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主播具体是做什么的？
这个初级职位属于专员级别。你要做的是：通过任何招聘渠道获得优质女生；
女孩进来后，就是训练。你得让她知道如何在这个直播间获得高收入。怎么做；
包括人气推广、大客户推广、活动策划等等，来促进旗帜主播的收入。推手的意思和现实中娱乐圈的炒作差不多。但也要看这个主播是否值得有团队或者公司来推你。
首先你自身条件好，要有直播的特长。(现在身材好的女主播太多了)。大家已经审美疲劳了。如果你有一个优秀的外表，你有特殊的技能，如跳舞，游戏，唱歌，口才，你可以做到这一点。
Ps我也是斗鱼tv的小主播。
直播是做什么的？
直播主要是对艺人进行管理，通过各种形式鼓励艺人创作优质内容。并掌握最新艺人和行业动态，收集商业信息，建立最新信息数据库。熟悉直播生态的相关知识，对艺人进行管理培训。协助部门领导制定签约艺人的发展规划和管理制度。
直播工作内容
1.与公司艺人、主播对接，配合他们进行日常工作安排。
2.与客户、直播平台对接各种线上、线下、商务活动。
3.参与新主播的招募和指导。
4.艺人和主播的微博、粉丝群、贴吧等的日常维护。
5.主动为责任主播提出并发现播出过程中需要改进的问题，尤其是新主播在播出过程中遇到的各种问题，并给出相应的解决方案。
6.主播的日常直播监管，数据统计。
扩展信息：
直播运营的一般工作要求
1.形象气质佳，沟通能力好，谈吐得体，有良好的沟通能力。
2.细心，有责任心，有耐心，有原则。本人目光敏锐，灵活机动，做事灵活。
3.对直播行业有一定的了解。
4.对当前直播行业的热门游戏有一定的了解。
5.熟练使用各种日常办公软件。下面，我们广州营销吧找了几位资深的淘宝运营，就这个话题分享一下自己对淘宝运营的看法，让很多知道淘宝运营每天都在做什么的朋友有一个清晰的认识。淘宝对运营A的看法：
1.店长要全面负责网店的日常运营，制定经营预算，直接负责网店的业绩，了解网店的产品规划；组织、培训和管理客服团队进行网上销售，完成销售任务；协调内部资源完成采购、物流、售后等环节；及时解决日常工作中的问题，保证团队的正常工作，监督并不断提高绩效水平；策划并组织实施网店整体营销推广，提升自身营销能力；定期跟踪评估推广效果，提交推广效果统计分析报告，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；能够及时分析网店的各种销售数据，等等。2.首先，要非常熟悉淘宝的运营流程；具有较强的销售能力、执行能力和统筹能力；具备良好的网络销售技能，有一定的电子商务基础，熟悉b2c运营模式和流程；熟悉网上购物流程，熟练使用网上通讯工具和各种办公软件；掌握量子常数路、数据魔方等网店统计工具；熟悉淘宝培训、淘宝客等淘宝推广工具；良好的沟通和文字处理能力，打字速度快等。淘宝对运营B的看法：
运营总监作为运营的核心层，要能牵一发而动全身，了解电商的各个环节和细节，一个优秀的运营总监必须有自己的独门绝技。他是一个专业通才，能够胜任这样的职位，所以他应该做到以下几点：1.分析行业数据，存储所有数据，整合目前已有资源，提高店铺的综合能力。2.根据数据制定各项任务和目标，不断优化调整各岗位的日常目标、短期目标和长期目标。3.引流，优化转化率，提升事务所硬竞争力。4.发现问题和不足并尽快解决，提高团队的执行力和战斗力。日常作业：1。分析数据。发现问题，解决问题。结果就是引流，爆钱，稳定现有的钱。2.研究竞争对手，学习学习经验。3.协调指导团队每天设定任务，并及时跟进，确保团队每天高效简洁的完成任务。4.不断学习充实自己。5.及时了解各岗位存在的问题，并做出解决和优化。这样做，球队每天都能保持爆发力和战斗力。淘宝对运营C的看法：
“运营”是一个领导者，需要具备以下能力：1。了解平台和行业，因为你店铺的状况需要参考价值来衡量；2了解策划、推广、设计，因为执行者需要你的指导；3了解财务，因为需要计算费用；4了解供应链，因为库存需要你去控制；5.了解产品，因为卖点需要你去挖掘；6懂得管理，因为员工的积极性需要你来带动；7最后也是最重要的一点；就是想法，想法体现在策划上，因为老板的信心来源于你的策划。1.直播策划与实施，跨部门沟通协调，确保直播演出达到预期完成；
2.参与平台直播项目运营、活动策划、产品策划、流量及转化数据指标跟进、活动复盘；
3.分析后台数据，提炼总结，挖掘新的增长点，提升直播效果。
4.包装，策划主播，增加粉丝，维护粉丝，最后增加销量；
5.负责与主播对接，主播换人期间与粉丝互动，对直播效果负责；
1.注册公司：首先，应前往工商行政管理部门完成公司注册手续，并获取必要的营业执照等证件。根据公司规模，选择合适的办公地点并签订租赁合同。在前期准备阶段，应充分做好成本预算和市场调研。
2.人才招募：根据公司架构和业务需求，分批次招聘员工。重点是管理和直播人员，包括知名网络红人或有潜力的新人。明确招聘标准，并通过多渠道吸引人才。
3.员工培训：对所有员工进行专业培训，包括直播技巧、职业素养和公司文化。制定行为准则，确保员工了解并遵守公司规定。
4.市场营销：实施多方位的市场推广策略，提高公司知名度。这不仅有助于吸引更多主播，也能增强市场竞争力，并寻找潜在合作伙伴，从而增强公司盈利能力。
5.建立合作：与各大直播平台、赞助商和广告商建立稳固的合作关系。签订详尽的合作协议，保障双方权益，并持续开拓合作机会以支持公司成长。
