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亚朵酒店的供应商有雅拉朵、豪华精选、希尔顿选择、假日酒店及度假村、怡亚逊酒店及度假村、以及特伦塔诺集团酒店品牌。
1、雅拉朵品牌：雅拉朵是一家年轻又清新的品牌，其客房、服务水平和产品都在不断改进它所秉承的“积极生活概念”。
2、豪华精选：豪华精选品牌将为您提供各种优质的住宿服务，在三星级到五星级的酒店当中，每个酒店都拥有经过精心挑选的时尚客房以及设施。
3、希尔顿选择：希尔顿选择品牌拥有超过40家三星级到五星级酒店，提供独特而个性化的服务，满足客人对精致生活的喜爱和追求。
4、假日酒店及度假村：假日酒店及度假村品牌旨在为客人提供各种服务，从家庭旅行到商务会议，每个酒店都能提供高品质、高礼遇的住宿服务。
5、怡亚逊酒店及度假村：怡亚逊品牌的酒店及度假村位于全球各地，提供了独特的全球文化体验，以及友好的客房服务，帮助宾客在舒适且安全的环境中尽情享受从自然中汲取的能量。
过去的2020年，是注定不平凡的一年，因为疫情的爆发，酒店和旅游业迎来了前所未有的挑战，许多因为资源得天独厚而主要发展旅游业的城市都遭受了冲击，城市经济大受打击。但风雨总会过去，如今疫情已明显得到缓和，旅游的相关产业也逐渐步上正轨。疫情期间Hotelbeds作为连接酒店和旅游买家的全能聚合平台始终坚守在合作伙伴身边，为双方在疫情中的发展开拓新的机遇。
今天我们就Hotelbeds的中国规划与全球战略、对于后疫情时代旅游行业的预测及Hotelbeds的定位等话题，与Hotelbeds大中华区董事总经理张志锋先生展开深度探讨。
ForrestZhang
Hotelbeds大中华区董事总经理
过去的2020年，在疫情黑天鹅的阴霾下，您是如何带领您的企业进行自救的?具体做了哪些事?有什么特别难忘的故事吗?
作为全球最大的酒店批发商，我们从年初春节开始就进入了一年的生产自救，开源节流，战略转型的动作，既有长线的对策也会有依据市场的变化和疫情的控制情况灵活做出各种应对。总体来说，我们主要做了以下几件事情:
1，对客户和合作伙伴的全力支持
从春节期间的免费取消所有订单支持我们的渠道客户，给所有因为疫情影响需要取消订单的消费者最大的支持，虽然我们是中间商，但是我们给到消费者的支持也是和所有C端的平台是一样的。同时，在整个去年，我们给予酒店伙伴，玩乐产品供应商的付款都是及时的，这个在目前行业状况下，应该是少数的公司才能做到;
2，对员工的全力关怀
虽然我们也毫无避免的进行了人员的精简，但是我们整个的在政策和执行都是非常人性化，最大化考虑每个员工的需求和未来职业的机会。我们制定了整体的方案但是分成了三波来操作，每个季度给予市场的实际情况来决定是不是需要执行，而不是和其他有些公司一样一次性的大规模削减人员。同时我们削减的幅度在整个行业里也是最少的;
3，在业务策略上，我们也及时调整，原来我们的主要业务是以海外为主，疫情发生后，我们就快速的制订了复苏策略，做好两手准备，一方面对国内市场加大投入，另一方面，对海外市场的复苏随时做好准备。譬如在国内市场方面，我们加大了增加直签产品，增加产品的竞争力和提高服务质量。我们和很多国际酒店集团都有很好的合作，同时对本地的酒店集团也开始了新的合作。2020年我们和华住酒店集团、瑰丽酒店集团和亚朵酒店等签订了战略合作伙伴协议，国内直签酒店数量在本年内几乎翻倍。在巩固传统一线城市的基础上，针对旅行预订习惯的变化，我们着重开发二三线热门目的地，增加目的地打包产品等等。除此之外我们还对后疫情时代的海外市场做好了一部分规划，目前已经推出全新邮轮API接口，以及目的地玩乐打包项目，以期能抢占新机遇;
4，最后，也是最重要的一点就是财务上保证稳定性，降低风险。疫情冲击也让我们更明确财务稳定的重要性，正是因为Hotelbeds强大稳定的财政做支撑我们才能在特殊时期保证及时可靠的付款能力，继续投入在国内市场库存，以最大最快降低疫情带来的影响。目前我们的现金流非常好，甚至比疫情前还要好，主要的原因就是我们在成本控制方面做的更好了。
我觉得去年让我最难忘的事情非常多，虽然我们的业务受了很大的影响，最难忘的就是我们的行业更加抱团，我们的团队和同事也更加团结。
面向2021，您对自己和企业的发展又有什么规划和愿景?这一年您对文旅业的期待是什么?
