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安徽的物流公司有：
1.安徽邮政速递物流公司
2.顺丰速运安徽分公司
3.安得物流股份有限公司
4.安徽京东世纪贸易有限公司（京东物流）
5.芜湖货运有限公司等。
安徽邮政速递物流公司是安徽省内一家具有悠久历史的物流公司，依托邮政网络，提供全方位的物流速递服务。
顺丰速运安徽分公司作为国内物流行业的领军企业，顺丰在安徽也设有分公司，提供高效、安全的物流服务。
安得物流股份有限公司是一家提供综合物流服务的公司，在安徽地区有较大的影响力，提供仓储、运输、配送等一站式物流解决方案。
安徽京东世纪贸易有限公司（京东物流）作为电商巨头京东的物流分支，在安徽地区也有活跃的物流运作，为电商客户提供仓储、配送等物流服务。
芜湖货运有限公司是安徽地区的一家物流公司，提供公路、铁路、水路多式联运服务，是安徽地区较为活跃的物流企业之一。
以上只是部分安徽地区的物流公司，实际上还有很多其他的物流公司也在安徽地区开展业务。由于物流行业的快速发展和变化，具体的公司列表也会随时间有所变动。
安徽的物流公司有：
1.顺丰速运
顺丰速运作为国内知名的快递物流公司，在安徽设有多个转运中心和物流网点，提供高效、快捷的物流服务。
2.中通快递
中通快递在安徽地区拥有广泛的业务覆盖，通过其完善的物流网络和先进的物流技术，为客户提供优质的快递服务。
3.京东物流
京东物流在安徽设有重要的物流基地和配送中心，为电商企业和其他客户提供仓储、配送、供应链管理等一站式物流服务。
4.安得智联科技股份有限公司
安得智联科技股份有限公司是一家专业的第三方物流企业，在安徽地区拥有较强的物流网络和服务能力，提供仓储、运输、配送等物流服务。
安徽作为中国经济较为发达的地区之一，物流业发展迅速，吸引了众多知名物流公司在此设立业务网点。这些物流公司通过其完善的物流网络、先进的物流技术和优质的服务，为安徽及其周边地区的客户提供高效、快捷的物流服务，促进了地区经济的发展。
40年前，当手表、缝纫机、自行车和收音机作为主要家电占据老百姓家庭之时；
30年前，当电视、洗衣机、电风扇等主流家电“飞入寻常百姓家”之时；
20年前，当电脑、彩电、冰箱等大众化家电被搬进家家户户之时；
10年前，当电饭煲、微波炉、空调等更懂得迎合消费需求的家电走进人们日常之时；
如今，当扫地机器人、空气净化器、高清电视等更便捷、更节能、更智能的家电被广泛应用之时……
短短几十年，国民经济飞速发展，技术迭代日新月异，人们生活发生了翻天覆地的变化，越来越多、越来越智能的家电进入我们的日常生活，足不出户网购家电更是成为“家常便饭”。作为中国家庭生活的重要组成部分，家电在见证时代变迁的同时，也成为一个体量超千亿的超级市场。
千亿市场的“大烦恼”
7月29日，中国电子信息产业发展研究院发布了《2019上半年中国家电市场报告》，其中表示，上半年中国家电市场消费升级趋势强劲，产销均高于去年同期。其中，内销进一步扩大，国内市场零售总额达到4297亿元。值得注意的是，电商已成为家电零售消费的首选渠道。
以今年“双11”京东平台为例，从11月11日零点开始，京东家电各大品类和国内外各大品牌全面爆发——空调品类仅用了20秒成交额就突破亿元，冰洗品类不到1分钟成交额突破亿元，小家电品类也只用了1分30秒成交额突破亿元……于此，一幅全新形态的零售与供应链模式也全景式地展现出来，而这其中物流业对家电零售的增长以及市场的扩围功不可没。
千亿家电市场带来的仓储、配送、安装、售后等市场服务吸引了不少物流企业入局，也都在尝试着为消费者提供高品质的物流、供应链服务。但家电物流依然存在不少痛点，这也导致了货主企业的物流成本居高不下。
近些年来，家电厂商传统的大规模生产、大规模分销、以产定销模式的弊端开始凸显，模式效率低下，企业难以适应新形势下的发展要求；而且该模式下容易出现压货式销售掩盖了市场真实现状、成品仓储面积较大且产生大量库存租金、订单交付周期长而无法快速响应市场需求等问题。
此外，和普通产品物流不同的是，家电物流还由于其自身多数带有精密的电子器件，因此在基于配送的难点上，对产品的仓储和运输、装卸、安装等过程均提出了更多、更高的要求。一旦货运发生问题，基本都是采取退货的方式来解决，也就导致物流成本会进一步增加。这就要求企业构建高效的逆向物流体系，且同样是家电产品末端物流建设的重点。
因此，家电零售要实现高效流通，以及交付的降本增效，则要求流通结构的扁平化，减少从生产线至消费者的中转及装卸次数。而实现的背后需要有一张覆盖全国绝大多数乡镇的仓干配物流网络体系，同时需要有物流模式的创新，优化仓配效率，提升交付体验。
安得智联的高效“打法”
家电物流领域存在的痛点亦是相关企业抢占市场的机遇，如安得智联、日日顺、苏宁物流、顺丰等，这些企业都积极为满足日益增长的家电消费物流需求保驾护航，并提出了自己的解决方案，也得到了市场的认可。
