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一、管理即培训，管理即服务，没有爱心莫做管理。这句话是啥意思?

这句话的意思是，管理不仅是一种培训和服务，更是一种充满爱心的行为。

首先，“管理即培训”意味着管理涉及到培养员工的技能和知识，以提高他们的工作效率和绩效。这需要管理者提供培训和指导，帮助员工学习和成长。

其次，“管理即服务”意味着管理者要为团队提供支持和帮助，创造一个良好的工作环境。这包括提供必要的资源和工具，协助解决工作中的问题，以及确保员工能够在公司中得到充分的认可和激励。

最后，“没有爱心莫做管理”强调了管理者需要具备的素质，那就是对员工充满爱心。这意味着管理者要关心员工的感受和需求，尊重他们的人格，并尽力创造一个公正、平等的工作环境。只有充满爱心的管理者才能赢得员工的信任和支持，从而实现更好的团队绩效和公司发展。

二、管理者如何培养人才

管理者如何培养人才

管理者如何培养人才，从普通员工成为一个基层管理者，职务改变意味着工作重心也要改变，员工只需要听从命令，而合格的管理者需要管理人才招揽人才，管理者如何培养人才。

管理者如何培养人才1

作为企业管理者培养人才需要：首先要制定详细可行的人才招聘计划和培养计划，要培养人才，就需要先招聘人才，然后选拨人才，最后才是培养人才，制定详细的人才计划很重要。

作为企业管理者培养人才需要：在内部制定详细的员工培训计划，从众多的员工中找到每一个人的主要优势和劣势，给他们安排合适的工作岗位和任务目标等。

作为企业管理者培养人才需要：内部培养为主的形式，作为企业管理者，要培养人才，就需要知道，实践出真知，很多人才都是从实际的工作中锻炼出来的，所以要多给员工实践的机会，多进行实操，是一种很重要的培养方式。

作为企业管理者培养人才需要：外部培养为辅，有些时候我们可以直接从外面引进人才，或者引进培训计划，比如聘请专业的培训师来企业做员工培训工作，可以帮助自己培养人才。

作为企业管理者培养人才需要：有合理的员工升职空间和渠道，并且是公正公平的方式来给员工机会。这样才会让更多的人才有更好的发展，在企业找到自己的职场规划目标，慢慢成长。

作为企业管理者培养人才需要：有人才梯队计划，不管怎样，一个企业都要有基层员工、中层员工和高层员工，要培养人才就需要有人才梯队计划，按照员工的专业及本事来安排合适的岗位，这样才会更有利于人才的发展和企业的发展。

管理者如何培养人才2

1、建立科学的选才用才机制

建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗等方式引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才，建公开、公平、公正的人才考评机制，将考评结果与任用和收入挂钩保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权获其利，实现人才优胜劣汰。做到人才使用和人才培养的统一以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。

2、多措并举，做好企业技能人培养使用

要充分发挥人才市场配置人才资源的基础性作用，通过举办各种综合性和专业性的技能人才招聘会，为用人单位和各类人才提供双向选择的机会，使人才市场真正成为单位选才、人才择业的主渠道。设立人才培训计划，通过企业内培训和企业外学习加快培养大批具有较高知识水平、有精湛技艺、能独立解决技术难题的高技能人才

3、关心关爱，积极营造拴心留人的外部环境

我国改革开放的总设计师邓小平曾经说过:“选准了人，就有了希望。”因此，要顺时应势，立足全局，切实把经济建设与人才队伍建设有机结合起来，加快人力资源向人才资本的转变。

管理者应具备的基本管理素质

1、耐心个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间才能逐步胜任岗位，因此我们管理者应该有足够的耐心。高频率的换人，导致了企业成本大幅度提升，还造成了企业大量潜在的人才流失

2、以绩效为导向作为一个优秀的管理者，首先就应该具备提升企业绩效的能力。利润是企业的命脉，而绩效又是企业利润的保证，我们如何提升员工的绩效就成为一个管理者的首要职责

3、影响力管理不是一味地用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还要具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就会无处不在，从而帮助我们去管理我们权利无法管到的方面企业培养实战型的员工，不但需要企业有培养人才的合理机制，同时，也需要员工对自己的职业生涯负责，对组织负责。只有双方共同地努力于一个方向，彼此达成一个荣辱共存的战略联盟，这样我们的企业才会基业长青、繁荣昌盛。

