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根据《印刷业管理条例》，处罚的结果依据印刷品的不同而有所区别。
印刷品包括出版物、包装装潢印刷品、其他印刷品（定义见以下所附），那么印刷许可证也相应地包括出版物印制许可证、包装装潢印刷品印制许可证、其他印刷品印制许可证。
如果没有出版物、包装装潢印刷品许可证而擅自从事印刷活动，根据《印刷业管理条例》第39、40条的规定，处罚一般是（1）责令停产停业；（2）没收印制的物品与违法所得；（3）并处印制的物品总定价2倍以上10倍以下的罚款。
如果没有其他印刷品许可证而擅自从事印刷活动，《印刷业管理条例》没有具体规定处罚结果，只是笼统规定，按具体印刷的物品而适用相关的法律、法规。
附：出版物、包装装潢印刷品、其他印刷品的定义：
1.出版物，包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等。
2.包装装潢印刷品，包括商标标识、彩色包装盒（袋）、纸制包装用品、印铁制罐、以介绍产品为内容的广告宣传品等。
根据新闻出版总署的规定，只要是有印刷功能的工厂都需要办理印刷许可证的，纸箱厂只要是有印刷机就需要有印刷许可证！
无数纸箱厂惨被关停，生意越来越难做，但它仍保持高利润
近日这波纸价涨潮来得颇有些“诡异”涨范围遍及江苏、广东、京津冀、福建、河南、河北等地，各方对于涨的原因也让很多行业人士无法接受。外加环保风暴的连续施压，环保督察一轮接一轮，关停、限产、罚款、整治、纸箱厂一批接一批，印前帮据测今年东莞要关停5000家散乱污企业，全国要关停17万散乱污企业。多省相继出台燃煤、生物质锅炉清零、夏季停限产、包装印刷企业涉VOCs工序停产等方案。这给纸箱厂带来的伤害已然无法避免！
中小企业纸箱厂的原材料由于需求少、资金有限，一般都是现用先买，这样就导致对原材料涨价的抵抗能力很弱，原材料价格大幅度上涨，价格也必须大幅度上涨才能满足生产成本。中小纸箱厂凭借着价格低廉抢占低端市场，产品价格就相对较便宜，原材料成本占其产品成本比重的一大部分。所以，原材料价格猛涨，他们的价格也就跟着猛涨了。印前帮包装设计据测中小纸箱厂大部分是靠银行借贷建厂后，身上还背负着银行的巨额本息还款，在流动资金上相对较少。尤其是资金不充裕的纸箱厂，将会面临生死存亡的危机。
纸箱行业由于用到锅炉、油墨等，难免会排废水、废气，故而成为环保部门重点盯的对象之一。但是近几年产能一直处于过剩阶段，纸箱厂开工率不高，导致他们盈利很少，很难筹集资金改造自己厂的生产线、添环保设施。
更有甚者，不少地区的纸箱厂主表示，当前很多地区已经开始限制纸箱厂申请排污许可证，能够拿到环评资格变得艰难，而单纯依靠自身资金升级环保设备，对于资金本就不充裕的纸箱厂来说，可以说是雪上加霜！环保施压，“改造升级是自杀，不改造则是等死”。
纸箱厂去海外建厂不仅是为了规避反倾销，还是为了使用外国原材料、廉价的劳动力、科技优势等等提高产能，抢占国外市场，获得更加广阔的发展空间。
未来不排除国内纸箱厂在国外建厂的步骤加快，这就意味着，出口型纸箱厂的市场被不断挤压，生存将更加艰难。因为海外市场的需求就是那么多，印前帮包装设计据测算中国企业海外建厂的规划产能完全可以满足海外市场的需求，因此在中国生产再出口到海外的市场空间将会越来越小。
但并不是没有一线生机！纸箱厂的毛利率在10~30%之间不等，不同纸箱厂因为原材料采购、设备工艺、人员结构等的不同，造成成本比重大不相同，继而影响产品毛利率。
1、采购成本控制的重要性
纸箱厂材料成本占成本总额的绝大部分的比例，高的占到70%～80%，低的也接近40%～50%，可以说纸箱厂成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。有研究表明，采购成本降低1%，利润就会上升10%甚至更高。采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。因此在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是纸箱厂利润来源的中心，做好采购成本控制对纸箱厂意义重大。
2、采购部门的组织结构
一般来说，纸箱厂比较适合采用集中采购的组织形式，各部门的物料需求集中到采购中心，各个采购员负责各自种类的原材料、设备的采购，相互之间不重叠。集中型的采购组织有利于建立综合的物料体系，同时可以从供应商处获得更好的采购条件，包括价格、服务、质量等方面。
3、采购方式
就纸箱厂采购来说，降低成本的方法有很多，归纳起来主要有以下六种:
（1）.分析法与价值工程法
即通常所说的VA与VE法：适用于新产品:针对产品或服务的功能加以研究，以较低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
（2）询价、谈判法
谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%～5%。
（3）早期供应商参与ESI
在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，及早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
（4）杠杆采购
避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，从而增加议价空间的方式。
（5）为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略
在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
（6）价格与成本分析
这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
4、采购流程
采购流程中，几乎每个环节都直接关系到了采购成本，其中比较重要的环节有三个:首先是制订订货清单时要比对库存，在仓库已有库存的情况下重复采购势必增加资金占用，同时也增加了物料的自然耗费;其次是制订合理的物料采购目标成本，使实际成本和目标成本不会偏差过大;然后是到货时的质检，把好质量这一关，就避免了因材料质量原因而造成的返修、报废、违约索赔等潜在成本的支出。
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