深圳IT人员根据从事的岗位和职位不同，从基层员工到总监所领的综合工资在2000~40000之间不等，差距比较大。老总级别的则更高，不在统计范围。
要了解深圳IT业的薪酬状况，首先得了解IT企业的构成，因为不同部门的员工，由于在企业中所起的作用不同，薪酬也有不小的差异。
深圳IT企业的构成一般主要包括以下几个部门：1、市场部：包括销售人员、市场经理、市场总监等；2、技术部：包括程序员、项目经理、研发总监等；3、人力资源部：包括一般工作人员和人力经理等；4、行政部、财务部：包括一般行政人员及经理等；5、少数企业由于要生产产品，还包括生产部和工程部。
在深圳众多的IT企业中，除华为等少数企业的薪酬“鹤立鸡群”外，其他企业彼此之间的薪酬大同小异。
一般而言，深圳IT人士的薪酬大致如下：
一般销售人员：底薪+提成，底薪2000左右，提成一般在3%-8%之间；
一般行政、财务人员：2000-4000之间；
程序员：3000-6000之间；
项目经理：8000-10000之间；
市场经理：8000-10000之间；
产品经理：3000-5000之间；
市场推广经理：4000-6000之间；
行政总监：5000-8000之间；
销售总监：20000-40000之间；
技术总监：20000-40000之间；
程序员工资一般多少呢？高级程序员待遇？
程序员分几个等级新手程序员、初级程序员、中级程序员、高级程序员、框架师、项目经理。每一个等级福利工资都不一样。很多人都认为程序员工资很高很高。我觉得也不晓得，但不能否认的是未来的发展，科技的时代。现在都时代都在往智能、方便、多功能、的科技时代发展。程序员任务非常重。我觉得福利和责任是成正比的。
那么如题工资一般多少呢？大学刚毕业新手程序员工资一般在3000-4000左右，
工作一段时间有点经验后称为初级程序员4000-6000左右，
一年后中级程序员6000-8000，
二年工作经验后一般能达到高级程序员8000-12000左右；
框架师工资在10000-20000左右，
项目经理10000-20000左右。
如果是高级程序员以上或者服务于公司多年基本到过年公司都会给于一定的年终分红。项目分红等等福利。于程序猿工作代遇相对来说是一条不错的未来选择方向。
IT届的项目经理，大部分都是技术出身，一般没有一些技术经验的很可能会受到程序员的鄙夷，这是常态。工程师背景的项目经理，在开发人员选择，开发进度控制，或者客户需求等多些方面，比起其他人有着得天独厚的优势，项目经理也是程序员后期转行的职场发展方向之一。普遍来说，程序员给非IT行业人士的感觉就是邋遢，穿着迥异，情商不高，这些都是在每天加班码代码的日积月累下发生的变化，在这里小编得为程序员辩解一句，不管是什么行业，长期生活得像程序员那样，没有自己的生活，也会逐渐变成那样。
回归主题，其实从普遍意义上来说，只要努力工作，勤奋学习新技术，向上走是很容易额度。但是一旦要往管理层发展，即使勤奋努力，但是思维还是没有转过来的话，也很可能会遭遇惨败。智商一流和开发经验丰富的技术人员在初任项目经理时就算分外努力，在处理事情额时候也会忙得焦头烂额，甚至在项目还没有完全结束的时候就被强制中途撤下，之后经过很长一段时间的沉淀才有第二次被提升的机会，错失了一次上升发展机会，不管是薪资还是时间成本！
在职场上，每个人的上升之路各有千秋但是失败的原因却都很相似，那么技术者们准备转行初任技术经理的时候，会遇到哪些问题呢，小编在这里给各位看官们讲一个故事！
C君，他是一个年轻的领导，在技术方面的能力很强，学习新技术也是勤勉，性格开朗并没有传说中程序员的低情商，能力人品双佳，所以很快升职到项目经理。之后俨然沿用了之前跟同事们交流的风格，和大家分享所有和项目有关的事情。包括:客户方面突然换人啊，和对方的合约很危险啊这些不利情报毫无保留的告诉给自己的组员。但是他预期地全组拧成一股绳，项目圆满顺利进行下去这些都没有实现。因为在充分了解项目的同时，组员们也大量的知道了这个项目的不利因素，倍感不安，私底下想的是练领导对这个项目也没底，之后这些议论一发不可收拾，可是A明明比之前更努力，但是项目的情形却每况愈下，令人不解。
后来部长也觉得：怎么会搞成这样呢，果然C还是太年轻。无奈之举便把C中途撤了下来，让经验丰富的D临时顶上。D也是待人和善那一类人，给成员的第一印象很好。上任后，D和整个项目组的人挨个私聊，发现了问题的根源：很多人对本来不用他们去操心的关于项目的事情感到不安，这种不安甚至影响到了他们的本职工作。
后来B把大家一块儿召集到一起开会，说道:我了解了大家为现在正在做的项目的前景而担心，不过请放心，很多都是针对潜在风险做出的准备，还有一些是我可以通过调节解决掉的。总之意思就是天空飘过几个字儿，那都不是事儿~果不其然这个会的效果很好，D自信满满，言之凿凿的一番话把大家担心已久的问题解决了，成功的安抚了大家的情绪当大家专注于开发，项目也慢慢跟上进展了。然而D真的有这样自己吗？事实的真相是他非常了解这个项目的问题有很多，而他的工作职责不得不让他自信的说出那番话！
作为项目组的普通成员或者leader，不管说什么都要有根有据，信口胡诌是绝对不行的。但这不适用于项目经理。有时候就算是睁着眼说瞎话，也得把组员往正确的方向上带。“不管怎么努力也来不及了”，一旦让组员有了这种想法，那项目就必定要完。互相扯皮，产生信任危机，生产性下降，品质恶化，是一连串的连锁反应。无论如何也要避免这种情况的发生。
总结：不管项目怎么样，经历的责任就是让组员安心工作，这样多少还有一些希望，就算失败了，那也是经历一手的锅。
新入行的程序员们在入职时就应该想好中年危机之后的职业规划，一步一步按照路线去学习。新手们欢迎关注私聊小编”系统学习“，领取小编准备的学习资料，来和小编教个朋友吧~
