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远洋资本有限公司。
在爱企查网站中可以看到，中山市大信置业有限公司的商标名称是大信商用信托。而收购方——远洋资本有限公司成立于2013年，远洋集团投融资平台，是远洋集团实现第四步战略转型的主角，业务范围包括不动产投资、私募股权投资、结构化投资、战略与创新投资。
原标题：“三道红线”威力显现上半年中型房企融资规模“腰斩”
每经记者吴若凡每经编辑陈梦妤
政策的威力正在显现。
自三道红线和贷款集中度政策出台后，房企融资供需两端持续收紧。
据克而瑞不完全统计，2021年上半年100家典型房企的融资额为6090亿元，同比下降34%，环比下降29%，是2018年以来的最低水平。与此同时，企业融资情况不容乐观，仅有36%的房企融资规模有所增加，规模减少的房企中有约30%企业同比降幅超过50%。
融资规模大幅降低
在各种政策持续收紧下，房企融资规模大幅下降，房贷集中度管理成效初显，银行业房地产贷款同比增速创历史新低。从政策调控的稳定性、连续性来看，下半年融资环境将维持收紧态势。
一个值得关注的点是，中型房企融资规模下降最为明显，直接拦腰一刀。
具体来看，四大规模梯队房企融资量均同比下降。克而瑞数据显示，TOP31~50的房企上半年同比减少53.50%至922亿元，TOP11~30规模的房企融资规模下降幅度为23.48%，降幅最小。
对此，一家TOP15房企的财务总告诉《每日经济新闻》记者，房企融资规模下降主要有三个原因，一是去年末央行对商业银行双限（对公、按揭）造成今年贷款和按揭规模收缩，融资体量下降；二是地产风险事件频发，有限资源更加集中头部房企，国央企议价能力提升，平均成本下降；三是今年上半年城投债发行同比去年下降40%，市场流动性充裕，也造成资金成本下行。
上述财务负责人告诉记者，有息负债的下降会直接体现在融资规模上。
TOP30~50房企融资规模减少一半主要是因为降杠杆的需要，由于这类企业在踩线之后停止扩张，降负债抓回款就成了他们的唯一选择。
整个行业面临三道红线的监管，排名靠前的房企面只要没踩红线，面对压降有息负债的压力不大，就不会对融资造成太多的影响。如果财务相对稳健，负债情况不会出现大规模下降。
相比之下，头部存量比较多的，就不加杠杆了，把存货做起来。
而排在TOP10~30的房企，有加杠杆空间的，可能会多拿一些地，而必须降杠杆的一些企业，今年拿地就会少一点，以此来控制负债规模。
在此背景下，房企会根据自身的资产负债表来调整策略。目前，房企普遍采取两条经营策略，一个是以降杠杆为主，另一个是原先杠杆不高，在绿档内的企业则借机冲一把规模，借势扩张。
最典型的是招商蛇口，克而瑞数据显示，截至2021年上半年末，招商蛇口新增货值1890亿元，拿地金额同比增长近95%。
融资成本持续下降
克而瑞数据显示，截至2021年6月，100家典型房企新增债券类融资成本为5.59%，较2020年下降0.48个百分点，其中境外债券融资成本达6.86%，下降0.97个百分点，境内债券融资成本4.40%，较2020年下降0.03个百分点。
上半年融资成本下降的原因是，如招商蛇口、保利等融资成本相对较低的龙头企业发债量较多，其中境外融资成本下降1.66个百分点；同时TOP31~50房企中，远洋、越秀发行了数额较大的境外债，使得该梯队房企境外融资成本下降0.73个百分点。
为何融资规模下降，房企融资成本反而降低了？上述财务负责人告诉记者，从资金角度来说，与银行合作深入的房企，在有息负债控制的情况下，反而会导致融资成本降低，因为房企资金需求量并不大，原先可能有10%~20%左右的资金增量需求，但在三道红线的管控之下，房企获得增量资金的空间有限。
“假设今年A房企的有息负债规模是1000亿元，在不增加规模的前提下，一分钱增量的开发贷都没有，意味着房企需要开发贷的缺口很小，这就导致银行要和头部房企合作，就必须主动降利率，谁的利息少，就和谁家合作。”上述财务负责人表示。
