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公司介绍：
北京凯驰互动广告传媒有限公司是2016-07-06在北京市朝阳区成立的责任有限公司，注册地址位于北京市朝阳区西大望路1号3层公寓307。
北京凯驰互动广告传媒有限公司法定代表人王兴，注册资本5，000万(元)，目前处于开业状态。
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公司介绍：
贵州天保生态股份有限公司是2008-08-08在贵州省贵阳市南明区成立的责任有限公司，注册地址位于贵州省贵阳市南明区中华南路45号华坤发展大厦18层A、D座。
贵州天保生态股份有限公司法定代表人王兴，注册资本2，912.3456万(元)，目前处于开业状态。
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关于点评和美团合并的事，看官们被各路信息轰炸得都累了吧。但有没有一种赶脚，就是依然撸不清背后的真相到底何在？我们正在积极联系张涛和王兴，试图弄明白更多。这十个问题，相信你也很想知道答案，那就让我们集齐十方神器，呼唤主角勇敢出场吧。
1，此前你们坚称不合并，为什么忽然挺不住了？
2，O2O寒冬将至，是投资人在背后给了你们压力吗？
3，合并是唯一的选择吗?
4，这次合并之前，是否美团的压力更大，点评更拥有话语权？
5，两家公司都曾经放言，谁先上市就是谁认输了，现在怎样看待合体公司的上市问题？
6，两家公司业务差异明显，用什么保证双品牌独立运营能形成合力？
7，两家公司合并是否意味着O2O烧钱补贴大战的终结？
8，美团点评的联席CEO制度会重演第二默默出局的历史吗？
9，“新美大”怎样处理和BAT之间的关系，有可能成为互联网第四极吗？
10，O2O平台之争接下来主要拼什么？
一个长假，两家公司就从相杀到相爱。昨天中午，张涛和王兴分别发布内部邮件，宣布大众点评和美团共同成立一家新公司。这已经是今年以来的第三个合并案例，欢迎来到互联网合并同类项时代。
合并后，美团CEO王兴和点评CEO张涛将同时担任联席董事长和联席CEO。新公司的几个关键词是：5：5换股、对等的董事席位和双品牌独立运营。除股权分配和董事席位外，与滴滴快的、58赶集合并之初的运营机制大体相同。
对于合并动机，王兴的解释是，美团和点评在过去5年共同做大了中国O2O市场……双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会。张涛则说，过去这些年两家公司有竞争也有差异化，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。
一个普遍的说法是，O2O行业需要大量烧钱、盈利未期以及融资环境不利，是导致两家公司合并的最主要动机。
其中，融资美团的压力更大。它的模式简单粗暴，进入一个领域投资巨额补贴，用低价攫取市场和用户，毛利低至2-5%。此前与点评的近身肉搏又导致美团不断降低商户的扣点获取独家合作。
因此，美团的T型战略依然需要其在每个领域投入大量补贴。知乎上一组分析数据显示，美团的几块业务——到店事业群、美团外卖、猫眼电影、酒店业务每个月的亏损状况分别为3亿元、1.5亿元、1亿元和0.5亿元。按照这组数据估算，美团每个月亏损大约为6亿元。
所以合并消息爆出后，就有投资人说，美团的交易渴求度要强于点评，因为从账面上看，美团的估值比点评要高，但双方仍接受了5：5的方案。
点评也在补贴商家，但是力度和诉求相比美团要从容一些，而且主要集中在它的优势领域餐饮。半个多月前，张涛的态度是，餐饮这场仗他们一定要打赢，而且聚焦在这场仗。而电影他们几乎没有砸钱，因为他认为体量越大亏损越大，而且是一个导流型产品。一旦价格战四起，用户肯定是奔向最便宜的产品。
两家合并之后，经纬创投创始管理合伙人张颖在朋友圈说，“行业整合，抱团过冬，用户补贴的理性趋势，这都是大好事。恭喜点评，恭喜美团。”
在内部邮件里，张涛说，新公司成立将使得“中国的O2O市场格局因此而改变。”业内普遍解读，其中最大改变可能是，终结补贴烧钱大战。所以饿了么接下来的动向，也成为关注的焦点。
但是外界对两家公司未来的业务运营重点理解有偏差。一位点评内部人士说，点评不会放弃高频业务，比如餐饮。这是它的起家之本，“在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券、会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。”这是张涛对点评的一句话描述。
张涛强调，合并后“点评和美团两个品牌和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1>2的共赢效应。”
上述点评内部人士透露，两家对合并的预期是微信和QQ那样的良性竞争格局。所以保持了双品牌独立运营的结构。但是王兴提醒了融合的难度，“这个转变很激烈，大家或多或少会有些不适应。这要求大家必须放弃成见、放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”
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