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在西门子公司,总裁冯必乐的心情非常不错。在他的领导下,公司已经朝着正确的方向前进了一段时间,本财年第一季度的盈利增长了近40%。自2000年后德国经济下滑到现在,公司内外的情况已开始好转。冯必乐认为,全球态势略有好转,政界和商界领袖的态度都更加乐观。西门子的业务遍布全球190个国家,员工人数41.7万,产品种类多样,从火车到手机都有。如果不包括汽车业务在内,西门子是全球销售额最大的制造商,去年的销售收入达742亿欧元(合920亿美元)。而在汽车行业,通用汽车、福特、戴姆勒克莱斯勒和丰田的业务规模要超过西门子。
冯必乐之所以感到乐观,部分原因是全球经济正在改善,但他也认为,另一个原因是,从1998年起实施的10点重组计划已收到成效。该计划启动了西门子历史上156年来一系列最大的变革。企业以实现股东价值为名,剥离了许多业务,引入了绩效奖励制度,并开始努力向德国以外扩张。这些举措为西门子在美国独立上市铺平了道路。
冯必乐的改革至少赢得了一位长期竞争对手的赞赏,那就是卸下通用电气(GE)董事长一职的杰克·韦尔奇。通用电气一直是西门子的大敌。韦尔奇先生说:“他非常聪明,他知道,要改变西门子必须做很多事,而他渐进地采取行动,是马拉松长跑者、而非短跑选手的姿态。”但不论在西门子内部还是外部,人们依旧担心,西门子目前所处的态势还无法充分利用经济好转带来的机遇。
西门子高级管理人员的议论反映了这种担心。他们表示,公司正在追求更大的增长,为此,要么对集团进一步重组,要么进行一次或多次更大规模的收购。有人提出,目前西门子的管理委员会为12人,其中许多人都是部门主管,若想让公司运作更灵活,或许该以较小的管理团队取而代之,且新团队要较少介入公司的日常运营。其它可能的途径包括:把公司的大型固话电信设备部门与移动电话部门合并,或开展一项大规模的医疗设备交易。在构想公司前景的同时,西门子的管理人士也一直在关注通用电气近期的交易。
特别值得一提的是,西门子管理人员一直在研究通用电气收购阿莫仙(Amersham)的交易。通用于去年10月以95亿美元收购了这家英国生物医学公司,很多人认为,这宗交易能改变通用自己的医疗设备业务。通用电气是全球市值最高的公司,它与西门子之间的商战已持续远不止一个世纪。对德国西门子来说,主要影响公司几乎所有事务的是:与通用进行竞争。然而,尽管西门子近年来取得一些进步,且已在其利润及股价的上升中有所反映,但盈利能力仍然无法与通用匹敌。通用电气工业业务的营运利润率为14.8%,比西门子高近三倍。西门子的市值为560亿欧元(合690亿美元),与美国通用3280亿美元的市值相比,也是相形见绌。庞大的金融服务分支业务提升了通用电气的评级。
尽管冯必乐先生羡慕通用电气,但他认为,金融分析师总是在缺乏根据的情况下把通用电气朝好处想,通用电气也经常不公平地从中得到好处。他说,从逻辑上看,通用电气收购阿莫仙“很有意义”,但他补充说,“如果是我们做类似的事,我觉得我们会受到批评,说我们付了过高的价格。”然而,在冯必乐先生看来,进行一宗大并购交易还是有可能的。当被问及对于通用电气并购阿莫仙之类的“变革”举措,西门子是否会感兴趣时,他说:“为什么不呢?我们不排斥这种想法。”他不愿具体说明这类交易可能会包含哪些内容,但他明确表示,今后无论发生什么,西门子在德国的雇员人数都不可避免会减少,这部分反映了该国薪资成本高昂的状况。
冯必乐先生发现,把一些工业业务集中起来是有道理的,在一些人看来,这种业务集中看上去同老式集团企业差不多。但他声称,情况并非如此,因为这种观点忽略了这样一点:许多业务的结合点是它们在信息技术(IT)方面的共同利益。“我们首先是家IT公司。我们(在IT方面)创造了高度专门化的流程,可以将这些方法用于改善我们业务部门的业绩。我们有3万名软件工程师,比其它任何公司都多……世上没有哪家公司有我们这样深厚的IT知识。因此,我们有无限的机会对这些科技进行创新,并在这个领域进一步发展。”
在公司庞大的电信业务中,西门子也让IT发挥了良好的作用。电信业务在经历长期亏损后刚开始恢复赢利。公司一直在推行一系列基于软件的新交换系统,这些系统将实现语音和数据通信一体化。这是一个竞争激烈的领域。但一些分析师相信,凭借其基于软件的技术,西门子领先于爱立信、思科、诺基亚、阿尔卡特及Avaya等电信业竞争对手。特别是西门子已在Lifeworks软件上获得了良好进展。无论个人消费者在世界的哪个角落,也无论他们是使用固话网络还是移动电话,该软件都将有助于把电话和数据通讯传送给用户这项复杂的工作。
在移动电话领域,西门子已取得良好的进展,但外界普遍认为,公司在第三代移动科技上实力较弱。目前西门子是全球手机销量第四大运营商,但与三星几乎已不相上下。观察家相信,如果西门子与NEC、松下或三洋等日本移动电话生产商结盟,这对公司将有利,可能会促进它在亚洲的扩张计划,同时也能巩固其技术地位。
冯必乐(Heinrichv.Pierer)于1941年出生于埃尔兰根,在大学期间学习法律和经济,并获有法学博士学位。1969年,冯必乐博士加入西门子股份公司金融部,从事法律方面的工作。1990年10月1日,冯必乐被任命为西门子公司执行委员会成员。之后,他主要负责公司的能源、公司战略与发展、国际和其他相关业务。1991年7月2日,冯必乐被任命为西门子股份公司执行副总裁。次年10月,他接替了KarlheinzKaske作为股份公司总裁兼首席执行官。
本文聚焦于工业软件领域的三大顶级玩家——达索系统、西门子和PTC,它们在全球PLM市场的战略布局各有特色。这三家公司在CAD、CAE、仿真、制造和供应链等领域的并购策略,反映了他们对数字化未来的关键思考和市场拓展方向。
达索系统以3DEXPERIENCE平台为核心,强化CAD与CAE的融合,通过并购加强仿真软件,同时涉足ERP市场,特别是中小企业市场,意图打造一个全面的业务运营平台。西门子PLM则通过大规模收购,如MentorGraphics和汽车仿真软件公司,目标是打通机械与电子设计,以及强化汽车电气线束设计的数字化解决方案,其战略中心围绕“数字孪生”和系统集成。
PTC则在物联网领域大展拳脚,通过收购物联网和AR/VR技术公司,构建强大的工业互联网平台,强调用户体验和知识协同,同时与ANSYS合作,提供统一的建模和仿真环境,保持对CAD领域的警惕,通过收购Frustum强化AI驱动的生成设计工具。
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