电话+V：159999-78052 ，欢迎咨询大数据时代财务共享的必要性分析，[python实用课程]，[C++单片机原理]，[C#、PHP网站搭建]，[Nodejs小程序开发]，[ios游戏开发]，[安卓游戏开发]，[教会用大脑用想法赚钱实现阶层跨越]
财务共享中心对于企业会计人员的影响是比较大的，直接影响他们的职能，直接影响他们的工作。在财务共享中心下，会计人员机械化的会计核算以及会计记录等工作职能逐步弱化，相反，它们的会计管理职能则更加的突出。企业的财务机构随着财务共享服务中心的构建将会发生较大的改变，企业只需要较少的财务人员便可以完成会计记录和核算的工作，随之改变的是，企业将需要更多的具有战略眼光和拥有多方面知识的财务人员。
在大数据时代下，财务共享模式成为了财务管理的一种新的现象。依托于大数据技术，依托于信息技术手段，能够实现财务数据的高效整合。比如万达集团，作为大型跨国企业集团，旗下拥有2300余家法人公司。万达财务共享中心分为财务共享中心和业务处理中心，涉及26个业态。在财务共享的模式下，对会计人员存在着较大的挑战与威胁，对会计人员的专业素养也提出了更高的要求。会计人员若不注重顺应时代发展潮流，若不注重提升和优化自身的专业素养，势必容易被时代所淘汰。因此，会计人员应该充分把握时代发展的特点，多措并举全面提升自身的综合能力，以此来更好的应对财会工作。
技术升级不同：
财务数字化是财务共享的转型升级，技术更加完善，财务共享本身的发展不断迭代升级，新的财务共享理念和实践将逐步替代传统财务共享模式。
财务共享升级与企业数字化转型看似两条主线，实为相辅相成，互为促进的过程，都是企业优化业务和财务管理的重要手段。
生态环境平台不同：
而数字化时代财务转型方向，以基于业财一体化的智能财务共享为基础，以基于商业智能的财务平台为中枢，以基于人工智能的财务平台为最高层级的财务生态平台，是智能决策型财务的基础和支撑。
财务共享中心职能的转型升级；而财务共享中心的优化升级，不仅是企业数字化转型的具体内容，也是推动数字化转型走向全面深入的重要基础。完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。
财务管理发展：
财务管理需要从“核算反应型”向“智能决策型”转变，从“管理控制型”向“决策支持型”转变。财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组合和再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能财务、支持管理、辅助经营和支撑决策。
面对不断变化的环境，在原有的很多常识和判断不复存在的情况下，所有财务从业人员需要认真思考财务的数字化转型之路。
记者王瑞超
为进一步抢抓数字化转型时代机遇，释放数据要素价值，近日，山东高速集团成功完成首批数据资产入账入表工作。此次数据资产入账入表，涉及财务共享中心财务智能分析平台、高速股份路网车流量和通汇资本对公数字支付科技平台数据监测产品，数据资产入账价值达351万元，评估价值逾7200万元，成为我国高速公路运营企业中首批数据资产入账入表的实践案例之一，也是山东省属企业迄今为止规模最大的一批数据资产入表。
此次入账的数据资产，经过严格的清洗加工、合规确权、质量评价、成本归集和分摊以及资产登记等流程，确保了数据的准确性和合规性。其中，财务智能分析平台数据资源涵盖债务链分析、客商风险管理及行业对标等多个方面，通过知识图谱、路径搜索、机器学习模型等技术手段，为集团财务分析、风险管理和金融获客等提供了有力支持。高速股份路网车流量数据，通过深度挖掘收费流水中的车辆信息，为高效运营决策、拥堵预警、精准养护以及服务区产品营销等工作提供数据支撑。通汇资本对公数字支付科技平台数据监测产品，涵盖供应链层级关系、链状分布等数据资源，依托供应链票据业务，为供应链管理提供决策支持。
根据财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》要求，山东高速集团高度重视数据资产的管理和价值挖掘，在年初召开的年度工作会议上，就明确提出“深入推动数据资产化、价值化，探索更多‘数据+’盈利模式”战略目标。此次数据资产入账入表的成功实践，不仅是对这一目标的有力落实，也为集团进一步激活数据要素潜能、拓宽价值实现路径奠定坚实基础。
下一步，山东高速集团将继续深化数据资产管理潜力，积极拓展数据资产的创新应用场景，不断提升数据资产经济效益和社会效益，为行业数字化转型和高质量发展贡献山高力量。
电话+V： 159999-78052
机构由一批拥有10年以上开发管理经验，且来自互联网或研究机构的IT精英组成，负责研究、开发教学模式和课程内容。公司具有完善的课程研发体系，一直走在整个行业发展的前端，在行业内竖立起了良好的品质口碑。
