计算:确定小区物业管理所需的各类人员数量,如保安、保洁员、维修人员、管理人员等,根据当地同行业工资水平计算出人员工资、福利、社保及培训等费用的总和。例如,一个中等规模小区需要10名保安,月工资平均3500元,加上福利社保等每人每月500元,那么保安人员每月成本就是40000元。以此类推算出所有人员成本。
-设施设备维护成本:对小区的电梯、消防系统、水电设施、门禁系统等进行统计,预估其每年的维护、保养、检测及零部件更换费用,再平均到每月。比如小区有5部电梯,每部电梯每年维护保养费8000元,年检费1000元,零部件更换平均每年3000元,那么5部电梯每月成本约为(5×(8000+1000+3000))÷12=4167元。
-清洁绿化成本:计算清洁工具、清洁用品、垃圾清运费用以及绿化用水、农药化肥、绿化修剪工具等费用。若每月清洁用品费用3000元,垃圾清运2000元,绿化养护5000元,那么清洁绿化每月成本共10000元。
-办公及其他成本:包括物业管理处的办公场地租赁、水电费、办公用品、通讯费等,预估每月费用。如办公场地租赁每月5000元,水电费2000元,办公用品1000元,通讯费500元,共8500元。将上述各项成本相加得到总成本。
第二步:服务等级定位
-确定服务内容与标准:参考行业规范和当地同类型小区服务水平,明确小区计划提供的物业服务等级,如一级服务标准下的详细服务规范包括保安24小时巡逻且每班不少于一定人数、保洁每日对公共区域进行深度清洁等;二级服务标准在人员数量和清洁频率等方面适度降低要求等。
-对比成本差异:分析不同服务等级下各项成本的变化情况,一级服务可能需要更多的人员和更频繁的设施设备维护,成本相对较高;而二级或三级服务在人员配置和维护频次上减少,成本相应降低。
第三步:市场调研
-周边小区收费情况:调查周边同档次、同规模小区的物业费收费标准,了解其服务内容与收费的匹配度。例如,周边小区若都是二级服务标准,收费在每月每平方米0.8-1.2元之间,就可作为一个参考范围。
-当地物价水平与居民收入水平:考虑当地物价指数的变化趋势,若物价上涨较快,物业费可能需要适当提高以维持服务质量。同时结合当地居民平均收入水平,确保收费标准在居民可承受范围内。如当地居民平均月收入5000元,物业费占比不宜过高,一般控制在1%-3%较为合理。
第四步:利润设定与调整
-确定合理利润空间:根据物业管理企业的经营策略和发展规划,设定一个合理的利润比例,一般在5%-15%之间。例如,总成本每月为10万元,若设定利润为10%,则利润为1万元。
-综合评估与调整:将成本、服务等级、市场调研结果和利润进行综合考虑,初步制定出物业费收费标准。如成本核算后每月每平方米成本为1.2元,加上10%利润后约为1.32元,参考周边小区收费情况和居民收入水平,可确定最终收费标准在1.3-1.5元之间。然后根据业主反馈、市场变化等因素进行适时调整优化。
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