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在国内数字同步影院，主要的利润来源可以分为以下几个方面：
1.票房收益
票房收入通常占到影院总利润的70%，这部分收益来自于最新上映的影片。为了增加票房，影院可以采取多种策略，例如与团购网站合作，通过他们进行产品推广。然而，团购价格较低，可能会削弱VIP会员的优势，因此不建议长期依赖团购策略。对于观众而言，价格越低越吸引人，可以考虑结合会员卡和团购来选择观影方式。
2.卖品收益
卖品收益大约占到影院总利润的20%-30%。这部分主要来自于销售电影相关的商品，如可乐、爆米花和甜品等。以万达为例，其通过爆米花和可乐的销售去年就实现了超过4亿元的收益。尽管对于大多数国内观众来说，购买影票已经是一种较为奢侈的消费，但卖品区域仍有很大的盈利潜力。此外，影院还可以与其他业态结合，如咖啡吧、独立书店等，以增加收益。
3.会员卡销售
会员卡是影院快速回收资金的一种方式。不同价格的会员卡，无论是自用还是送人，对影院来说都是赚钱的。尽管不是每位会员都能用完卡内余额，但影城能够在最短时间内实现最大利润的回收。
4.广告收入
广告收入包括片头广告、影城的灯箱广告以及大厅内的广告位租赁等。例如，电影开始前5-10分钟的广告、电子屏和纸质灯箱广告，以及大厅内的广告位租赁，都是影院的利润来源。
5.其他收入
其他收入来源包括：
-商家合作，例如超市满额送影票、餐厅消费送优惠券等。
-包场服务，如公司年会、舞蹈排练等。
-承办学生爱国教育影片播放等活动。
1.电影院主要通过售卖电影票盈利，同时也会销售饮料和小吃，如爆米花等。这些额外商品的销售往往能为电影院带来比票务收入更高的利润。
2.通常，电影院的零食和饮料价格会比外面商店的要高。例如，市面上的3元水瓶在电影院可能售价为8至10元，而外面的5至10元爆米花在电影院则可能售价15至25元。
3.尽管许多人认为电影院主要依靠卖票赚钱，实际上卖票所得并不完全归电影院所有，还需分给其他方，同时购买电影版权也需要大量资金。因此，电影院仅依靠票务难以维持运营，售卖饮品和小食成为重要的收入来源。
4.一些电影院会与其他品牌合作，利用大面积的空闲场地进行租赁或合作，以此增加额外的收入。
5.在电影院观影与在家观看有显著不同体验。家庭环境中可能会遇到画面质量和声音效果的限制，而电影院则能提供沉浸式的观影体验，音效大且画面清晰，给观众带来更强烈的感受。
6.喜爱在电影院观影的人认为，只有在电影院里看的电影才真正称得上电影，而在家里看则仅是视频。
7.随着多家电影院陆续重新开业，加之近期多部优秀作品的上映，如果时间允许，推荐去电影院体验观影。
《反常识经济学1：生活中的经济游戏》（美）史蒂夫·兰兹伯格中信出版集团
经管郑渝川
国内多家电影院线的财务报表都揭示出了一个有趣的现象，那就是放映电影带给电影院的利润，要大大低于爆米花等小食品。事实上，这种现象早就出现在了美国等国家和地区，最早源自20世纪30年代，当时美国许多深陷经济危机的影院，正是因为爆米花生意，才勉强渡过了难关，而后更是将之作为主要的利润来源。
爆米花成为电影院的主要利润之一，说到底，与爆米花在电影院卖得特别贵有关。这也成了经济学家、社会学者感兴趣的话题。
一个很浅显的道理是，电影院通常不允许观影顾客自带爆米花，以及其他会产生果皮垃圾的食物入场；电影院自营爆米花因而是独家经营。但在美国著名经济学家、芝加哥大学数学博士、罗切斯特大学经济学教授史蒂夫·兰兹伯格看来，独家经营并不是电影院爆米花卖得如此之贵的原因，电影院爆米花高价的秘密，在于经营者成功地实施了差异化定价。差异化定价在我们的生活中并不少见，最典型的例子就是老年顾客往往能够第一时间掌握超市打折的信息，而中年顾客更加精通从电商APP上“抢”到优惠券，因为这两部分顾客为了获得上述优惠信息愿意花费专门的时间，因而也成为了经济学家所说的价格敏感人群。
差异化定价有时会引发价格歧视的争论。近年来，美国一些名校，包括哈佛大学、麻省理工学院在内，都开始针对申请者的家庭收入状态“个性化”地定制学费。汽车、房地产经销商也精通此道。而精装图书会比简装图书贵出很多，差额远远大于图书精装封皮的成本，出版商心里有数，愿意买精装书的读者多是为了满足收藏要求，也就不在乎这样一点差价。
回到电影院爆米花高价的问题。按照史蒂夫·兰兹伯格的解释，电影院将电影票与爆米花的价格分开，让电影票的价格很多时候看起来很便宜，这就成功地吸引了大量愿意为之埋单的顾客；而爆米花的高定价，是专门面向那些愿意为看电影时购买食品的顾客的——所以，电影院宁可给电影票打折，也不会在爆米花等食品上打折，这样做更能提高影院经营的收益。
史蒂夫·兰兹伯格备受推崇的代表作《反常识经济学1：生活中的经济游戏》曾在1993年出版，如今经过修订，加入了20世纪90年代和本世纪以来的案例内容以及更为翔实、有趣的分析，全书涉及人们日常生活中的诸多细微琐事，以经济学的视角切入其中，告诉人们，经济学思考的逻辑与人们的直觉思维、习惯判断有何不同，而这种差别又在多大程度上导致了人们在决策和行为中出现偏差。
比如，全书开篇谈到了诱因的力量，举出了安全带等安全设备在增加事故中的幸存概率前提下，却一定程度上增加了司机驾乘中的违章率。书中还讨论大牌企业聘请明星代言商品的合理性。明星代言商品的直接“导流”购买，其实很难估算，但史蒂夫·兰兹伯格提醒指出，明星代言广告传递的最重要信息，其实是企业对经营业务的信心，所以愿意花费大额广告费来进行宣传，这就类似于银行大楼总是会采用豪华装修。这本书所举的两个例子，非常好地区分了直觉思维、常识判断与经济学理性。
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