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泡泡玛特借助拉布布拓展市场的方式如下：
?联名策略破圈：拉布布所在的THEMONSTERS系列采用“主IP+联名”模式，与Vans、可口可乐、王者荣耀等品牌合作，既保持核心IP调性，又触达多元客群，拓展消费场景。如与Vans联名款在二手市场溢价24.8倍至14839元。
?供应链管理：面对拉布布供不应求的情况，泡泡玛特采用“柔性供应链+预售制”缓解产能压力。2024年将越南工厂生产比例提至10%，并和国内300余家供应商建立快速响应机制，按需灵活调整生产计划，缩短周期。
?渠道拓展：不断增加线下门店数量，内地门店达401家，海外线下门店（含合营）增至130家，全球门店总数远超106家，扩大产品销售范围。
泡泡玛特与Labubu构建了深度且多元的合作模式，通过IP运营和全产业链开发，实现双方价值最大化。
1.IP孵化与合作：泡泡玛特签约设计师获取Labubu的IP使用权，构建“艺术家挖掘—职业孵化—头部打造—文化输出”的完整价值链，利用超400名全球设计师多元背景，为Labubu设计注入独特艺术价值。
2.产品开发与营销：采用“盲盒+IP”模式，以盲盒机制增加Labubu潮玩的趣味性和收藏性；运用限量策略制造稀缺感，激发消费者购买欲；借助明星效应，通过顶流明星在社交平台炫耀Labubu引发抢购潮。
泡泡玛特目前没有自己的工厂，产品通过代工完成，其供应链分布在多个城市。
国内方面，广东东莞是核心，承担约70%的产能。这里是全球最大的玩具产业带聚集地，有超4000家玩具企业和近1500家上下游配套企业，2020年就有超30家代工厂、合作企业为其供货。此外，北京负责IP孵化与商业运营；香港提供创意灵感；广州提供IP授权与部分原材料；深圳有盒外包装供应商；苏州有核心面料供应商；韶关有香薰产品供应商。
海外方面，泡泡玛特在越南建立了核心生产基地，完成了海外工厂的第一批产品生产，利用当地产业链和劳动力优势，构建弹性供应链体系，保障全球市场供应。
本文源自金融界
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