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可以把婚庆红包送到对方家中，但需注意方式是否得体。
在中国传统礼仪中，红包本应在婚礼现场当面递送，但现代人因工作、地域等原因无法到场的现象普遍。选择送红包到对方家中时，优先通过亲友转交并附手写贺卡，避免直接将现金邮寄带来的安全隐患。曾有朋友通过闪送红包却未附祝福卡，导致新人误以为是普通快递险些遗漏致谢。
1.托人转交
建议委托与新人双方都熟悉的亲友代送，老一辈可能更看重当面递送的形式感。若委托人携带包装精致的红封套，亲笔写上“恭贺新禧”等吉祥话，能达到“人未至情谊到”的效果。
2.邮寄注意事项
确需邮寄时，选用挂号信或顺丰特快更显重视，外包装建议使用红色文件袋并标注“婚礼贺仪”。注意现金上覆盖纸张写明金额，以防运输途中开封造成误会。曾有媒体报道某快递红包因包装不当致现金遗失的案例。
3.线上渠道补充
建议辅以电子红包先行转账，微信发送时备注“线下贺仪已托付”，同步在家庭群组公开说明。这种方式兼顾老一辈重视的仪式感和年轻人的便捷需求，2023年某婚庆平台调研显示，83%的新人能接受未到场宾客通过组合方式赠礼。
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人人都想领红包，奈何微信的红包上限太低，只有200元，领一个最大红包也就够大快朵颐一顿。即便如此，我们能收到200红包也是少之又少，只能没事的时候做个黄粱美梦。
然鹅，有家公司给全网十几万员工都发了888元的红包，这真是让很多公司员工羡慕的事情。
今天我们就聊聊创始人及他的公司。
王卫，顺丰创始人，基本信息大家都查到，我就一笔带过。
他是个非常低调的人，低调到照片都找不到几张。
图片资料比较少如果有狗仔有幸偷偷拍到，回头媒体上就看不到了，为了这个事情，多少人大费周章，但都无功而返。
王卫小时候从上海跑到香港，家庭环境无疑很好。能在七十年代搬到香港的，家里上代都是非富即贵，最不济也是见了大世面的家庭。
长到18岁就跟着姐夫做服装生意，估计是个调皮捣蛋的主，18岁就出社会了。
调皮的孩子在社会上混得好，这句话在王卫的身上做了印证。
通过服装生意跑动，王卫发现广州和香港的货物物料信息来往很频繁，就干起了水鬼的生意，每天往返香港广州两地。
现在交通这么发达便利，大家还在嚷嚷每天两地跑太辛苦。
但是创业初期，业务自己跑，活自己干，人自己一个个招，创业的艰辛让他最能体谅基层员工的苦。
张旭豪的创业经历跟王卫很像，都是先自己干，认真做块砖，哪里需要去哪里。
物流行业的苦逼，就是要把人人都逼到下场干，无关劳动分工，无关贡献大小。
DHL和联邦快递这两家国际快递的老大哥当年也是干得死去活来，天昏地暗。国内这帮快递大佬都是这么过来的。
物流行业干的是基层，玩的是高科技，将科技与生活紧密纠缠在一起。
这个行业将高科技人才和劳动人民紧密结合，人才两极化分开走，也因为电商大促重聚一堂。
再来说说王卫和张旭豪，两人都能吃苦爱折腾，有头脑，能带起一班元老班底。
两人也有不一样的地方，张旭豪是个学霸，家里没钱，不像王卫的爹地在九几年能拿十万元创业基金出来。这十万现在看着不多，搁当时真不少，可以上海买套房。
就是这个差别，让两人在今后的公司成长道路上越走越远，财富值也有着云壤之别。
王卫在公司成长路上为了融资，先后9次抵押房产，甚至整家公司抵给银行。更何况直营快递公司需要投入的设备和人员都非常大，这些都是大把的真金白银堆出来的。
如此冒险，回报也很丰厚。公司上市的时候，王卫个人股份可以占到整体的60%左右，这在中国所有的上市公司都是少有的，同时王卫一下子进入中国福布斯财富榜的前端。
这边张旭豪就没那么好命了，为了公司的成长一次次融资。这个步伐非常快，饿了么长大用的时间比顺丰缩短了十几年。
以股权换资本促使公司成长，张旭豪的股份一点点被稀释直至边缘化。公司长大了，但创始人并没有想象中掌握巨额财富。
当然，张老板还是挣了几十亿，也是盆满钵满。只是跟王卫相比，盆小了点。
两人同样都是引领一个行业，都开创了一家头部公司。结局有点大不同，一个是掌管，一个只能是跟随。
当然，王卫有着非常人气魄，9次抵押全部身家，很多人看看都不敢，任何一次出了意外就会倾家荡产。他不但敢干，而且干了9次。
顺势而为，大胆搏杀，天地广阔。
王卫稳坐中国财富榜前十。对员工好不如直接拿真金白银，每隔一段时间就给员工发福利、发红包，总是有惊喜。
顺丰之前给员工发过豪华版工服，清一色的耐克工服，还是专门定做的，全世界能有几家？耐克粉们估计都羡慕到骨头里去了。
上市时人均最少发2888元，把人给欢喜的，不要不要的。
你以为这就完了，最会关心员工的就是他了。经常为了维护收派员的利益和尊严现身说教，把自己的员工当做小棉袄一样放在心上。
iPhone有多少小哥哥小姐姐为了得到，想尽办法。去了顺丰，发回工资你就买得起，苹果刚火起来的那几年，一直让许多人误以为顺丰发苹果手机给员工。
