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一、2021大厂职级薪资对照表!(阿里、腾讯、百度、字节、华为、美团)_百度...

以下是对各大互联网公司2021年的职级薪资对照表的整理，包括阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为与美团等六大巨头，以供参考。

一、阿里巴巴

阿里巴巴的职级体系包括专家路线的P序列和管理路线的M序列。P序列主要涵盖技术等专业领域人才，而M序列代表管理岗位。应届毕业生通常从P5级别开始入职。工作1-3年后可能晋升至P6，并开始接触M序列岗位，如M1级，负责带领不超过P6的团队。P7级专家开始享有股票分配，一般分几年给，根据个人表现和所在事业部而定。P8为高级专家级别，要求有5年以上研究生经验或7年以上本科学历，是一线最高级别。M3级资深经理负责一整块业务的营收，压力较大。

阿里巴巴薪资结构为12+1+3=16薪，保底13薪，90%员工年终奖3个月或以上。具体职级对应薪资范围如下：

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二、腾讯

腾讯于2019年6月对职级体系进行了调整，由原来的6级18等转变为14级（4-17级）。T3级高级工程师通常享有股票期权。T4级（新12/13/14级）为总监级，T4级晋升难度较大。

腾讯薪资结构为12+1+1=14薪，标准薪资为14薪，年终奖根据部门盈利情况，一般为3个月，实际薪资可达16-20薪。具体职级对应薪资范围如下：

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三、字节跳动

字节跳动职级序列共分为10级，从1-1至5-2。1-1级为应届毕业生，1-2、2-1、2-2属于技术岗位，3-1级开始进入管理层。字节跳动强调扁平化管理，不鼓励员工攀比，因此要求员工职级保密。具体薪资结构为12+3=15薪，大小周1.2倍加班费，年终奖一般为3个月。

具体职级对应薪资范围如下：

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四、百度

百度职级架构分为技术序列T、产品运营序列P、后勤支持部门S和管理序列M。大部分员工集中在T5/T6级别，从T7开始带团队，涉及管理。T7以上基本不再写代码。薪资结构为12+3.5=15.5薪，年终奖约为3.5个月。

具体职级对应薪资范围如下：

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五、华为

华为职级分为13-22级，每一级再分为A/B/C小级（技术岗不分小级），23级以上为高级别boss。工作年限与职级对应为：1-3年为13级，3-5年为14级，5年以上进入15级以上。大部分员工集中在18级以内。19级以上为领导岗和专家岗。薪资结构为基本工资+年终奖+分红，海外不发达国家有额外补助，15级以上员工年终奖为6-12个月工资。

具体职级对应薪资范围如下：

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六、美团

美团的职级体系调整后以"L+数字"命名，不再分P系与M系，提供更大的薪酬调整空间。薪资结构为12+0.5×2+2.5=15.5薪，两次半年度奖，年终奖平均为2.5薪。

具体职级对应薪资范围如下：

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二、腾讯快手阿里巴巴最新职级体系与薪酬水平如何请看工资标准一览表

对于求职者来说，加入互联网或科技巨头无疑是理想选择。腾讯与华为近几年表现积极，网上数据显示，它们不仅业绩出色，薪酬待遇也颇为引人瞩目。腾讯人均年薪约85万，华为则为70万。那么，大厂的实际收入究竟如何？接下来，我们将深入探讨腾讯、快手和阿里巴巴的职级体系与薪酬标准。

腾讯职级与薪酬体系

腾讯于今年3月公布年报，截至2022年6月30日，拥有员工110715人。6个月薪酬总成本为567.79亿元，平均年薪达到85473.21元。腾讯内部设五大职能岗位，技术、产品、设计薪资相近，销售与市场薪资较低。研发通道职级体系由6级18等改为14级（4-17级），统一为“专业职级+职位称谓”。应届生入职一般为5级，对标阿里P5，半年内即可晋升。7-8级职位可独立领导跨部门项目，9-10级有股票激励。

腾讯薪资结构与福利

腾讯薪资结构通常为14薪，实际可获得16-20薪。年终奖根据部门盈利情况，一般为3个月。大厂新入职员工各职级薪资对应表显示，技术线薪资水平与其他线有差异。

绩效考核与晋升

腾讯绩效考核分为业务评价和组织管理评价，业绩考核占70%，行为考核占30%。考核每年两次，实行末尾淘汰制。绩效等级从S到C，S等级最多可获得20-30个月奖金。腾讯的晋升指标包括硬性指标和答辩。硬性指标涉及工作年限、考核成绩、业务贡献等，答辩则为专业通道面试。晋升流程体现公司激励机制。

