专业小程序设计开发——助力新电商新零售

电话+V：159999-78052，欢迎咨询京东外卖对中小商家支持，[小程序设计与开发]，[小程序投流与推广]，[小程序后台搭建]，[小程序整套源码打包]，[为个体及小微企业助力]，[电商新零售模式]，[小程序运营推广及维护]

一、外卖新费率下七成商户费用降低，你知道这是什么意思吗?

就是平台抽成变少了，对于中小商家来说是件好事。

外卖带给我们的好处

随着科技和互联网的不断发展，我们的生活发生了巨大的变化。这些变化让我们意识到了科技的力量，不用出门就能享受到各种美食，这就是外卖带来的好处。在新的外卖率下，商家的费用降低了70%，这绝对是好事。外卖商家成本下降，外卖价格肯定不会上涨，可以减轻消费的生活负担，对消费者来说是好事；外卖商家成本降低，利润率增加，之前偷工减料的行为大大减少；最后，商家成本降低，更有动力，也有利于他们餐饮质量和服务的提升，其实对大家都是好事。

业务成本会下降

外卖价格肯定不会涨，这对消费者来说是好事。商家会从外卖平台获得大量的佣金，这让很多商家苦不堪言。在新的外卖率下，商家70%的费用都会降低，外卖价格肯定不会上涨。消费者可以继续享受低价外卖，这对消费者来说是好事。

这种新的外卖新费率可以使商家有更高的利润率

原来的平台抽成应该在20%左右，现在可以控制在10%~20%。平均下降了5个点，为商家增加了5个利润点。这是实际净利润的增加，这可是不小的提升。原来外卖平台的综合图是20，也就是说我卖这个产品30块钱。我实际拿到的钱会被扣除20%左右，剩下的就是我的钱了，包括分发费用和平台提取的费用。

所以正常餐饮行业利润率50%，扣除20%，剩下30%，外卖平台利润率进一步压缩。因为平台上会有各种优惠活动，不推广的话几乎得不到高流量，订单也卖不出去，当然也赚不到什么钱，所以很多外卖商家都把利润率保持在30%左右。

二、哈尔滨出台政策补贴餐饮企业外卖配送费

哈尔滨出台政策补贴餐饮企业外卖配送费：按单笔订单配送费金额不低于20%予以补贴。补贴时间从2022年1月1日0:00开始至6月30日24：00结束。

通过支持电商平台对平台上的餐饮中小微企业和个体工商户外卖配送费进行补贴，一方面将帮助商家降低部分经营成本，有力缓解餐饮企业经营压力，另一方面可以减少消费者外卖配送费用支出，从而助力消费，推动销量提升，惠及百姓和中小微企业，实现多赢。

疫情期间接收外卖注意事项：

第一招，领取时不扎堆。要做好个人防护，合理安排取外卖、收快递的时间，错峰错时领取，减少人员聚集。注意保持好社交距离，尽量减少不必要的交流。

第二招，不直接用手接触外包装。在取外卖、收快递时，要注意正确佩戴口罩，尽量不与配送人员产生近距离接触，必要时可将配送物品放置到快递柜等指定位置后自行拿取。佩戴好一次性手套，避免用手直接接触物品包装外壳。

京东外卖入局，0佣金革命能否重塑外卖市场格局

2025-02-16 10:56·人人都是产品经理

京东正式上线“京东外卖”，并以“0佣金”模式高调切入外卖市场，向美团、饿了么等巨头发起挑战。本文将探讨京东外卖的战略逻辑、0佣金模式的商业价值，以及其对外卖市场格局的潜在影响，分析京东能否凭借供应链和物流优势重塑行业规则。

2025年2月11日，京东集团正式宣布上线外卖服务“京东外卖”，并以“0佣金”模式高调招募商家入驻。这一动作不仅标志着京东首次切入万亿规模的本地生活服务市场，更直接向美团、饿了么两大巨头以及新兴的抖音本地生活发起挑战。京东的入局，不仅是自身业务边界的突破，更可能引发外卖行业商业逻辑的深层变革——在电商与本地生活的融合趋势下，传统“佣金抽成”模式是否将被颠覆？京东能否凭借供应链与物流优势改写行业规则？

一、京东外卖的战略逻辑：从“高频场景”到“生态闭环”

京东选择此时入局外卖市场，绝非一时兴起，而是基于多重战略考量：1.突破增长瓶颈，抢占高频消费入口京东核心电商业务增速放缓已成不争事实。2024年财报显示，其零售业务年增长率已降至12%，远低于2019年前的30%水平。反观本地生活服务市场，2024年中国外卖交易规模达1.8万亿元，日均订单量突破8000万单。外卖作为“日频”消费场景，不仅能带来高频流量，更能通过用户行为数据反哺京东主站的商品推荐算法，形成跨场景协同效应。

2.完善本地生活生态，补足服务短板此前，京东通过“京东到家”布局即时零售，收购达达强化即时配送能力，但始终缺乏一个覆盖餐饮、商超、药品等全品类的超级入口。外卖服务的上线，将与京东到家、七鲜超市、药京采等业务形成矩阵，构建“30分钟生活圈”的完整生态。

