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提前蜜雪冰城，想必很多人都非常的熟悉，蜜雪冰城因为其低廉的价格以及爱国的情怀，收获了很多忠实的粉丝。但是很多人不知道的是蜜雪冰城之前并未上市。而且，由于出售的价格比较低，蜜雪冰城所获得的利润，其实是比较低的，但是近期蜜雪冰城马上就要上市了。
盈利高达上百亿
虽然蜜雪冰城的单价利润不是很高，但是蜜雪冰城确实是很多人都比较推崇的奶茶，而且受到了很多人的欢迎，很多城市都有蜜雪冰城的加盟店，因此蜜雪冰城的年利润是比较高的。根据相关资料显示，蜜雪冰城的年利润能够达到100多个亿。大家都知道，最近这几年受到大环境的影响，各行各业的发展都比较的艰难，很多行业出现了不同程度的下滑，但是在这样的环境下，蜜雪冰城依然保持较好的发展趋势，纯利润也有不同程度的增加。
很多人都会蜜雪冰城的火爆而欢喜，但是很多人非常遗憾的，是自己这么喜欢蜜雪冰城蜜雪冰城也没有上市，前一段时间蜜雪冰城要上市的消息传出后，很多人都非常的开心也比较忐忑担心蜜雪冰城的上市只是一个噱头，其实并不是这样的根据近期相关资料显示，蜜雪冰城上市指日可待。
出售吸管获得巨额利益
蜜雪冰城是一家本土的奶茶店，他的创始人在大学期间就从事价格比较低廉的刨冰生意，后期期将目光投向了奶茶店，而且他一开始的定位，就在于青少年学生以及一些工人群体。事实显示，他的目光是没有任何问题的蜜雪冰城也成为了很多普通群体所热爱，以及推崇的奶茶店蜜雪冰城之所以能够获得这么大的利益，其实与他自给自足的经营模式是密不可分的。如今，蜜雪冰城已经开遍了中国的大街小巷。各家加盟店的原材料都是由总部所统一提供的。
根据相关数据显示，仅通过向加盟商方面销售吸管蜜雪冰城方面就可以获得3亿元的利润。蜜雪冰城之所以能够获得如此巨大的利益。在很大程度上也是因为如今的加盟商在不断地增加，仅通过出售各类个样的食材，蜜雪冰城一年就能够获得数十亿的收益。
转向投资方面
如今，蜜雪冰城的发展可谓是蒸蒸日上，为了更好的发展，蜜雪冰城方面也进入了投资行业。由于蜜雪冰城一直走的是低端奶茶，所以蜜雪冰城想要像中高端方面发展，当然守住收入大本营蜜雪冰城方面并没有从本身进行发展，而是进军投资行业，在去年的时候10月份的时候，蜜雪冰城就进军了广东的一家品牌。在今年年初的时候蜜雪冰城又向炸鸡方面进军。除此之外，蜜雪冰城还拓展了自己的海外加盟店。看到蜜雪冰城如此快速的发展之后，很多人都在期待着蜜雪冰城能够上市，期待着蜜雪冰城能够有更大的舞台。
近期蜜雪冰城关于上市申请的申请被受理之后，很多人都非常的开心，只要蜜雪冰城能够一直坚持自己的初衷，做好品牌发展好品牌效益，蜜雪冰城将会有更大的发展。
挣钱。
2021年，公司通过2万多家加盟门店，实现过百亿营收，净利润超过19亿元，成为了名副其实的“雪王”。奈雪的茶在它面前，也只有羡慕嫉妒恨的份。当前，中国已有超过34万家现制奶茶店，呈现出明显的高端和中低端分层。
其中，以奈雪、喜茶为代表的高端品牌，产品平均售价不低于20元。在拓展方式上坚持开直营店，店铺总数约在3500家左右。
中低端品牌仍是市场的绝对主流，产品平均售价多在15元以内，通过加盟方式快速扩张。
文|ST商业研究社