快递行业最会做广告的就是顺丰，没有之二。
国内几家大型快递公司都在做广告，就只有顺丰的广告做得全民皆知，媒体争先恐后免费给其宣传，连广告费都免了。
做广告最简单的形式就是叫卖，去了农村集市，会看到有人卖货卖到深情处，忍不住叫卖，整个市场听起来就成了叫卖声此起彼伏，欣欣向荣。
有了印刷技术和电视后，这些人就去找报纸电视宣传，来回宣传，广而告之。
在这件事情上，古罗马人也会玩，发明了商品标记，奶品厂就以山羊作标记；骡子拉磨盘表示面包房；而一个孩子被鞭子抽打则是学校采用的标记。
中世纪的英国人也有样学样，用三只鸽子和一只节杖代表他们的纺织业，这是多么热爱，才用温顺的鸽子和英国绅士的标配节奏来表达深情。
早在西周我们民族就会用萧声做广告，“萧管备举”，现代人用这招的反而少了，许是音响遍地生花，进化为演唱会赞助了吧。
善用广告的商家，都明白酒香也怕巷子深，深知广告的无尽魅力。
央视标王异常火爆，就是大家蜂拥而至推出来的。这个市场完全是供给决定需求，黄金时间就那么点，都来凑热闹，抬价声此起彼伏，能不高吗？
顺丰却没有凑过这样的热闹，他独辟蹊径，广告做到了不做广告的境界。
8月28号的8点28分，他又发红包了，员工发钱888块，多有喜感的数字。
全网十几万员工高兴地给同事、亲朋好友分享喜悦，再有媒体自动上来凑，全靠自来水的热度。热热闹闹、开开心心就把自己的广告给打出去了，而且是全民皆知，不需要回放。
我们的小蜜蜂辛勤劳动、风雨无惧，感谢他们！关于慰问金也坦诚说一下：1、战疫不易，相比员工半年来的辛苦付出，一点心意应该也非常必要。2、疫情防控还不能松懈，我们会持续做好服务。3、这件事没啥好说的，也不值得表扬，感谢大家关心！
顺丰官博的回应就上面几句，非常简短，朴实无华。即使这样，顺丰还是赢得了无数人的口口相传。
在广告宣传中，口碑是最难做到的，需要经受住成本、时间、产品的极限挑战。
顺丰稳扎稳打坚持20年，默默无声，跟他的老板一样。当他突然出现在公众面前时，已经是中国的一家巨无霸公司了。
老板博了个国民好老板的名声，顺丰的品牌形象绝对杠杠的。
疫情之下老板组织人员得力，为国家贡献快递资源力量。同时，每人家里蹲14天，以及城市之间通勤的风险，人们的生产和生活都更依赖快递了，疫情下，顺丰的网点运营最通畅，业绩逆流而上。业绩好，来个全员红包，顺丰的老板就是这么给力。
老板挣到钱，大秤分金，互惠共利。员工得了实惠，更加拼命干活了，休息之余再出门夸夸顺丰，连员工也好招了，还能省点中介费。
说到这里，要提一下现在的用工荒。快递员的工作环境艰苦，尤其是做快递服务的，客户满意度的提升需要员工身体力行才可以做到。顺丰的快递公司在各家快递中也是比较高的，为什么也招不到人呢？
快递员的择工是社会自然分化的结果。
工种和人员的意愿性两者处于相对开放流动的状态，当应聘者在寻找工作的过程中，根据自己的意愿选择A或B公司，而A或B的招聘门槛高于招聘者的能力时，应聘者会降低要求寻找C工作，进而实现流动性平衡。
当公司招不到人的时候，就会依靠中介开展跨区资源调配，尤其是一二线城市很乐意吸取小村镇的年轻人在基层岗位任劳任怨。
年轻人对网红等互联网工作的热衷，对传统行业形成了冲击。
快递业的基层岗位就显得不招人待见，谁想风里来，雨里去？新人笑呵呵地入场，老人黯然离场，各人努力寻找自己的平衡点，在流动中达成平衡。
全员红包吸粉无数，赚足了眼球，也赚到了新人的注意力，今后一段时间招人肯定能省力不少。
顺丰的红包上了热搜，吸引资本进场，股价当天涨停，老板身价一天跃升200多亿。以5亿撬动300多亿，资本红利滚雪球，这是多少人奋斗一生都得不到的数字。
口碑和传闻让企业的品牌形象坐上了火箭般上升，事后高端人才自然会慕名而来，因为人才的冗余，在公司内部形成优胜劣汰，淘汰掉一部分老员工，公司人员精英化。
有人就有下一个春天。
顺丰的市场份额增加，领头羊的地位可以进一步强化。在高端快递中，顺丰处于绝对的垄断地位。
对消费者而言，并不是什么好事，这意味着没有选择，缺少流动性，只能听他一家言。当然，顺丰还是很人性的，会为收派员和消费者发声，维护家人和上帝的利益。
老板在这一场全员盛宴中是最大的赢家。每次发红包，都是在秀企业的肌肉，带来身价增长，吸引资本前来助场。
助力快递的国际化之路，发展成世界的顺丰；助力高科技物流，智能分拣、网格化运营，更高效地分流快递；助力航空发展，向DHL的400多架飞机看齐，助力顺丰走得更远。
国内私营快递市场格局中，顺丰的国际化之路走得最快。从他上市的那天开始，就跨入了快车道，在不可能像前20年那样默默修炼内功了。天下没有免费的午餐，资本从来都是跟利益挂钩的，也在跟时间赛跑。上市之后必须要快，但顺丰的快也是带节奏的。
顺丰就是快中带慢，慢中有快。
祝一路走好！
我是@亨说，如果喜欢可以顺手点赞。
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