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一个员工敢于怼领导，可能说明以下几种情况：
1.自信和自我：这个员工可能拥有较高的自信和自我价值感，他们相信自己的观点和能力，并且认为自己的意见值得被重视。因此，他们可能会敢于在领导面前表达自己的观点，甚至是以稍微强硬的方式表达。
2.对领导不满：员工可能会对领导的行为或决策感到不满，认为领导的做法不符合他们的价值观或职业标准。在这种情况下，员工可能会选择以怼领导的方式表达自己的不满。
3.缺乏尊重：员工可能对领导缺乏尊重，或者认为领导没有给予他们足够的尊重。这可能导致员工采取一种对抗性的态度来与领导互动。
4.倡导正确的观点：员工可能认为他们的观点是正确的，并且认为领导应该接受他们的建议。在这种情况下，员工可能会以积极的方式与领导互动，以争取他们的支持。
单位里敢跟领导吵架的员工，基本上都是具有一些实力的，但是这样的人可能不会受到领导的喜欢，出现这种情况主要有以下两个原因。
一，刺头式的员工
刺头式的员工，本身就不会服从领导，凡是都按照情绪来决定，遇到自己不爽的事情，别管你是不是领导，还是老板，他就敢和你拍桌子，和你吵架。这种员工是不可能在职场混好的。
通常情绪化严重的人，不服从领导管理的人，都不可能在职场混的好，如果领导不处理你，那就是对自己权力的威胁，让哪一个领导也不会给这样的员工机会。所以，这一类的员工，敢和领导吵架，底气就是自己的情绪，也无法掌控自己的情况，别人不能说他什么，一说脾气就会被点燃。
二、为了公司利益
有些员工和领导吵架，目的是为了公司好。这种员工和领导吵架，不是情绪化，也不是为了自己，而是为了整个公司的利益。这种人对于公司的是必要的，作为领导也需要这样的员工，虽然领导不开心，但是这样的人，领导还必须要用，要提拔。
如果不提拔这样的人，身边都是拍领导马屁，不好好工作，那么公司就可能会亏损。最终损害的还是领导自身的利益。包拯就是这样的下属，他是为了大宋江山的利益，而不是为了私人利益，所以虽然几次和皇帝产生争执，但是皇帝还是要任用他，提拔他。
掌握员工生杀大权的领导，为何会经常被员工怼？首先我们来看一个案例。
笔者朋友所在公司有一个生产经理江先生，40多岁、男性，为人严谨又有管理者的气场，他有着丰富的从业经验，在之前任职的几家公司里面，手下管理的团队从四五百人到两三千人都有，而且都做出了比较好的成绩。
但是近两年来，他却经常陷入到苦恼之中，因为他发现现在的员工越来越不好管了。
在这家公司，他手下所管理的是5条流水线，每条线60人左右。车间流水线是一个整体作业的部门，任何一个员工做事效率低或者不合格品较多都会影响后工序的生产，所以每次发现有这种做事懒散、不遵守作业规范的员工时，江先生都会找该员工谈话，并且用训斥的口气要求该员工要改掉不良的工作习惯。
如果第一次谈话不奏效，第二次再谈话时，江先生就会变得更加严厉，要求该员工在三天内必须改正，否则就卷铺盖走人。
在两年前，江先生的这些方法还是管用的，大部分员工忌惮他的威严和权力，在谈话后往往都会慢慢改正，做事效率和产品合格率都有所提升，如果实在改不了的那些人，自己就灰溜溜地辞职走人了。
一切的改变源于2018年7月份。
当时公司订单量大，生产任务紧急，人事招了一批应届毕业生进来。这批人里面有两个18岁左右的小伙子，彼此之间是同学也是老乡，他们对江先生的这一套管理方法十分不服。
这两个小伙子做事较慢，对老员工所教的方法也不去认真学习，江先生找他们谈话时，他们也是一副毫不在意的样子，不仅认识不到自身的错误，还对江先生训斥的口气很不满，在谈话结束后马上跑去人事那里投诉。
结果大家都能想到，江先生在得知他们去人事投诉时，一气之下要求人事把这两个人开除。
但这两个小伙子也不服气，他们跑到江先生办公室坐了一整天，要求给辞退补偿，第二天上班后，继续在江先生办公室坐着，一直到第三天，江先生没办法只好向人事申请给他们两人半个月工资的辞退补偿。
这两个小伙子在离开公司前，把整个事件的过程都告诉了同宿舍的人，然后慢慢又传开了，整个生产部门的员工都知道了。
从那以后，在江先生找员工谈话时，越来越多的生产员工开始怒怼他，江先生的威严大不如以前。
在江先生感叹员工不好管理时，其他部门领导也遇到了类似的问题，这家公司因员工不服从管理而引起的劳动纠纷也越来越多。
那么，当真是现在的员工不好管吗？
从年龄结构来看，如今很多公司里1985-1995年之间出生的员工是最多的，这批70后的比例越来越少，而1995-2000年出生的员工则呈增长趋势，逐渐代替了那些离开的能吃苦耐劳的70后。
所以如今的员工普遍有以下3个特点：
1、独生子女多，自我意识比较强，不容易认同上级的批评。
2、成长环境比上一代人好，父母较年轻，个人经济压力比较小，对工作机会不会很珍惜。
3、文化水平相对较高，而且接受的外部信息比较多，更喜欢追求公平的工作环境。
?因此，笔者认为，领导觉得员工不好管理，是因为他们缺乏以下四个意识。
第一，平等沟通的意识。
每个人都是平等的个体，所以沟通也需要把双方放在平等的地位上，而不是用上级教训下级、父母教育孩子那种训斥的口气去沟通，这样必定会引起员工的反感。
领导要想有权威，靠的是公司赋予的管理职责，依靠制度的力量去履行自己的职责，这就是最大的权威。像上述案例中，如果能够用公司的制度来开除试用不合格的员工，那必定会对其他员工有威慑作用。如果靠训斥来解决问题，那换来的自然是更多的反抗。
第二，恩威并施的意识。
领导要管理好员工，除了依靠管理职责，也需要有较强的领导魅力，能够以德服人。
在员工面前，领导不能总是一副严厉的样子，诚然，在员工有工作失误时要给予批评，但在员工有工作成绩时更需要给予肯定和鼓励，为员工争取应有的奖金或福利。
第三，严格进行自我管理的意识。
很多人在做了领导之后，就开始放松对自己的管理，例如要求下属加班自己却不加班，要求下属要提高工作效率而自己的工作效率却越来越低。
员工在面对这种类型的领导时，会认为领导连自己都管不好，为什么还要来管我呢，经常会把自己的领导怼得无话可说。
所以做领导的人，更要严格要求自己，各方面都要比员工表现更为出色，这样才能做好员工的榜样，让员工真正佩服你，才能接受你的管理。
第四，法律意识。
如今是信息爆炸的时代，任何一起劳动纠纷案例都会被迅速传播，员工的法律意识也越来越强。作为管理者，一定要懂得常见的劳动法律条款，不能随便做出侵犯员工权益的事情。
在职场中，领导被员工怼也是一种很常见的事情，作为领导，要善于分析出员工怼领导的原因，同时加强平等沟通意识、恩威并施意识、严格进行自我管理意识、法律意识这四个意识的锻炼，相信今后被员工怒怼的事情，会越来越少发生。
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