此次中百集团和*ST步高门店的调改升级，正是借鉴了"胖东来模式"的成功经验。两家门店在商品结构、店面布局、服务流程等方面进行了全面优化，力求为顾客带来更加舒适、便捷的购物体验。

商品结构优化：门店对商品品类进行了重新梳理，引进更多高品质、高性价比的商品，满足不同顾客的需求。

店面布局调整：门店对货架摆放、通道设置等进行了人性化设计，使顾客在购物过程中更加轻松、愉悦。

服务流程升级：门店加强了员工培训，提升了服务意识和专业能力，力求为顾客提供更加周到、贴心的服务。

3. 门店恢复营业的意义

中百集团和*ST步高门店的恢复营业，不仅为当地居民提供了更多优质的购物选择，也为商超行业的发展注入了新的活力。这标志着"胖东来模式"在更多地区的推广和应用，有望带动整个行业的转型升级。

4. 行业影响及展望

"胖东来模式"的成功实践，为商超行业提供了新的发展思路。随着消费者需求的日益多样化和个性化，商超企业需要不断优化商品结构、提升服务水平，以满足顾客的期待。未来，"胖东来模式"有望在更多地区落地生根，推动商超行业的创新和发展。

5. 结语

中百集团和*ST步高门店的调改升级，是"胖东来模式"在商超行业的又一次成功实践。这不仅为顾客带来了更优质的购物体验，也为商超企业的发展提供了新的思路和方向。期待"胖东来模式"能够在未来得到更广泛的推广和应用，为消费者和行业带来更多的惊喜和价值。

这篇文章从多个角度分析了"胖东来模式"商超门店再添两家的意义和影响，希望能够为读者提供一些有价值的信息和思考。