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【导读】：万达董事在王健林卖掉万达广场是怎么回事？王健林卖掉万达广场了吗？王健林为什么卖掉万达广场？下面就和我一起看看吧。
在卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！
当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀同处理他都王牌——万达广场。
7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。
其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（）董事局主席朱孟依的家属。
这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
万达方面还表示，万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。
7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。
其中，增资最多的是无锡万达城，注册资本从5亿元增加到40亿元；重庆万达城也从5亿元增加到30亿元；剩下的4座万达城均增资至20亿元。
此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作，因为增资可以调整股东结构和持股比例，也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话，其贷款额度也会相应扩大。
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将赚一个亿作为小目标，这句话让王健林迅速在网络上走红。作为万达的老总，为了搞好企业，这些年从大连起步，王健林在各大城市都建立了自己的万达广场，其中值得一提的是他当初在江西花400个亿建造的青花瓷万达广场。由于地点是在江西，而江西景德镇又是著名的瓷器之都，于是王健林决心在这里建造一座特殊的广场。这座广场一改之前的造型，设计师从我国传统的瓷器文化中获得灵感，打造了24个青花瓷建筑，最后就扣成了一座现代的青花瓷广场。据悉这座特别的建筑总计花费了400多个亿的人民币。
对于这座独特的建筑，有网友表示一点美感都没有，简直就是一堆乱放的碗。不过也有部分网友有不一样的观点，这部分人则表示，这样的设计体现了中国传统文化，值得大力弘扬。虽然网友的态度褒贬不一，但是建成之后的广场效果却不尽人意。作为大城市里的广场，理应是有很多游客和消费者来光顾游玩和消费的，加上这座广场外观的特殊性，应该吸引到更多的人流才是。
然而事实正好相反，建好之后的青花瓷广场十分冷清，人流量极少，根本没有当初以为的那么热闹和精彩。起初还有一些好奇的的游客进去观看，兴奋劲过了之后就少有人迹了。导致这样情况的原因很大一点在于，虽然整座建筑十分有新意，而且用无人机在上空俯瞰的时候确实相当好看。但是作为消费者来说，大家都只是在陆地上，在广场内部活动和观看，根本看不上建筑的最精彩之处。
很显然，这样的局面并不是王健林当初建造这座青花瓷广场的初衷，这样下去且不说能不能为自己带来效益，就连收回建城的400个亿的成本都极其困难。一座没有人光顾的广场就只能是一座冷冰冰的建筑而已，这样下去只会越亏越多。见情况不妙的王健林为了直接转手将这座广场转手卖给了融创的老板孙宏斌。虽然转出手的价格和当初修建的400亿成本相比不值一提，但是对于这样经验丰富的老总来说，及时止损这个道理还是懂的。
如今这座万达茂也已经被改名为融创茂，没想到当初王健林耗资400多个亿，历时3年打造出来的一座万达广场，建成不久便以白菜价准转手卖出，对此你有什么看法呢？
王健林再卖48家万达广场！
据国家市场监管总局近日披露的信息，太盟（珠海）管理咨询合伙企业（有限合伙）（以下简称“太盟珠海”）、高和丰德（北京）企业管理服务有限公司（以下简称“高和丰德”）、腾讯控股有限公司（以下简称“腾讯控股”）、北京市潘达商业管理有限公司（以下简称“京东潘达”）、阳光人寿保险股份有限公司（以下简称“阳光人寿”）直接或通过其各自关联方共同设立合营企业，并通过合营企业收购大连万达商业管理集团股份有限公司（以下简称“大连万达”）直接或间接持有的48家目标公司的100%股权。
根据列表，这48家目标公司分别涉及北京、广州、成都、杭州、南京、武汉等多个一二线城市的万达广场项目。根据国家市场监管总局发布的最新信息，该笔交易已被无条件批准。对于这一交易的具体金额等情况，公告信息中并未透露。
不过有市场消息称，此次交易金额将达到500亿元。
据澎湃新闻报道，知情人士称，此次收购将通过专项基金平台完成。由太盟来主导进行投资，太盟计划注资约50亿元认购基金次级份额，承担主要风险并获取超额收益；一些国有大行组成的银团将提供300亿元贷款授信，剩下的150亿元将通过夹层融资渠道募集，目的是吸引险资、产业基金等多元主体参与。
有知情人士表示，此次交易回笼的500亿元资金将显著缓解大连万达集团的流动性压力。
但也有分析人士认为，大连万达集团的这48个项目的区域分布与业态组合差异较大，如何维持租金水平存在不确定性，年化回报率预计在6%-8%。但次级融资与夹层安排的偿付优先级较低，若项目投资回报不及预期，可能会对投资方的财务有些压力。
据悉，交易完成后，万达商管将继续负责这些广场的日常运营，但万达广场的所有权将彻底转移，交易预计将在2025年下半年正式交割。
另据每日经济新闻报道，此次联合收购的企业几乎都曾与万达有过合作。
如腾讯控股和京东，2018年1月29日，腾讯控股、苏宁、融创、京东与大连万达集团签署战略投资协议，以340亿元入股万达商业，收购大连万达商管在香港退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中，腾讯控股投资100亿元，持股比例为4.12%；京东投资50亿元，持股比例为2.06%。
而苏宁和融创均于2024年向万达集团和万达商管发起仲裁，要求分别支付50.41亿元、95亿元的股份回购款。截至目前，上述两笔仲裁尚未有结果披露。但腾讯控股和京东则一直未明确表态。
除此之外，在万达遭遇流动性危机以来，腾讯控股也一直扮演着“关键先生”的角色。2023年7月，上海儒意影视制作有限公司（以下简称上海儒意）就曾以22.62亿元的价格收购了北京万达投资49%股权，而上海儒意背后的控股大股东正是腾讯控股。
阳光人寿同样也是“老朋友”。为缓解债务压力，万达集团转型轻资产模式，近两年已先后出售多个万达广场项目，包括新华保险、阳光人寿、大家人寿等险资均出现在万达广场的买家名单中，先后累计出手接盘近20个万达广场项目。其中，仅阳光人寿就入手了至少6家万达广场。
本文综合国家市场监督管理总局网站、每日经济新闻、澎湃新闻
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