6.设备采购与直播间设置：购置专业的直播设备，合理配置直播空间，创造良好的工作环境以提升员工积极性和直播质量。确保设备完善，提供技术支持和维护服务，以保障直播顺利进行。
关键词：职业发展激励——助力员工职业发展
智到，智慧有味道。
大家好，我是主播慧子。
本期将为大家解读《HR员工激励整体解决方案》的第六节-职业发展激励——助力员工职业发展。本书由中国法制出版社出版。
职业发展激励，是指企业利用职业发展这一手段，调动员工积极性，使员工的目标尽可能与企业目标相一致，在企业与员工的双重作用下，使企业得到飞速发展的一系列关系的总和。职业发展激励在企业中的运用，能够使企业激励的方式多样化，不再局限于以物质激励为主的单一激励方式，还能够使物质激励与非物质激励方法更加灵活。本节内容就为大家介绍职业发展激励的三种常见方式，它们是职业生涯会挂激励法，培训激励法和晋升激励法。
职业发展激励是企业和员工长期利益的统一，每一个具有高度责任感的企业都有义务为自己的员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性，在这过程中要与员工培训、绩效管理相结合，形成企业的人才梯队建设方案，通过这样的员工职业发展提高员工的企业归属感，降低员工流失率，实现人力资源的可持续发展。
职业发展激励在企业中一般有三种，它们是职业生涯规划激励法、培训激励法和晋升激励法。
下面我们具体来了解它们的含义及作用。
职业生涯规划，是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种规划。
企业管理者可依据员工的不同要求，给不同的员工制定职业生涯规划，满足不同员工的需求；另外，取业生涯规划激励法使企业的激励机制更加长期有效，因为即业生涯规划是关乎员工一生的，这是其他的激励方式所不具备的特点。
这种激励方式可以将员工的工作目标与企业的发展目标联系在一起，使员工和企业达到双赢的结果。
培训激励法是指企业通过组织员工参与培训，激发参与培训员工的学习欲望以及学习热情，进而将这种欲望和热情延到工作中的方法。
培训激励法对于树立员工终身学习的意识、提高员工的知识技能水平以及构建学习型企业文化有着重要的作用。面对复杂的培训个体和多变的培训环境，企业需要遵循公平、以人为核心、及时反债、透度以及精神与物质相结合的培训激励原则，这样可以保证培训对员工起到激励作用。
企业中的管理者在使用培训激励法对员工进行激励时，首先要建设一套完整的培训激励机制。这样完整的机制可以让后的培训激励都有章可循，统一规范。培训激励机制的建立主要包括以下三方面的工作，一是建立培训信息传输渠道，由企业的管理者根据培训信息做出培训效果评判和激励决策;二是建立公平、公正、公开透明的培训考核制度;三是设计并建立一套与培训激励相透应的人力资源管理制度，以晋升、加薪、评取称等方式对完成培训的员工进行奖励。其次需要根据已有的培训激励机制建立一套相应的激励体系。
晋升激励法最普遍的解释就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职位，同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升对于大多数员工来说是极具诱惑力的一个激励措施，这表现在员工的报酬、头、福利以及办公环境上发生了变化，它激发员工更加努力工作，并投入更高的热情到工作之中，我们要善加利用这种其他普通奖赏所无法比拟的激励方式。
企业中的管理者在使用晋升激励法对员工进行激励时，需要注意以下两点：
第一点是，进行晋升激励要规范晋升的途径。
也就是说，为每一个员工指明他所在的岗位会朝着哪个方面晋升。这种晋升不是针对某一个人的晋升，而是指这个岗位未来的晋升方向。比如，公司的技术员这个岗位的晋升包括两个方向:一是由技术员升为技术主管，再升为技术部经理，最后升为技术总监的从事技术相关的行政管理工作方向；二是由技术员升为专项工程师，再升为技术部总工程师，最后升为公司总工程师的透合継婆从事技术科研工作方向。
简言之，规范晋升途径就是将所有的岗位分为几个岗位群，每一个岗位都能在自己所在的岗位群中，从下至上、一步一步地上升。很多企业晋升激励存在的问题是没有晋升途径，一个员工在每一个岗位干了十几年，除了工资稍有上升之外，其他的都没有变化，这样会极大地磨灭员工的工作积极性，也是对人才资源的一种浪费。
第二点是，晋升激励并不是简单地赋予其一个更高的取位。
在进行晋升激励时，高级管理者可以先扩大下属的责任范围，等到下属在工作中磨炼好了证明了他的工作实力之后再授予其相应的头衔。这样一来，周围的同事不会对他的晋升产生不服的心理，因为大家都看到了那个头衔是他用自己的能力和努力付出换来的。如果老板在增加待提拔下属的工作量的同时又给他提高了头衔，该下属能否胜任他的新工作是一个很大的问题，如果他挑不起这个担子，那就意味着公司又増加了隐患，从而会带来很大的损失，也让员工失去自信，从而无法达到晋升的效果。
关于职业发展激励的全部内容就介绍到这里。职业发展激励主要有职业生涯规划激励、培训激励与晋升激励三种方式。本节内容主要为大家介绍了这三种激励方式分别是什么，以及在实行的过程中需要注意的要点。职业发展激励作为将物质激励与非物质激励相结合的一个重要部分，如果合理运用，员工不仅可以提升以自己的工作能力，同时对于企业的发展状况和经营策略都会有一个更为深刻的认识。
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