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在现代企业中，安全风险评估扮演着至关重要的角色，它是安全管理的基础工具。通过评估，企业能够明确不同环境和阶段的安全隐患重点，进而采取综合措施，包括教育、行政干预、技术应用和监督，促使员工全面参与安全工作。这个过程旨在提升员工对安全的重视，使他们具备基本的安全知识，从而降低绝大多数安全事故的发生率，体现了风险评估的核心价值。
风险评估通常包含三个步骤：识别危害、评估风险和控制风险。首先，识别危害是关键，包括发现易燃或爆炸性材料的存放、高危工序的操作安全、电气设备的检查、工作场地的整理、环境安全隐患以及事故警报系统等。每一个环节都需细致审查，确保潜在风险被充分识别。
控制风险方面，企业需选择合适的控制措施，既要考虑到风险的威胁程度，也要考虑成本效益。可能的控制手段包括改善工作环境、转移风险、减少威胁、强化员工教育和实施安全监控。企业应接受残余风险，但要确保在可接受范围内，并定期进行动态风险评估，如企业资产变化、系统变更、严重事故或管理层认为必要时。
安全风险识别和评估的方法主要包括以下几个方面：
1.危险材料识别：确定易燃、易爆等危险材料的位置、数量和处理方法，评估其潜在的安全风险。
2.危险工序识别：识别涉及高空作业、高温操作或使用易燃材料的工序，检查企业是否制定相应的安全控制措施，并评估这些措施的有效性。
3.用电安全识别：检查电气设备的安装是否合规，评估插座插头的负荷情况，电线的老化与腐蚀状况，易燃场所的防静电措施，以及电器设备的定期维护情况。
4.工作场地整理：清理工作场所的杂物，检查材料堆放和脚手架的稳固性，以确保工作场地的安全。
5.工作场所环境安全隐患识别：评估工作场所设施、工具和人员之间的相互作用，识别可能导致安全风险的环境因素，如紧急疏散通道的可用性和电源的快速切断能力。
6.安全事故警报：确认工作场所是否配备了有效的事故警报系统，并确保这些警报装置的正常运作。
7.其他安全隐患识别：注意工作场所是否有其他承包商或工人施工，例如装修工程，他们的工具和材料可能引入新的安全风险。
风险管理的方法包括：
1.反应性方法：当安全事件发生时，迅速采取措施应对和修复受影响的系统，这种方法有助于对已经发生的安全风险进行有效的技术响应。
2.前瞻性方法：与反应性方法不同，前瞻性方法旨在预防安全事件的发生，通过降低不良事件的可能性来保护组织资源。
倒闸误操作
加强人员业务技能培训，严格按照“电力安全规程”要求执行“两票三制”。
配电柜故障
平时加强巡检，对配电柜的故障和隐患，及时予以处理。螺丝松动。
雨水进入引发短路
加强巡检，对于配电室存在漏雨、漏水的隐患，应及时汇报上级处理。当雨水滴在配电柜时，应采取断电或者用绝缘垫将配电柜做防护等安全措施。
小动物进入引发短路
各个配电室门口应加装防鼠板，窗户应关闭或者有窗纱，配电室内应放置防鼠板或者老鼠药。
人员操作不当
严格按照操作规程进行各项操作。提高人员操作技能。
电缆终端头击穿
定期对电缆头进行检查，加强巡检。
负载过负荷或短路
严禁设备带病运行，定期维修设备。
柜内卫生差
定期清理柜内卫生，保持电气元件无灰尘。
雷击
保证过电压保护器的正常运行，雷雨天气加强巡检，定期对过电压保护器进行维护。
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