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什么是财务主体责任清单,单位财务被领导乱安排工作?不相容岗位清单怼回去!

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一、什么是财务主体责任清单

财务主体责任清单是一种详细列明财务主体所需承担的各项责任和义务的清单。这种清单通常涵盖了多个方面,包括建立健全财务管理制度,确保财务工作的规范化和标准化。具体来说,财务主体需要制定并执行符合国家法律法规和企业内部规定的财务管理制度。这不仅有助于提高财务管理的透明度,还能确保财务工作的合规性。

另外,编制财务报表也是财务主体的重要职责之一。财务主体需要按照规定的时间和要求,编制并报送包括资产负债表、利润表、现金流量表在内的财务报表,以反映企业的财务状况和经营成果。通过定期编制财务报表,企业可以及时掌握自身的财务状况,为决策提供依据。

资金管理同样是财务主体的重要任务。这包括企业的资金筹措、使用和管理,确保资金的合理使用和安全。财务主体需要制定合理的资金使用计划,并确保资金的安全存放和有效利用。这不仅有助于提高企业的资金使用效率,还能降低财务风险。

税务管理也是财务主体的重要职责之一。财务主体需要负责企业的税务申报和缴纳工作,确保企业合法纳税。通过建立健全税务管理体系,企业可以避免因税务问题而引发的法律风险,同时还能享受税收优惠政策。

此外,风险管理也是财务主体责任清单的重要组成部分。财务主体需要对企业面临的财务风险进行识别、评估和控制,确保企业的财务安全。通过建立完善的风险管理体系,企业可以及时发现和应对潜在的财务风险,从而保障企业的长期稳定发展。

内部控制则是财务主体责任清单中的另一项重要内容。财务主体需要建立健全内部控制体系,确保企业财务工作的合规性和有效性。通过建立健全内部控制体系,企业可以提高财务管理的效率和质量,确保各项财务工作的顺利进行。

二、财务责任对象是指什么

财务责任对象主要是指财务工作承担的各种责任主体。


详细解释如下:


财务责任对象这个概念涉及财务工作中的多个方面。在企业的运营过程中,财务工作承担着重要的角色,涉及到企业的资金流动、成本控制、利润创造等多个关键环节。因此,财务责任对象主要是指财务工作所承担的各种责任主体,包括:


1.企业股东。股东是企业的重要出资人,其投资目的是为了获取回报。财务需要确保企业的资金使用效率和效益,从而实现企业的盈利目标,为股东创造最大的价值。因此,股东是财务的重要责任对象之一。


2.债权人。企业常常会通过借款等方式获得资金,债权人关心的是企业的偿债能力。财务工作要确保企业的资金流动性和偿债能力,保障债权人的权益。所以,债权人也是财务的重要责任对象之一。


3.政府相关部门。政府相关部门对企业的财务工作有监管职责,要求企业按照相关法规进行财务管理和报告。财务部门要确保企业的财务行为合规合法,确保提供的财务信息真实可靠,以满足政府部门的监管要求。


除此之外,财务责任对象还可能包括员工、供应商等其他利益相关者。总之,财务责任对象涉及广泛,涵盖了企业财务工作的各个方面,体现了财务工作的重要性和复杂性。企业需要建立完善的财务管理体系,明确各方的责任和权利,确保财务工作的顺利进行。同时,财务人员也需要不断提升自己的专业素养和职业道德水平,以更好地服务于这些责任对象。

单位财务被领导乱安排工作?不相容岗位清单怼回去!

2025-03-17 10:37·奔跑在会计职场的宝妈领导什么工作都安排自己做!!

作为行政事业单位财务人员,会计是自己,资产员是自己,甚至采购员是自己,验收人员也是自己,单位什么职责都和自己沾得上边!!崩溃!!

如何让领导换人做这些工作呢?博主整理了相关内容,整理出不相容岗位清单

“单位应当建立健全内部控制关键岗位责任制,明确岗位职责及分工,确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期。不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。”

《行政事业单位内部控制规范》第十五条


这个条文就可以堵住领导瞎安排工作的嘴!!!


一、不相容岗位是什么?不相容岗位就通过岗位职责的相互制约,防止因权力集中导致的舞弊风险。我们通常知道的会计和出纳不能同一个人就是这个意思!!


核心原则:"管钱不记账,记账不管钱"。具体表现为:

审批与执行分离(如采购申请与审批)记录与保管分离(如会计记账与现金保管)执行与监督分离(如项目实施与验收)常见业务分离清单业务类型

必须分离的岗位

货币资金

出纳vs稽核vs会计档案保管

政府采购

需求提出vs审批vs验收

固定资产

采购vs验收vs记账

合同管理

拟订vs审批vs执行监督


二、常见未分离情况误区表现

正确做法

典型案例

"会计偶尔帮出纳收钱没问题"

会计与出纳必须完全分离

某医院收费员代班会计,导致账实不符

"采购全流程由专人负责更高效"

采购需求、执行、验收三分离

某校教务主任包办教材采购被查处

"固定资产管理员可以兼记账"

实物管理与账务登记必须分离

某局设备台账与实物严重不符

"合同签订后直接归档"

合同审批、签订、执行三分离

某局未分离岗位致合同纠纷

"临时顶岗不用办交接"

任何顶岗都需完整交接手续

某局出纳休假未交接致现金短缺


三、防控方法(一)制度与流程建设完善内控制度体系制定覆盖预算、收支、采购、资产、合同等核心业务的标准化流程,明确各环节审批权限与责任主体。建立“三重一大”决策机制,重大事项需经集体研究并留存决策记录,避免个人主观决策风险。规范合同与招投标管理合同签订前需法律审核,履行中由专人跟踪进度,确保条款执行到位;招投标严格遵循政府采购法,禁止拆分项目规避公开招标。
(二)岗位职责与权限控制不相容岗位分离与轮岗关键业务(如采购、审批、核算)需分设岗位,避免权力集中;定期轮岗并实施专项审计,防范舞弊风险。(这个也是很多财务人员想换岗的理由!!!)印章管理实行“双人保管”,用章需多重审批并登记留痕。强化授权审批机制明确不同层级人员的审批权限(如预算调整、大额支出需分管领导审批),超权限事项需集体决策。

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发布人:qq4806982 发布时间:2025-04-11