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蜜雪冰城的柠檬水价格因地区和门店可能存在细微差异,但根据普遍的市场信息(2023年最新参考):
经典柠檬水(标准杯,约500ml)的售价通常在4~6元左右,部分城市或特殊活动期间可能有小幅调整。
注意事项:
1.地区差异:一线城市(如北京、上海)可能略高(约5~6元),其他城市多在4~5元。
2.加料/升级:添加芦荟、椰果等配料,或升级大杯容量(700ml以上)需额外加1~2元。
3.促销活动:蜜雪冰城常有“第二杯半价”“特价日”等活动,实际到手价可能更低。
建议通过官方小程序或外卖平台查看附近门店的实时价格,确保准确性。
4元柠檬水、5元咖啡、8元奶茶……性价比餐饮背后的商业化真相
近年来,餐饮市场迎来了一场显著的变化,以蜜雪冰城等品牌为代表,物美价廉的性价比风逐渐占据了消费者的市场。4元的柠檬水、5元的咖啡、8元的奶茶、10元的酒饮……这些低价高质的餐饮产品,在蜜雪冰城、海伦司等品牌的火爆下,性价比风已成为一股不可忽视的力量。那么,这些平价餐企背后的商业逻辑是什么呢?
一、消费市场掀起性价比浪潮
近年来,随着蜜雪冰城等品牌的快速崛起,性价比的风潮在餐饮业越吹越烈,从西餐、茶饮行业蔓延至酒馆、咖啡行业。蜜雪冰城、海伦司等品牌都凭借这种高性价比的打法快速崛起,海伦司成功上市,蜜雪冰城更是突破了万店大关。餐饮消费市场因此掀起了一股性价比的浪潮。
性价比通常有两种表现形式:一种是极致的便宜,即平价策略,如蜜雪冰城、华莱士、海伦司等,蜜雪冰城的客单价最低的柠檬水才4元钱,其曾经的1元冰激凌更是让人念念不忘;另一种性价比则是用相对的价格提供翻倍的服务和产品品质,如快餐界的乡村基和大米先生,它们通过提高品质和服务的同时相对降低价格,赢得了消费者的青睐。
二、性价比背后的商业化真相
高性价比的餐饮产品之所以能够得到消费者的认可,背后有着深刻的商业化逻辑。
首先,大品牌能够走性价比的路线进行薄利多销,是因为它们有足够强大的供应链。通过稳定且标准化的供应体系搭建来控制成本、降低成本,这是实现高性价比的基础。同时,大品牌依托其庞大的门店规模来实现高销量,通过销量来盈利,这就是大品牌的薄利多销策略。
然而,对于小品牌和小企业来说,它们没有这样的实力和强大的供应链,也没有庞大的门店规模,因此无法实现低成本高销量的模式。所以,平价策略性价比的背后,实际上是供应链和门店扩张的战略目标。
此外,餐企打出低价策略后,随之而来的是较低的毛利。要实现理想的营收,客流量必须维持在高位,同时租金成本又不能太高。因此,平价餐企纷纷采用精准的去中心化选址策略。一方面,一部分平价品牌瞄准下沉市场快速跑马圈地,如蜜雪冰城、华莱士等;另一方面,其他性价比品牌则倾向于选址于一二线城市的非核心商圈或者核心商圈的非核心地段,以此来减少高额租金对门店带来的压力,同时不过度损失客流。
三、性价比餐企的未来展望
现如今的餐饮社会,性价比打法风行一时,不少品牌也开始走上了这条路。例如贾国龙功夫菜升级后客单价不升反降,还增加了不少菜色品种;呷哺呷哺在高层动荡之后也回归了性价比的路线,开始降价回归最初的定位;甚至连高端定位的喜茶、奈雪的茶、乐乐茶等品牌都开始走上了降价降维打击腰部品牌寻求更大市场的道路。
那么,在未来,性价比餐企会成为主流吗?
从消费端来看,在未来的很长一段日子里,可以预见整个消费市场上价格敏感的消费者仍会占据一定比例,且长期来看不会有太大改变。低价策略的打法仍然存在着很大空间,这是由消费者的消费习惯和消费欲望决定的。特别是在疫情之后,面对未知风险人们的消费欲望在下降,消费习惯也在改变,物美价廉的东西最受欢迎。
从餐企端来看,目前餐饮各个赛道都出现了高性价比的打法。消费者既能在门店吃到正餐的服务和品质,又能享受到快餐的价格,自然对这种餐厅青睐有加。未来,性价比餐企虽然不一定会成为绝对的主流,但它们依然会有广阔的市场,并且会向着平价质优的方向持续迈进。
然而,这里要提醒各位餐企的是,性价比虽然还有着广大的空间,也是现在的热门趋势,但我们还是要切忌盲目跟风走性价比路线。餐企们还是要根据自身企业的实际情况来制定战略计划,切勿为了追求短期的利益而牺牲长期的品质和口碑。
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