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一、销售家装主材的业务员提成是多少

销售家装主材的业务员提成是多少

扩展回答销售家装主材的业务员提成是多少不一样的地方不一样的价格的，比如说，你如果卖给装饰公司，你要给提点的，除去提点的，按照你卖材料价格的多少给你提点，卖的越多，你得的越多提点就越高，也就5%，除非有特别大的项目，比如卖给哪个开发商，一个楼的瓷砖，你就可以和老板提前商量这个活给你提多少个点。

家装业务员提成点是多少

一般卖给业主的会少点，虽然卖给业主的价格最高，但是一个业主最多找你2次买材料，不像装饰公司，会经常买，所以要多和亲近家装业务员一般得提成点是多少

工地业务员如何做装修？

1、在一个完整的流程中（从找客户开始，到装修完毕），哪些环节是业务员要做的？原则上前期以业务员为主为辅，量尺后以为主业务员为辅，开工后工程部为主为辅，也就是开工后就没有业务员的工作内容了，不过如果为了能拓展该工地周边的业主，你也可以经常去工地与客户沟通感情。

做完哪个环节就可以拿到提成了？

2、做完哪个环节就可以拿到提成了？通常开工拿50%的提成，收到中期款就可以领到余下提成了，不过很多公司要完工后才可以领全部提成。

3、提成是按合同金额算还是什么？是的

一个有销售工作经验的人想来做业务员

4、一个有销售工作经验的人想来做兼职业务员，家装公司应该不会拒绝的吧？即使是业内排名第一的公司。当然！除非你有过分的要求。

5、我拉客户来公司，能不能签单还要取决于，对吧？没谈下来，那也就白费了。能不能签单第一取决于请教销售家具业务员提成一般1%吧开发经销商，底薪2000左右+提成，提成都比较低，个点，，如果是做直销底薪差不多1500-2000，提成会高一点2-5个点，不过直销比较难做！装饰公司业务员主材有提成没我公司业务员提成是按客户数量来的，一个客户多少钱，设计拿提成才分基础和主材家装主材购买顺序及费用是多少装修主材购买顺序也有要求?这真是一个新鲜的问题，其实很多的装修新手对于什么时候购买什么样的建材是比较疑惑的，所以在这里，最汇装饰揭秘装修材料购买顺序，教你有条不紊的打造自己的美家。即便是全包装修，也要自己把关建材选购哦，下面给您具体介绍一下家装主材购买顺序及费用是多少。家装主材购买顺序及费用是多少【购买顺序】装修材料购买顺序：砖在泥水工贴的前一天送到，尽可能算准，补砖或退砖很麻烦的，砖一般只送到楼下，上楼要业主要自己请小工搬运的，一般新楼盘的话小区都是搬运被管理处外包垄断了的，搬运费议价。踢脚线在大地砖贴完后立马把边角料拿去加工，一般边角料可能不太够的，所以定砖的时候可以适当多定几块瓷砖业务员的提成有多少第一次干这个吧...告诉你业内潜规则，经常跟同行其它商家打打交道.当自己的客户不满意自己的产品时把客户介绍给其他的商家.那样提成就惊人咯.一般有一，二十个点.(10%-20%)你给自己公司做的提成一般不超过五个点.而且别的商家会很乐意与你合作的.第一次干这个吧...告诉你业内潜规则，经常跟同行其它商家打打交道.当自己的客户不满意自己的产品时把客户介绍给其他的商家.那样提成就惊人咯.一般有一，二十个点.(10%-20%)你给自己公司做的提成一般不超过五个点.而且别的商家会很乐意与你合作的.家装主材天猫第3层销售额多少钱六大优势让你放心把家装交给太原家装e站！优势一：更透明帮你挑选优质环保高性介比的材料，杜绝装修陷阱优势二：有保障支付宝交易，不满意无条件退款，售后无忧。真实好评，诚信服务优势三：更省精准把控装修预算，节省0%施工用优势四：更便捷随时随地沟通，不用东奔西跑优势五：大牌云集，称心的介，更不必担心建材回扣优势六：更省心为你节省时间和精力，让装修变成愉快的过程，提升幸福指数家装主材怎么选择呢选购家装主材大多数都很操心，要非常细心。业主也要操心很多事情，比如是材料的规格，价格、环保、送货等等还有后期的保质问题。总之呢，虽然很小，但是涉及很广。业主常常会在选购主材上出差错，那么怎么样才能选购家装四大装修主材呢?全家参与多跑多逛家不是某一个人的，在挑选材料时，最好能够全家人共同参与。有些人因为工作忙，在装修时几乎不管不顾，可装修完了又不满意家人选择的结果。如果你把新家当做自己的房子，那么你与家人的共同参与是必须的，除非你真的无所谓。现在卖场、商家促销的节点和花样非常多，所以装修材料的购买可以预留一个较长的时间，以便寻得一个最佳的购买时机。很多时候，同样的产品在不同的卖场，或是同样的商家在不同的时间，价格会有很大差异，一定要多了解行情，多走几家卖场，集合做家装销售跟做业务员是一样的吗家装销售是业务中的一种，销售的不是实体，是服务。业务的范围就非常广了，包括实体、服务等等。家装销售员也是业务人员。装饰业务员底薪和提成是多少武汉地区.我做过。600-800。提成1%--3家装公司兼职业务员怎么拿提成的

