专业小程序设计开发——助力新电商新零售

电话+V：159999-78052，欢迎咨询商业赛道计划书模板范文图片高清，[小程序设计与开发]，[小程序投流与推广]，[小程序后台搭建]，[小程序整套源码打包]，[为个体及小微企业助力]，[电商新零售模式]，[小程序运营推广及维护]

一、求红旅赛道商业计划书模板供参考

红铝赛道商业计划书模板仅供参考，你去百度文库看一看，看有没有这个专业的参考模板。

二、“互联网+”青年红色筑梦之旅——商业计划书全攻略

青年红色筑梦之旅赛道指南：商业计划书撰写全攻略

一、青年红色筑梦之旅商业计划书常见问答

1.计划书写多少字为宜？建议字数在2万字左右，以确保项目阐述清晰，避免阅读疲劳。

2.写作建议？多使用图表展示商业模式、设计、运作模式、财务预测、公司架构等，以增强计划书的清晰度。

3.是否有模板？提供参考模板，但需根据项目实际情况进行调整。

4.商业模式设计？红旅创业组可添加公益元素，如特色农村旅游项目，引导农民增收、设置扶贫岗位；红旅公益组则可免收门票，专注公益。

5.红旅公益组财务？需明确项目开支、金额、出资方、未来计划，确保财务监管。

二、青年红色筑梦之旅商业计划书参考模板与撰写技巧

1.执行概要：概述项目亮点，作为路演的雏形。

2.数据、图片、关键词与逻辑主线：不重复，不宏观，图文结合，逻辑清晰。

3.项目背景：阐述项目原因，说明项目目的。

4.内容构成：封面、目录、执行概要、市场痛点分析、产品运营模式、经营现状、核心竞争力、风险分析及应对措施、SWOT分析、财务分析、团队介绍、未来计划、附录。

三、执行概要要点

1.描述市场痛点，解释项目原因。

2.阐述项目解决方法，产品技术或商业模式明确。

3.介绍项目进展，包括产品模型、技术、销售数据、认可度。

4.强调竞争优势，如技术壁垒、性价比。

5.团队介绍，强调指导老师与成员能力。

四、市场痛点分析

1.描述现状，问题数量与分布。

2.分析问题原因，为产品及运营模式铺垫。

3.目标客户分析，包括数量、分布、需求与购买力。

五、产品及运营模式

1.产品介绍，描述解决方案及实际效果。

2.运营模式，构建商业模式，判断推广可行性。

3.盈利模式，明确盈利点与方式。

六、运营现状与核心竞争力

1.产品进度，包括模型、专利、销量等。

2.金额数据，如销售额、利润。

3.带动就业人数，团队规模。

4.得到认可的证据，如荣誉、数据、媒体报道。

5.项目可持续性与推广性。

七、营销策略、风险分析与应对措施、SWOT分析、财务分析与团队成员介绍

8.营销策略：最有效策略，配以数据验证。

9.风险分析：客观评估风险，制定应对措施。

10.SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。

11.财务分析：制作财务明细表，合理预测。

12.团队成员：介绍专业背景、履历与贡献。

八、未来发展计划

1.短期计划：实现可量化目标。

商业计划书怎么写？九大核心要点必不可少！

原创2023-06-07 16:41·胡华成

前段时间，一个常州本地的创业者找到我，想向我咨询一个问题，他感觉自己做得项目非常有前景，为什么融资了两年了，没有任何消息。

基本上，只要有投资人的见面会，或者是投资人的联系方式，他都会想办法把商业计划书给到投资人。结果都是一样的，石沉大海。

直到我看到了他的商业计划书就明白了怎么回事。因为他的商业计划书里满满当当都是字，一页就有五六百字，一共有三十六页。模板使用的也是网上下载的免费模板，特别过时。更关键的是，商业计划书的逻辑混乱，看不到任何重点。投资人没有那么多时间来帮你缕清思路的。