从企业性质来看，6月民营企业的融资规模较5月相比变化不大，但国有企业的融资规模大幅回升，主要由地方国有企业债券发行增加所致。6月国企融资规模达452.4亿元，较5月环比大幅上升123.1%，占本月总融资规模由5月59.6%上升到78.9%。同时，国企的比重进一步提升。地方国企方面，6月地方国企信用债融资规模上升至334.7亿元，占总融资规模的比例由40.3%上升至58.3%，其中主要是地方性房企发行增加。
在6月的新闻通气会上，银保监会发言人表示，上半年以来，房地产融资已经呈现出“五个持续下降”的特点，房地产贷款增速、房地产贷款集中度、房地产信托规模、理财产品投向房地产非标资产的规模、通过特定目的载体投向房地产领域资金规模均出现持续下降的趋势，资金过度流入房地产市场问题得到改善。
总体而言，监管层对房地产行业的融资依然保持警惕和收紧态度，对房企来说，加快销售回款，改善企业内部经营管理，提高资金的使用效率，依然是接下来的核心主题。
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责任编辑：戚琦琦
根据公众号垃圾债小兵的消息，东旭光电在近期遭遇了30亿债券违约的风波。公司临时召开会议，宣布回售违约，暂时没有资金兑付，也没有实质性的偿付方案。这一消息在市场中引起了轩然大波。
东旭光电科技股份有限公司主体评级AA+，是全球领先的光电显示材料供应商，也是国内领先的集液晶玻璃基板装备制造、技术研发及生产销售于一体的高新技术企业。其第一大股东为东旭集团。然而，违约的债券总额高达30亿，包括16东旭光电MTN001A和16东旭光电MTN001B两支，分别为22亿和8亿，票面利率分别为4.48%和5.09%。这种离奇的违约情况引起了市场的广泛关注。
东旭光电的财务报表显示，公司拥有183亿的货币资金，却无法兑付30亿债券。这背后的原因是，公司的部分现金被归集到了财务公司，部分是受限资金，导致无法还债。东旭光电的母公司东旭集团旗下的东旭财务，一直利用集团某些子公司闲置资金“支援”其他子公司。但这一次，资金被用来支援的是上市公司东旭光电，这一业务的具体情况并未在年报中披露。
这让人想起了东旭集团旗下的另一个成员，东鼎远洋财富。据其资料介绍，东鼎远洋财富的主体东鼎企业管理集团有限公司是东旭集团旗下专业的产业投资公司，拥有丰富的产品线和专业的管理团队。但实际上，东鼎企业管理集团是一家依托于东旭集团的财富管理公司。然而，银行的资金成本低且好用，正常情况下实业集团撬动资金杠杆会优先使用低成本资金，尤其是经济下行阶段，能够大大减轻企业的压力。然而，面对零售端客户的财富管理公司产品往往成本都偏高，加上庞大的线下团队，给成立财富管理公司带来的成本是非常高昂的。正常的实业集团往往不会成立财富管理公司作为金融板块的补充。
一旦企业进入到这种局面，就会非常危险，这并不像很多投资者认为的“好在他们有实体，违约了大不了变卖实体赔我嘛。”因为这个企业通过正常融资渠道融到的资金已经无法满足企业需求了，才会出此下策。所谓的产融结合，才是货真价实的自融。
东鼎远洋财富的产品介绍中，年化8.8%收益率的“乐享5号”投资的是东旭地产的东旭·昆明御山湖项目，这无疑是一种自融行为。6个月8.8%的收益率，单从数字上看就让人感到害怕。另一款产品的年化9.5%收益率，期限12+3，虽然从收益率和期限的角度来看还算合理，但9.5%的收益率在产品收益率中也算比较高。产品详情中提到，基金持有项目SPV公司股权，这在企业破产偿还顺序中，所有债权都是排在股权前面的。在地产企业平均负债率80%上下的时代，破产之后能偿还多少资金还是未知数，更不要提通过其他手段融资的隐性负债了。明明是一个股权投资产品，却用了固定收益做回报，从风险和收益比上也是不合理的。这样的产品无疑是当年“明股实债”的一种。
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