1、在一个完整的流程中（从找客户开始，到装修完毕），哪些环节是业务员要做的？原则上前期以业务员为主为辅，量尺后以为主业务员为辅，开工后工程部为主为辅，也就是开工后就没有业务员的工作内容了，不过如果为了能拓展该工地周边的业主，你也可以经常去工地与客户沟通感情。

2、做完哪个环节就可以拿到提成了？通常开工拿50%的提成，收到中期款就可以领到余下提成了，不过很多公司要完工后才可以领全部提成。

3、提成是按合同金额算还是什么？是的

4、一个有销售工作经验的人想来做兼职业务员，家装公司应该不会拒绝的吧？即使是业内排名第一的公司。当然！除非你有过分的要求。

5、我拉客户来公司，能不能签单还要取决于，对吧？没谈下来，那也就白费了。能不能签单第一取决于公司，第二取决于设计装饰公司业务员和提成一般怎么算呀主材部分也提吗业务员一般是按点提层，多少点签单后客户付掉首期，当月工资直接结算掉的！~业务员不扣点，不需要跟单，只要后期服务一下就行了，为的也是现有客户身边的潜在客户！~~么，就比较复杂了，单纯是与公司之间的关系的话，因为要后期跟单，所以签单之后只能拿提层的一部分，剩下部分提层根据自己和公司的前期约定支付~业务员和的单子里主材部分都不给予提层的，因为在公司的角度上主材只是为客户代购的一种服务，能不能赚还不一定的！~个人建议尽量不要让客户含主材，主材这部分对于业务员和是另一项收入，看你怎么去做啦，具体我就不说了！~做地板业务员提成多少一般都是按点算的一般百分之5到百分之10左右家装主材指什么家装主材有哪些现如今买房不容易，家庭装修是个很费精力的活，对于初次接触到关于家装主材的朋友而言，了解一下关于家装主材的一些常识是很有必要的，在装修过程中需要采购的东西非常多，家装主材指什么？装修主材料包括哪些呢？大多数人都不太了解，下面小编整理了一些材料，仅供大家参考。家装主材指什么家装主材有哪些家装主材指什么家装主材指的就是装修完可以直接看到的一些材料，主材主要包括：地板，瓷砖，洁具，橱柜，门，灯具，开关插座，热水器，龙头花洒，烟机灶具，散热器，壁纸，吊顶，石材，水槽，净水机，处理器等。家装主材部月总结范文产品质量与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识

2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要家装主材有哪些看你想做什么用，具体需要什么你可以咨询装修公司，西安艺冉装饰会为你免费解答。装修找西安艺冉装饰价格合理售后保障，终身免费维修。家装主材与辅材的区别是什么主材是指装修中的成品材料，饰面材料及部分功能材料，一般是可见的材料。主材主要包括：地板，瓷砖，洁具，橱柜，门，灯具，开关插座，热水器，龙头花洒，烟机灶具，散热器，壁纸，吊顶，石材，水槽等。辅材是指装修中要用到的辅助材料，一般是不可见的辅助材料。辅材主要包括：板材，龙骨，水泥，沙子，砖头，防水材料，水暖管件，电线，腻子，胶，木器漆，乳胶漆，五金件，地漏角阀软连接，保温隔音材料等。如何降低和避免家装主材的损耗装修时，在材料选购或使用的过程中都会有损耗。很多人是觉得这种“浪费”是装修必需品，而更多的人是因为不了解装修行情及一些装修小常识。下面小编就从地板、油漆、方面来跟大家讲解如何降低和避免家装主材的损耗。影响地板损耗的因素：