3.差异化竞争：用供应链优势重构价值链不同于美团、饿了么依赖流量变现的“平台模式”，京东试图将自身在供应链管理、仓配一体化的能力复制到外卖领域。例如，通过智能分仓系统预测商家备货需求，利用冷链物流支持高端餐饮品牌，甚至为连锁商家提供“中央厨房-前置仓-门店”的一体化解决方案。这种从“配送履约”向“供应链赋能”的跃迁，可能成为破局关键。

二、0佣金模式：一场针对行业痛点的精准打击

京东外卖打出“0佣金”旗号，直击当前外卖行业的核心矛盾。

1.佣金抽成之困：商家与平台的博弈加剧数据显示，2024年美团外卖平台佣金率约为18%-25%，叠加配送成本后，餐饮商家实际利润率普遍不足5%。中小商家甚至出现“每单亏损3-5元只为维持曝光量”的畸形现象。京东的0佣金政策（仅收取3%-5%的技术服务费）可立即使商家成本下降15%-20%，对盈利能力脆弱的餐饮业者构成致命吸引力。

2.京东的底气：多元盈利模式支撑生态反哺不同于美团外卖依赖佣金收入的单一结构（占营收70%以上），京东可通过交叉销售实现盈利：

流量转化：外卖用户可一键跳转至京东主站购买3C、家电等高毛利商品。

数据变现：餐饮消费数据与京东用户画像融合，提升精准营销效率。

增值服务：向商家提供供应链金融、数字化管理系统（如智能点餐、库存预警）等付费工具。

3.商家争夺战：从“流量分配”到“价值共创”京东正在构建一套新的合作范式：

对连锁品牌：开放用户消费数据，帮助优化菜单设计及促销策略。

对中小商家：提供“一键接入京东供应链”入口，降低食材采购成本。

对预制菜企业：依托京东冷链，实现“工厂-区域仓-消费者”的48小时极速达。

这种从“收租”到“赋能”的转变，可能重塑平台与商家的关系。

三、行业冲击：双巨头垄断格局的裂变前兆

京东外卖的入局，将对外卖市场产生三重冲击波：

1.价格体系重构：佣金战或加速行业洗牌美团与饿了么已面临两难选择：若跟进降佣，将直接冲击营收（美团外卖2024年佣金收入约980亿元）；若维持现状，则面临商家流失风险。短期来看，二者可能通过“分层佣金”（对KA商家降佣、对长尾商家提佣）平衡收支，但这会进一步加剧中小商家的生存压力，反而为京东创造机会。

2.配送效率升级：即时物流进入“分钟级”竞赛京东物流已在全国布局超1500个前置仓，并拥有20万名配送员。其“仓配一体化”模式可将外卖配送时效压缩至15-20分钟（传统模式约30-40分钟）。若京东能将家电配送的“预约达”技术应用于外卖（如用户指定12:00-12:15送达），将重新定义服务标准。

3.市场分化：高端化与下沉市场的并行扩张京东可能采取“双线战略”：

一线城市：主打品质外卖，引入黑珍珠餐厅、有机轻食品牌，以差异化服务吸引高净值用户。

下沉市场：通过“京喜”子品牌整合地方小吃、夫妻店，利用社区团长降低末端配送成本。

此举可能迫使美团、饿了么陷入“双线作战”，分散资源投入。

四、挑战与隐忧：京东外卖的“长征”刚刚开始

尽管势头凶猛，京东外卖仍需跨越三大障碍：

1.用户习惯迁移的成本美团、饿了么已占据用户心智，且具备强大的会员体系（美团2024年交易用户达7.2亿）。京东需通过“外卖+电商”联动补贴（如点外卖送京东PLUS会员）打破惯性，但这可能导致全年亏损超50亿元。

2.运力调配的复杂性外卖订单具有明显的波峰波谷特征（午晚高峰占日单量70%），而京东物流此前主要服务标品电商，如何在高峰期灵活调度20万配送员，同时避免闲时运力闲置，需极强的动态调度能力。

3.监管与舆论风险0佣金模式可能被质疑为“低价倾销”，引发反垄断调查。此外，若京东利用市场地位强制商家“二选一”，将重蹈巨头覆辙。

五、未来展望：本地生活服务的“新基建”之战

京东外卖的终极目标，或许不止于餐饮配送。从更宏大的视角看，这是一场关于“本地生活数字基础设施”的争夺：

技术层面：京东或将外卖数据接入其智慧城市系统，例如通过订单热力图辅助商业选址。

供应链层面：构建餐饮产业互联网平台，实现从农田到餐桌的全链路数字化。

金融层面：依托京东科技，为商家提供基于实时流水的信用贷款。

若这套体系跑通，京东有望从“零售平台”进化为“城市服务运营商”，其估值逻辑将从市盈率（PE）转向市销率（PS），打开新的增长空间。

京东外卖的0佣金革命，本质上是一场“用零售思维改造服务业”的试验。短期来看，商家争夺与用户补贴必将导致行业震荡；长期而言，胜负手在于能否将供应链效率转化为用户体验的提升。当外卖竞争从流量战争走向效率战争，京东的入局或许预示着本地生活服务2.0时代的真正到来。

作者：瑾益公众号：瑾益

本文由@瑾益原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

【WINDRISES MINIPROGRAM PROMOTION】尊享直接对接老板

电话+V： 159999-78052

专注于小程序推广配套流程服务方案。为企业及个人客户提供了高性价比的运营方案，解决小微企业和个体拓展客户的问题