管理者如何培养人才3

如何培养人才及管理？

一、合理分配工作

实行人才管理，需要先进行合理的组织设计，管理者要根据每个人的长处，对人才多性格、兴趣、爱好等进行综合性分析，再进行合理分配工作，充分发挥人才的作用，才能确保工作顺利完成。

二、论功行赏

收入，往往体现员工在企业中的贡献及价值。但是，又会受到诸多方面的影响。如工作态度、情绪、经验等。所以，企业进行人才管理时，应该搭建激励机制，实行多劳多得的原则，对企业有做贡献的员工，给予一定的物质奖励或者精神奖励，这样不仅能激发员工的'工作积极性，还能推动企业的发展。

三、制定培训计划

人员管理技巧，可以通过制定培训计划，根据企业实际情况开设技能培训，帮助员工快速成长，让每个员工都知道在企业存在的价值，对服务好企业有一定积极意义。作为管理者，对下属员工还是比较熟悉、了解的。所以，可以通过帮助员工做好职业规划，帮助员工实现个人价值及发展目标，留住优秀人才，减少离职率，进而促进企业的长远发展。

四、丰富户外运动

企业面临最大的问题就是员工的离职问题，而一个企业，员工管理的关系如何影响到离职率。所以，在物质泛滥的社会里，精神层面上的追求是不可缺少的。管理者在人员管理上，需要费一定的时间精力，多了解员工的真实想法，便于开展管理工作。如在平时多组织户外活动，如：攀岩、党建、爬山、聚餐等，让员工形成心理上的归属感，满足员工社交需要和尊重需要。

总之，人才管理的方法始终是不断的更新，具体的方法还得根据企业具体实情而出发，千万不要盲目的进行跟风。特别是，当今企业之间的竞争是知识、创新，更是人才的竞争，只有把人才管理好，才能推动企业的发展和生存。

员工是管理者的一面镜子

你知道吗？“管理者是什么样子，员工就是什么样子”。员工其实是管理者的一面镜子！

很多管理者会抱怨员工的执行力差，一件事情一拖再拖，但最后还是没有拿到想要的结果；今天这个员工要离职，明天那个员工要请假，好像整个团队都乱七八糟。但是发现别人的团队却是欢声笑语、活力满满，大家都遵守公司的规章制度和规范。

其实这是因为管理者身上出现了问题，是你的管理方式或方法出现了问题。

管理者作为团队的领导者，其行为和状态具有强烈的示范效应。一个消极怠工、缺乏责任感的管理者，他团队的员工就会效仿其不良行为，会出现团队士气低落和工作效率低下的现象；而一个积极进取、勤奋工作的管理者，往往会激发员工的积极性和工作热情，团队成员也会开朗、有活力。

举个例子，前段时间小米汽车发布后，创始人雷军亲自到现场为车主交付，并且弯腰帮车主开门，一下子撬动了很多客户的心，很多客户被这一幕给感动到了。这么大的老板，对客户这么用心，还亲自开门，然后员工就开始学习什么叫优质、什么叫超出客户预期的服务体验，老板带头给员工打了个样，卖车可以卖的很自信、很优雅。

一个价值观模糊、道德标准低下的管理者，就会导致员工缺乏归属感和信任危机，团队的稳定性就会极差，员工纷纷离职；一个具有高尚职业道德和坚定信念、信仰的管理者，往往能够培养员工的职业操守和责任感，增强团队的凝聚力。

一个缺乏激励和支持的管理者，会导致员工工作动力不足；一个善于激励的管理者，能够通过各种合理的奖励机制和积极反馈，激发员工的潜能和动力。

员工在受到管理者的积极影响后，往往会表现出更高的工作积极性和责任感，从而提升团队的管理效率。他们会更加自觉地遵守规章制度，积极完成工作任务，减少管理成本和时间。反过来，如果管理者表现出的状态是消极怠工，员工也可能会效仿，团队管理就会效率低下。

管理者缺乏沟通和协调能力，员工之间可能会出现互相推诿、相协协同的意识就差，团队氛围也会紧张；管理者积极向上、善于沟通，就能够营造出一个和谐、积极的团队氛围，大家彼此也会更加融洽。

所以，发现没有：“管理者是什么样子，员工就是什么样子。”如果团队有问题，问题多半是出在管理者身上。员工只是管理者身上投射的镜子。

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