1、房间大小和形状：中国林产工业协会专家委员、林业局林产品检验中心(长春)主任王军介绍，在国标《木质地板铺装规范》中规定，如果房间是标准的长方形，地板损耗允许不超过5%。如果房屋很方正，或者房屋尺寸与地板尺寸相匹配，损耗相对较小。“但房间比较小，或者房屋的边角、拐角、圆弧比较多，损耗相对较大，就需要双方协商了。”王军表示，复杂的房间损耗肯定会超过5%。

2、地板的安装：地板的铺装方法不同关于家装主材的名牌选择我家刚装修完房子，是在一家名为皇巢装饰公司装修的，他会先为你量完房子还会咨询你打算要装在多少价位的，会给你报价和介绍产品，这个报价你最好找装饰公司了解下。他们家的服务态度很好而且售后各方面都很好。

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二、板材业务员如何跑市场

1.深入了解市场：板材业务员应深入分析市场供需关系，研究竞争对手的优势和劣势。这有助于把握市场动态，发现自身竞争优势，并据此制定有效的市场策略。

家装板材公司，2年时间业绩从2000万做到1.5亿的秘诀

2023-08-17 15:24·旭哥商业论语

想要业绩倍增，必学落地案例

江苏福财树家居材料有限公司的创始人崔文超，主要从事家装板材的批发业务。看他如何做的，又做对了什么

2016年我就知道大脑营行了，但是我没有来学习，因为那时候我一年赚两三百万很轻松，我觉得不听课也能干得不错。2018年我投资1000万打造福财树品牌，结果经营还不到1年时间，公司就濒临破产了，主要是因为我们团队的能力有限，支撑不了新品牌带来的新挑战。现在挺后悔，当时没有早点来学习，否则也不至于栽这么大的跟头。

为了改变企业命运，2019年3月份，我走进了大脑营行的课堂。非常感谢苏老师、超哥、龙哥的教导，只用了短短2年时间，我们福财树品牌不仅起死回生，业绩还从2000万做到现在的1.5亿，翻了7.5倍。接下来，我就跟大家详细分享一下，这2年我们都做了哪些优化和改革。

学企业经营管理，大脑营行你值得拥有

一、薪酬机制调整在大脑营行学习之后，我们首先围绕员工的薪酬板块进行改革。原来我们业务员的保底底薪是3000元，加0.5%的业绩提成，没有任何考核机制，公司还包吃包住，并且出差的费用也都全部报销。一个月整体算下来，公司在一名业务员身上要花2万块钱左右，人员成本非常高。

改革后，业务员的保底底薪从3000元降到2000元，提成从营业额的0.5%改为毛利的25%。业务员的上级是销售经理，销售经理的个人提成是毛利的30%，他还能拿到团队业绩0.5%的管理奖金。大区经理负责带销售经理，他的个人提成是毛利的35%，同样也能拿到下面业务经理业绩0.5%的管理奖金。有了管理奖金，管理层就愿意把更多的时间和精力花在带团队上。

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二、PK机制1.团队PK

刚开始导入PK机制的时候，我们做的是每个月销售冠军的PK，奖金是1万元。但我发现有能力竞争销售冠军的总是那两三个人，其他人都觉得这个PK跟自己没什么关系，而且这1万元奖金对于销售冠军来说吸引力也不大，所以PK竞赛的气氛越来越淡，大多数人的动力都没有被激发出来。

后来我用3个月的时间，做PK机制改革，把“重奖一人”的PK原则调整为“团队均沾、气氛至上”。每个月公司全员都会分成2支团队，各团队的业务员人数都一样多，然后我会根据当时的业绩情况制定每个月的PK目标，比如说这个月的目标是毛利润5万元，达成目标且数额最高的团队，就可以拿到8888元的PK奖金，我亲自带着他们去商场购物，而且奖金必须全部花掉。