最新消息，截至2024年12月31日，蜜雪冰城拥有46479家门店。2024年，公司门店网络共实现饮品出杯量约90亿杯，实现了约583亿元的终端零售额，分别同比增长21.9%及21.7%。
2025年春节刚过，湖南某县城的步行街上，一家蜜雪冰城门店正被围得水泄不通。穿着校服的中学生举着2元一支的甜筒，穿着工装的年轻人在等6元一杯的柠檬水，几位大爷大妈带着孩子对着菜单上的“买一送一”指指点点——“这价格，比县城奶茶店便宜一半！”
这样的场景，正在全国上千个乡镇上演。这个以“极致性价比”横扫一线到五线城市的茶饮品牌，正在用一种近乎“野蛮”的姿态挤进乡镇CBD。而它背后，进一步与2025年中央一号文件勾勒出的乡村商业新版图交相呼应，深化县域商业体系建设，支持连锁经营布局县域市场，推动冷链配送和即时零售向乡镇延伸。
当“下沉市场”早已不是新鲜概念，蜜雪冰城的乡镇突击战，正在回答一个更尖锐的问题：在乡村振兴与消费升级的交汇点上，连锁品牌如何既赚到钱，又“卷”出价值？
中央文件里的“乡镇CBD”密码2025年中央一号文件中，“县域”一词出现了9次。这份以“深化农村改革”为核心的文件，罕见地将“发展县域富民产业”提升到战略高度。政策制定者显然意识到：要让农民真正富起来，不能只靠粮食直补和转移支付，更需要构建一个能自我造血的商业生态。
文件划出的三条路径，恰好构成连锁品牌下乡的“黄金三角”：
①基建先行：村级寄递物流综合服务站、冷链配送体系、即时零售网络的搭建，让“乡镇CBD”的毛细血管终于贯通。过去制约连锁品牌的物流成本、品控难题，正在被政策红利与技术迭代合力击穿。
②消费升级：推动农村消费品以旧换新、完善废旧家电回收网络的政策导向，暗示着乡镇居民对“品牌化、标准化、高性价比”商品的渴求。当大爷大妈开始挑剔奶茶的甜度，说明消费意识已完成从“有没有”到“好不好”的质变。
③金融活水：再贷款、再贴现等货币政策工具向乡村振兴倾斜，村镇银行改革重组提速，让连锁品牌在县域市场的规模化复制有了资金保障。蜜雪冰城能快速铺开数千家乡镇门店，背后是金融政策对供应链企业的隐性背书。
这些变化，让乡镇市场从“鸡肋”变成了“必争之地”。但蜜雪冰城的特别之处在于，它没有像早年家电下乡那样简单复制城市模式，而是把乡镇商业逻辑拆解到了分子级。
蜜雪冰城的“乡镇生存方式”公开资料显示，蜜雪冰城拥有总面积达到约35万平方米的27个仓库，系业内最大的仓储体系，其配送网络覆盖中国内地31个省份、自治区及直辖市，超过300个地级市、1700个县城和4900个乡镇，其中三线及以下城市，门店数占比达57.2%。
在河南某农业大县，业内人士给加盟商算过一笔账：县城门店日均销量800杯，乡镇店能做到500杯；但县城房租是乡镇的3倍，人工成本高20%，最终净利润反而少了15%。这组数据揭示了一个反常识的真相——乡镇市场不是低配版城市，而是需要重构商业模型的差异化战场。
在北上广深，15-20元价位是茶饮品牌的主战场；到了乡镇，价格带直接腰斩。蜜雪冰城将70%单品控制在5元以内，这个数字绝非偶然——它恰好是乡镇青年日均可支配餐饮消费的大概五分之一左右。这种定价策略既避开了与县城本土奶茶店（均价8-12元）的正面交锋，又用“半价碾压”制造了降维打击效应。
与城市门店追求“第三空间”不同，蜜雪冰城的乡镇店往往只有10-15平米，选址集中在学校、集市、公交站等人流集散地。这种极致坪效思维，暗合中央文件提出的“村级寄递物流综合服务站”理念——用最小物理空间承接最大流量。更有意思的是，这些门店常常兼营手机充值、快递代收等服务，变身“乡镇商业综合体”。