就以安得智联为例，根据其公布的“双11”数据，在11月11—19日期间，安得智联全网接单量高达182万件，同比增长42.2%，共计为59个家电品牌、128万消费者提供物流相关服务，其中大家电接单量超过130万件，占比达73.93%，DSR评分4.96分。据悉，为满足消费物流需求，安得智联将24小时送装一体覆盖到了285座城市1896个区县。
可见，安得智联深知配送网络建设是家电物流的关键点，配送网络越大，覆盖密度越大，订单驱动能力就越强。因为在美的集团T+3战略多年论证下，安得智联的物流模式很好地支撑“商流”提效，这也正是安得智联得以迅速发展并在市场上占据主导地位的核心竞争力。
据了解，T+3模式以针对价值链各端存在的痛点，而建立科学的销售预测和产销协同机制，提升客户下单体验，实现订单产能、信息可视化，打通线上信息流，优化线下直发流程，这也是美的实现顺利转型的关键所在。
T+3模式由“客户下单”“物料准备”“工厂生产”“物流发运”这4个周期组成，每个“T”都有其相对应的交付流程和交付周期（3天）。美的的初衷是通过对T+3流程的规定，降低库存，更快地满足终端消费者的需求，倒逼柔性化生产，以提高整个运作效率。随着T+3模式的推进，美的渠道库存逐步好转，2018年以来，美的库存水平长期保持在2个月内，远低于行业平均值，说明T+3模式效果显著。
而在此过程中，安得智联通过遍布全国的配送中心及送装网点，就近统合代理商、经销商，推动统仓统配，实现全渠道一盘货；同时还以IT信息系统为基础，打通端到端流程，向计划前端及渠道后端双向延伸，借助统仓统配实现商流、物流、资金流、信息流的四流优化，助力物流从成本中心向价值中心转化，以此赋能T+3模式。
基于此，T+3模式在商流上将经销商从物流中解放出来，让其专注于业务开拓与门店服务，提升交易效率；在物流上由安得智联提供更为专业的仓干配运作，提升订单履约能力，优化交付体验；在资金流上经销商由于不再管理库存，同等业务量下将减少资金占压，提高资金利用率；在信息流方面，线上线下全渠道订单信息集约化，数据更为及时、客观，产销信息更易于协同，降低沟通成本。
简而言之，安得智联承接美的集团一盘货战略，简化组织架构，作为“一个美的”对接集团各地营销中心、所有代理商和经销商，改变了过去多个节点、层层低效分拨的传统方式，有效地优化了渠道物流；在产销协同、交期透明、下线直发、供方协同等4个方面展开深度变革，有力地配合T+3模式的落地。在此基础上，安得智联针对高端家电更是提供了一套快速响应机制的定制化高端物流服务体系。
这一系列高水准的服务也让安得智联得到了市场的高度认可。12月13日，安得智联斩获了红顶奖“高端家电优秀物流服务商”大奖。据悉，这是作为国内高端家电与消费电子领域内的唯一综合奖项，其不仅是消费者选购高端家电的风向标，也是推动家电企业产品创新和行业转型升级的催化剂与加速器。安得智联将红顶大奖收入囊中，是家电行业对于安得物流服务的高度认可，也是其实力的认证。
后端创新激发前端发展
不可否认，任何市场前端“百花齐放”的销售模式创新，最终仍需后端物流供应链的支撑才能活得更久、走得更远。
正如，12月4日，创新工场董事长及首席执行官李开复在第19届中国股权投资年度论坛上表示，随着移动互联网的红利逐渐消失，数字经济的成长率放缓，美团、滴滴、拼多多这些顶级产品的成长已经放缓，所以VC(风险投资)需要去找下一个增长点。而下一个机会是来自于技术驱动，后端创新。前端创新所颠覆的是社交、媒体、支付、O2O，后端是相对传统的行业，比如说物流、企业服务、工厂供应链、零售教育、医疗。李开复预计在这些领域会再带来30%—50%的成长。
这对于物流而言是挑战，更是机遇。回归到家电这个千亿市场，其后端驱动同样在于物流供应链。换言之，未来家电产业的发展，物流发挥的价值将会越来越大。
当下，随着物流行业技术的不断进步，加上国家相关家电物流运输政策的不断规范完善，未来家电物流行业的整体趋势一定会出现大的变革，现在的小而散局面未来会像快递领域一样出现大规模整合；市场格局也将呈现头部品牌占据更大市场份额，小而美的企业专注于局部专业市场的趋势。
而在这个过程中，安得智联希望通过参与运作一系列标准化的制定，以及在供应链物流领域和生产物流领域等的商业模式创新，来推动整个家电物流行业的发展。“这个市场足够大，也足够容纳多种多样物流业态的存在，会有像安得这样具体的运作方，也会有如菜鸟那样的平台方或者某些家电企业的周边生态衍类生物流相关平台。届时，可能会有局部竞争，但更多的一定是全面合作态势的竞合关系。”安得智联副总经理张亚明在接受中国家电网记者时如是说。他也表示，安得智联也希望为安得物流生态里的众多合作伙伴，提供一个合作共赢的平台。这就是安得智联未来对自己的定位。
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