失败的团队肯定也有惩罚措施，我们会让他们举着黑旗拍照，而且必须摆出垂头丧气的表情，这张照片会发到朋友圈里，做一次不光彩的亮相。这样一来，团队的氛围就被激发出来了，连财务人员都会在群里给自己团队的业务员加油。有一次员工跟我说，他们在乎的不是这些奖金，而是获胜之后自己很有面子，同时还感觉到跟着公司干下去很有希望。

2.个人业绩对赌

除了团队与团队PK，我们还有个人跟公司的对赌PK。

我们会把近三个月的个人业绩数据拿出来做依据，比如说前三个月他一共做了90万业绩，平均到一个月之后再增加30%，也就是39万，作为他的对赌业绩指标。个人和公司按照1:3的对赌比例，个人押500元，公司就出1500元，一共是2000元。如果员工下个月达成对赌目标，员工就拿走2000元，如果他没达成，员工押的500元公司也不收，而是注入到团建活动基金里面去，日后用来组织大家出去玩。

三、DISC性格测试

通过在大脑营行的学习，我们还导入了DISC性格测试机制，帮助我们把合适的人放在合适的岗位上，同时也能让我们知道，如何跟不同性格的员工进行有效的沟通。

比如D型性格的人，他们爱冒险，能自我激励，喜欢以挑战为导向，所以我们就直接跟他谈结果、谈收入，这种人最合适放到一线做销售，开拓市场。I型性格的人就像马云，他很自信，也很有魅力，善于激励团队的热情，喜欢被赞美，在营造团队氛围方面，这类员工是不可或缺的。S型性格的人就像马化腾，非常善解人意，是一个很好的倾听者，而且很有耐心，虽然做事情不够雷厉风行，但特别适合做服务工作，比如老客户的维护，他做的一定会比别人更优秀。C型性格的人就像乔布斯，非常严谨，善于分析，所以你不能跟他谈未来，而是要拿出扎实的历史数据跟他一起做计划。

每种性格的人都有各自的优势，也有自身的缺陷，我们只要把他放到合适的岗位上，让他把自己的优势发挥到极致，你会发现每个员工其实都是人才。

四、产品板块

我们以前不分什么引流产品、利润产品、高端产品，业务员什么产品都卖，所有产品的专业知识都要背下来。通过两年的学习，我们按照“532”法则，重新打造了自己的产品线，也就是引流产品占50%，利润产品占30%，高端产品占20%。业务员主要卖引流产品，因为价格便宜，需求量也大，能很快出单。引流产品获得客户的认可之后，销售经理会协助业务员继续推荐利润产品和高端产品，这样销售团队就形成了一个很好的配合，客户也更容易成交。

五、营销板块

以前我们做市场全靠人在外面跑，进行陌生拜访，每个业务员一个月要有20天漂在外面，所以营销成本很高，我们也不知道业务员每天具体都做了什么，很难管控。后来苏老师告诉我们要找到客户的“鱼塘”，然后引流、培育、裂变，还要把所有的营销动作都做到流程化和标准化。

我们的客户“鱼塘”在哪里呢？其实很清楚，全国各地的建材市场、家具厂、全屋定制公司等，都是我们的精准客户。于是我们就通过一款软件，把一个地区所有的准客户企业信息打印出来，一家一家打电话，然后加客户微信，每天进行培育。比如我们早上会发一些正能量的内容，中午和晚上发一些客户案例、客户见证和落地方案，这样经过一段时间，自然就有客户主动找我们咨询合作。业务员也不用像以前一样总往外跑，只要坐在办公室里，按我们规定的营销流程操作，就把业务做完了。

公司的营销成本比以前也节省了一大块，每个业务员每月能减少5000元到1万元的差旅支出，节省下来的钱公司会放到业务员的利润提成里面去，最终还是让员工获益。所以我们只用不到两年的时间，就实现了翻天覆地的变化，业绩从原来的2000多万暴涨到1.5亿，增长了7倍多。

总结我这几年的经历，我觉得一个人要想改变自己的命运，改变企业的命运，必须要持续学习，不能迷恋过去的经验，还要勇于学以致用，最重要的就是什么时候开始学习都不算晚，就怕你不敢做出改变。最后，祝愿大脑营行的新老同学都能不断创造佳绩，我们一起携手共创企业辉煌。

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