在湖南郴州，蜜雪冰城建起了辐射周边多个县市的区域总仓。通过“总仓—县域分仓—乡镇店”的三级体系，将物流成本压缩到单店日均30元以内。这套网络恰好与中央文件强调的“冷链配送向乡镇延伸”形成共振。当其他品牌还在为跨省配送头疼时，蜜雪冰城已经实现了“上午采摘的柠檬，下午出现在乡镇店的冰柜里”。
小镇青年的“甜蜜”蜜雪冰城的乡镇扩张史，也是一部小镇青年的消费觉醒史。当一线城市的白领还在讨论“消费降级”，乡镇年轻人正用2元冰淇淋完成独属于小镇青年的“甜蜜”。
在江西某镇，00后女孩小张的抖音里满是蜜雪冰城探店视频：“县城一杯奶茶钱，这里能买两杯，还能加双份珍珠。”这种“精打细算的奢侈”，折射出乡镇消费的复杂心态——既要面子（品牌价值），又要里子（极致性价比）。蜜雪冰城的聪明之处在于，它用“万店同款”的标准化产品，给了小镇青年触碰城市生活方式的捷径。
目前，蜜雪冰城99%为加盟门店，其余为自营门店。截至2024年9月30日，蜜雪冰城在中国内地以外开设了约4800家门店，其中在印度尼西亚的门店数量已超过2600家，在越南的门店数量也已超过1300家。
但这场扩张也远非表面看起来那么轻松。中央文件特别强调的“加强涉农资金监管”“整治骗取套取惠农资金”等条款，提醒着入局者：乡镇市场不是法外之地。某中部省份曾出现山寨蜜雪冰城门店挪用农业补贴的案例，最终被监管部门重罚。这说明，连锁品牌的下沉必须与政策合规性深度绑定，否则很可能陷入“野蛮生长—监管整治—市场洗牌”的恶性循环。
乡镇CBD的想象力或许，蜜雪冰城的真正价值，早已超出单纯的饮品生意。
在缺乏商业综合体的乡镇，一家蜜雪冰城门店往往成为年轻人聚集的“街头地标”。它不仅是消费场所，更承担着社交空间、就业平台的功能。据农业农村部数据，2024年全国各类返乡入乡创业人员超过1300万人，其中相当比例选择加盟连锁品牌创业。这种“商业基础设施”属性，暗合中央一号文件“以产业振兴带动乡村全面振兴”的顶层设计。
更有趣的是其对农业供应链的反哺效应。近年来，安岳县“牵手”蜜雪冰城，建立了柠檬直供基地，如今蜜雪冰城每年柠檬采购量的70%来自安岳，成为安岳柠檬跨界的新路径。这种“以销定产”的模式，恰是文件“构建现代农业经营体系”的微观实践。
写在最后：乡镇需要第二个蜜雪冰城？站在2025年的春天回望，蜜雪冰城的乡镇故事，是中国乡土经济转型的缩影。它用极致性价比叩开下沉市场大门，用供应链基建重构商业逻辑，也用规模扩张暴露出粗放增长的代价。
当中央一号文件将“县域经济”提升到新高度，蜜雪冰城的探索至少证明了两点：其一，乡镇市场的消费升级需求真实存在；其二，商业力量可以成为乡村振兴的催化剂。但硬币的另一面是，没有企业能靠“低价+规模”无限续命。
未来的乡镇街头，“雪王”或许需要回答更复杂的问题：当人口红利见顶，如何挖掘存量价值？当政策监管趋严，如何构建更健康的加盟生态？当乡村振兴进入深水区，商业资本又该如何与乡村社会共荣共生？以及乡镇需要第二个蜜雪冰城？
这些问题没有标准答案，但寻找答案的过程，或许正是中国乡镇经济走向成熟的必经之路。
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