旅游行业作为最具有前景的朝阳产业之一，虽然遭受重创，但是我相信它必将复苏，必有王者归来的一天。但是回归之后的旅游业或许会和之前的不一样，所以为了迎接一个不一样的旅游业归来，我们也开始做了很多的准备。
作为全球最大的旅游酒店产品B2B中间聚合平台，Hotelbeds一直以来的理念就是高效无缝的连接酒店供应端和渠道需求端，用高科技的技术消除信息不对称，打通酒店和渠道以及旅行社之间的连接，特别是中小酒店和中小旅行社之间的连接，为酒店和供应商带去高价值客户，也可以为渠道合作伙伴带来更丰富更有性价比的产品资源，最终为旅行者带来更多更好的产品选择，这一点定位在未来也不会改变。
2021年，我们会继续注重国内市场的发展，进一步丰富国内产品组合，开拓更多的高价值渠道客户，打造更本地化的产品，建立更符合本地市场的客服流程，自动化手段提高效率等等。对于海外市场，我们期待在六月份可以看到比较大的转机与复苏，特别是在亚太区的主要目的地，包括泰国，日本，新加坡，印尼等。短途跨境旅游也可能会迎来热潮，像亚太地区很多疫情相对缓和的国家来年可能开放对国内游客的限制。
我们一直和国内的主要客户以及海外的直采团队保持密切的沟通，随时关注海外目的地的入境政策以及航班恢复情况。我们的期望是在2021年底，中国的旅游业务包括海外可以恢复到疫情前的六七成左右。
Hotelbeds在中国
Hotelbeds集团成立于2001年，作为全球最大的旅游酒店产品B2B中间聚合平台，自2004年进入中国市场以来，致力于高效无缝地连接酒店供应端和渠道需求端，用高科技的技术消除信息不对称，打通酒店和渠道以及旅行社之间的连接，为酒店和供应商带去高价值客户，为渠道合作伙伴带来更丰富更有性价比的产品资源，最终为旅行者带来更多更好的产品选择。
集团通过旗下Hotelbeds以及Bedsonline品牌分别在批发渠道和旅行社渠道开展业务运营。除180，000家酒店住宿产品外，集团BeyondtheBed产品线业务涵盖2.5万条接送路线，1.8万个活动，景点门票以及租车服务。
Hotelbeds整合了高度分散的B2B领域，包括全球140个客源市场的3，500+旅游运营商，60，000+旅行社，40+航空公司，客户忠诚度积分计划和公司商旅业务，每年为全球酒店贡献大约50，000，000间夜，超过75%的收益来自于非竞争渠道，既为酒店带来了新的客人，又不与其本身的直销渠道竞争。闭环的B2B分销渠道和严格的价格管理，确保酒店的价格策略得到遵守和执行。
Hotelbeds集团总部位于西班牙帕尔马，在全球拥有超过60个办公室和4，500名员工。在大中华区设有4大办公室，分别位于上海、北京、广州、香港，拥有超过220名团队成员。
电话+V： 159999-78052
机构由一批拥有10年以上开发管理经验，且来自互联网或研究机构的IT精英组成，负责研究、开发教学模式和课程内容。公司具有完善的课程研发体系，一直走在整个行业发展的前端，在行业内竖立起了良好的品质口碑。