如果我们想要让投资人对我们感兴趣，那么我们就应该在商业计划书中展示出投资人想要看的内容，这才是关键。

那么问题来了，投资人喜欢看什么呢？商业计划书中至少要突出九大核心。

第一、看赛道。选择大于努力，选择一个好的赛道，胜过我们努力十年，甚至都不止。创业路上最重要的一个选择就是赛道的选择，赛道选错了，首先远离我们的就是资本。资本只喜欢锦上添花，不喜欢雪中送炭。

如果我们想要让资本给我们投资，那么尽量选择资本感兴趣的赛道。选择对了赛道，再加上资本的投资，我们成功的速度不是倍数级增长，而是指数级增长。

第二、看规模。如果我们同时面临两个比较好的赛道选择，但是一个赛道的市场规模是1000亿元，另一个赛道的市场规模是10000亿元。毫无疑问，我们最好选择那个万亿规模的赛道，因为资本更愿意投资那个市场潜力更大的公司，万一成为了赛道的王者，投资收益率很有可能是前一个的10倍以上。

第三、看团队。创业能不能成，除了融资到位以外，创始团队的能力也很重要。如果是一群从来没有任何成功经验的人组合在一起，那么他们成功的几率就太低了，这会让投资人犹豫的。反倒是那些团队成员经验和能力得到了市场验证，并且能力互补的团队会更有优势。

第四、看对标。投资人会关注我们创业的赛道现在龙头做到什么程度了？如果行业存在很久，市场一盘散沙，那么资本也会有点退却。如果我们做的产品很不错，跟龙头产生了错位竞争，并且行业内已经有几家上市公司了，市值也挺高的，那么我们也是有机会让资本投资的。

第五、看技术。现在很多行业都是技术驱动的行业，因此，我们需要明确指出我们的技术强在哪里？如果我们在技术上并没有什么优势，投资人为什么要投资我们呢？

第六、看模式。如果我们是一家初创企业，很难在团队和技术上取得太多优势，那么我们就要在商业模式上做出重大颠覆式创新，让投资人相信你们的模式可以碾压竞争对手，那么也可以成为投资人投资的一大理由。

第七、看优势。我们公司的产品优势在哪里？人无我有，还是人有我优？这是一个商品供应过剩的年代，我们要么给用户提供独一无二的产品，要么提供更好的产品。如果实在做不出更好的产品，那么就围绕着“新、奇、特”这三个字展开。这些都是我们获得优势的前提。

第八、看营收。如果产品、模式、赛道、团队都是对的，但是在营收上却没有表现出来，这就会很不正常。可能还存在着某种深层的原因，比如：股权分配不合理等，导致团队空有能力，但是力不往一处使。这就会很尴尬！

如果公司的营收规模超过了市场的预期，那么资本可能会更想找机会进入，因为这意味着成功率更高。

当然，也有一种情况是可以原谅的，那就是我们做了一家互联网公司，它的营收规模可能还没有达到临界点，因此并没有如预期表现那么好。一旦资金投资到位，对于用户再教育一番，营收是可以爆发的。

第九、看未来。一家公司的估值不仅跟公司现在取得的成绩有关，也会跟这家公司的未来想象空间有关。美团2022年的营收是2200亿元，净利润是亏损67亿元，市值为7700亿港元。小米集团2022年的营收是2800亿元，净利润是25亿元，市值却是2760亿港元，只有美团的1/3多一点。

这就很奇怪了，小米不管是营收规模还是净利润都比美团更好，为什么美团的市值那么高呢？因为美团的边界延展性会更好，想象空间更大。而小米则会受到很多方面的影响。

我们现在再来看一下我们自己的商业计划书，看看缺少哪个核心要点？一定要记得补上哦！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板

电话+V： 159999-78052

专注于小程序推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供了高性价比的运营方案，解决小微企业和个体拓展客户的问题