快手职级体系与薪酬

快手近年来落地专业职级和管理职级体系，设有K、M双通道职级提升体系。专业职级分6大档，16小档，从K1至K6，每个大档设置2-3个小档。K3c职级可对标阿里的P7，享有股票期权。快手薪资结构为“12+4=16薪”，周末双薪，并有调薪机会。快手还为应届生设置了专业K、管理M双通道职业发展体系。

阿里巴巴薪酬体系

阿里巴巴采用双序列职业发展体系，专家路线（P序列）从P1到P14，管理路线（M序列）从M1到M10。应届生入职为P5，工作3年后晋升P6，5年后晋升P7。年终奖金通常为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月。阿里巴巴重视定级别薪酬、年终奖金和股权期权。从P5到P9的职级晋升较为困难，P7到P8需负责业务突出贡献。P9为一级域架构负责人，决策影响事业部业务，集团腰部力量。

阿里巴巴薪酬结构与福利

阿里巴巴薪资结构为“12+1+3=16薪”，13薪保底，3个月年终奖。绩效考核分为业绩与价值观，各占50%。考核形式为三对一，基于KPI和361绩效评分体系，分为六档等级。阿里巴巴还提供了股票期权，工作满2年后开始分配，4年全部发放。福利方面，提供免费午餐、晚餐，每人每天120元标准。此外，公司还设有住房补贴、晋升通道和员工关怀。

总结

腾讯、快手和阿里巴巴在薪酬体系与职级晋升方面各有特色。这些大厂提供相对优厚的薪资与福利，但也要求员工付出更多努力与时间。对于求职者来说，应根据个人职业规划与兴趣选择最适合自己的企业。虽然大厂收入可观，但付出与回报是成正比的，不应盲目追求高薪，而忽视个人成长与工作满意度。

阿里巴巴员工工资标准一览表（2022年最新出炉）

阿里巴巴作为国内的头部互联网公司BAT之一，是很多程序员的梦想之地。接下来就让我们来看一下阿里巴巴2022年员工的工资标准表，了解一下阿里内部员工的职级薪资待遇吧。

阿里有P、M两条职级体系，一条是P序列，为技术岗，也就是“技术”路线，其实也不仅仅是指开发岗位，做产品、运营、市场的也为P，共14个阶层，一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列，为管理岗，代表不同职级的管理岗位，一般员工都在M1-M4之间。

应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员。

校招生工作1-3年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。就社招而言，阿里社招一般会招工作经验满2年的人，职级也从P6起步，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要（如果给的是P5职级，也往往很快会升到P6）。目前，阿里P7以下的员工数超过70%。

从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭，除了完成常规工作外，还需要有管理能力，对业务和商业上的东西有所思考，晋升会比较困难。

P7到P8这个节点，除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升，不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。

接下来我们来看看2022年阿里巴巴员工工资标准一览表：

从表中可知，在阿里，P5级对应中位数薪资大概为33.5w，P6级中位数薪资大概为53.4w，P7级中位数薪资大概为100.7w，P8级中位数薪资大概为214.1w，P9级中位数薪资大概为290w，做到P7，就已经可以达到年薪百万了，去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。

从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。

阿里的薪资结构为：“12+1+3=16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60%的人能拿到3.5，30%的人能拿到3.75，10%的人拿3.25。（3.75代表”部分超出期望”，3.5代表”符合期望”，3.25代表”需要提高”。）

阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。

1.业绩：以季度考核为主考核由KPI主导，阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试。若连续两个季度上年度KPI达3.75，就达到了晋升标准，而成为末尾10%时，将会被淘汰。

有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划。

绩效评分标准分为六档，分别是：3分：不合格、3.25分：需要提高、3.5分：符合预期、3.75分：部分超过预期、4分：持续一贯超出预期、5分：杰出。

整体按照361比重：3分-3.25分占10%、3.5分占60%、3.75-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。

考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源。

根据目标完成情况，基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。

2.价值观：在阿里，价值观的考核方式有自评和他评，采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆。B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。

连续两个考核周期都是C档，将会被淘汰。

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