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一、两化融合是什么两化融合是什么意思

关于两化融合是什么，两化融合是什么意思这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、两化融合包括哪些方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。

2、也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

3、技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

4、例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

5、产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。

6、例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。

7、信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

8、业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。

9、例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。

10、产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。

二、两化融合，企业信息化推进工程.是什么

　　两化融合包括哪些方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。

　　两化融合的内涵

　　（1）技术融合

　　工业技术与信息技术的融合会产生新的技术，推动技术创新。例如，汽车制造技术和电子技术融合生产的汽车电子技术，工业生产和计算机控制技术融合生产的工业控制技术。

　　（2）产品融合

　　信息技术与产品的融合会增加产品的技术含量，提高产品的附加值。例如，普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电，产品的附加值比原来有大幅提高。

　　（3）业务融合

　　信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节，促进业务创新和管理创新。例如，计算机管理方式极大地提高了企业管理效率；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径，产品信息可以在网上发布并达成交易。

　　（4）资源融合

两化融合，企业实现有效转型的重点！

企业实现两化融合有效转型有以下重点：

一、战略规划

明确转型目标企业需要根据自身的行业特点、市场竞争态势和长期发展愿景，确定两化融合的具体目标。例如，对于传统制造业企业，目标可能是通过信息化提升生产效率、降低成本，实现智能制造转型；对于服务型企业，目标可能是借助数字化手段优化服务流程，提高客户满意度。制定整体战略将两化融合纳入企业的整体战略规划中，确保信息化和工业化的融合发展与企业的业务战略、市场营销战略、人力资源战略等相协调。这需要企业高层的重视和参与，从顶层设计上保障两化融合工作的推进。

二、技术创新与应用

信息技术基础设施建设构建稳定、高效的信息技术基础设施，包括网络设施（如高速宽带、无线网络）、数据中心、云计算平台等。这是实现两化融合的基础，能够为企业的信息化应用提供硬件和软件运行环境。先进信息技术的引入根据企业需求，引入适合的先进信息技术，如物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链等。例如，制造企业可以利用物联网技术实现设备之间的互联互通，采集设备运行数据，通过大数据分析优化生产参数；服务业企业可以运用人工智能技术提升客服质量，如智能客服机器人。信息系统集成与整合整合企业内部的各种信息系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、制造执行系统（MES）等，实现数据的共享和业务流程的协同。避免信息孤岛的出现，提高企业整体运营效率。

三、业务流程优化

流程梳理与再造对企业现有的业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。以两化融合为契机，对业务流程进行再造，去除不必要的环节，简化流程，提高流程的效率和灵活性。例如，通过引入自动化生产设备和信息化管理系统，优化生产流程，减少人工干预，提高生产效率。基于数据驱动的决策利用信息化手段收集、分析业务数据，将数据作为企业决策的重要依据。企业可以建立数据仓库和数据分析平台，挖掘数据背后的价值，为企业的市场决策、生产决策、研发决策等提供支持。

四、组织与人才管理

组织架构调整适应两化融合的需求，调整企业的组织架构。例如，设立专门的信息化部门或数字化转型团队，负责推动两化融合工作；加强跨部门协作机制的建设，打破部门壁垒，使信息化和工业化相关部门能够协同工作。人才培养与引进培养和引进既懂工业技术又懂信息技术的复合型人才。企业可以通过内部培训、与高校和培训机构合作等方式，提升员工的数字化技能；同时，积极引进外部的信息化专家和高端人才，充实企业的人才队伍。

五、安全与风险管理

信息安全保障随着企业信息化程度的提高，信息安全风险也在增加。企业需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全防护、数据加密、用户权限管理等措施，保护企业的核心数据和信息资产。风险管理识别、评估和应对两化融合过程中的各种风险，如技术风险（如新技术应用失败）、业务风险（如业务流程再造引发的员工抵触）、市场风险（如竞争对手更快的数字化转型）等。通过制定风险应对策略，降低风险对企业转型的影响。

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