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在日常的办公中有时需要制作组织架构图，但很多人不知道该怎么去画，下面给大家介绍下方法。
方法一：打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。
点击“层次结构”，找到组织结构图并插入。
然后点击修改文字内容即可。
方法二：首先搜索亿图在线，进入网站开始作图。
选择“组织架构图”类型。
再找到组织架构图模板，选择任意模板并打开。
对组织架构图图形双击后可以快捷编辑内容。
也可以新建空白画布自行绘制组织架构图。
再补充上文字。
还可以一键修改主题样式。
Hello大家好，我是帮帮。今天跟大家分享一下WORD组织架构图快速制作，HR及管理层实用技能，随时更新轻松办公。
有个好消息！为了方便大家更快的掌握技巧，寻找捷径。请大家点击文章末尾的“了解更多”，在里面找到并关注我，里面有海量各类模板素材免费下载，我等着你噢^^>
メ大家请看范例图片，我们先通过“TAB”在WORD中输入好组织架构层次。メ
メ然后，在插入中选择SmartArt，点击层次结构，选择想套用的组织架构模板，这里以第一个为例。メ
メ插入后，将组织架构图的文本信息先全部删除。メ
メ把之前我们写好的组织架构，剪切。メ
メ在组织架构模板中粘贴。メ
组织结构图暴露的7个常犯错误！
在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图（只要求给出管理结构的定义和沟通流程），这本是非常普通的资料，但是很多制造商都犯了同样的错误。
01：缺少质检部门
大部分小工厂都没有专人全职负责检查产品质量，问题是，大部分时候，根本就没有任何人检查质量。这是个严重的问题，只有那些能配置全天候监管员的进口商才能与这样的工厂合作。
02：由生产经理管理质检部门
生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门，同时控制成本。所以，当产品质量不合格时，需要一个更有权威的人来喊停。如果这个人（质检经理或他的下属）汇报给生产经理，明显会缺少独立性。
03：由生产经理管理计划部门
在大部分管理良好的工厂里，生产部门的业绩是基于每个生产车间的效率来衡量的。效率比是由计划所需时间除以实际生产时间得出的。
如果计划所需时间设置得太低，效率比就会被人为拉高了，那么生产经理就不必要求他的团队提高效率了。由谁来设定计划时间呢？很显然，应该是计划团队（每个环节的“标准”时间，由生产部门和/或工业工程师团队提供）。
04:生产经理没有管理维护部门
我认为生产经理应该管理维护部门，主要基于两个理由：
1、生产部门应该对机器的保养负责。TPM（全面生产维护）的一个基本准则是，每个操作员都应该保养他使用的设备，不要将这个工作委派给另一个部门！
2、停工期会扰乱生产流程，这就意味着效率会更低。与其指责另一个总是有各种借口的部门，不如由生产经理自我监控、改善他掌控的整个流程。
05:没有工业工程部门（IE）
我注意到，有很多雇佣了超过500名员工的企业却没有设置工业工程部门（简称IE）。但是，从长期来看，一个好的IE部门能帮工厂省不少钱。
这样的部门关注如何让工作变得更简单、更安全，如何让产品的品质更高等。为了达到这样的目的，它会负责设计工模和其他工具，改善设计图纸和流程，重新配置设备等等。
06:人力资源经理比核心管理层低2到3级
我很少看到企业有战略级的人力资源管理。一个好的人力资源经理能提高员工的平均技能水平、降低流动率、防止事故和员工自杀事件的发生、创建强有力的企业文化。这样的职能应该至少与财务和日常管理同样重要。
07:职务称谓不明确
在中国，夸大其词的职务称谓非常普遍。这里有几个会引发误解的例子：
1、同一个组织结构表中有几个“总经理”；
2、“运作经理”和“生产经理”属同一级别；
3、总经理助理被称为“副总”。
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